- 23 Chỉ tiêu so v ớ i c ả n ướ c
2.3.1.1.Chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu gỗ.
Hoạch định chiến lược là một quy trình xác định các định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh của mình. Việc ứng dụng quy trình hoạch định chiến lược, hầu như cho đến nay mới chỉ là "mảnh đất riêng" của các doanh nghiệp lớn. Mặc dù đã có nhiều nghiên cứu chỉ
ra rằng hoạch định chiến lược có liên quan chặt chẽ đến hiệu quả tài chính của các doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhưng cho đến nay vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa chưa quan tâm đến công tác này.
Theo số liệu thống kê của diễn đàn kinh tế thế giới, trong bảng báo cáo công nghệ thông tin toàn cầu 2004-2005, chiến lược và hoạt động công ty của Việt Nam đứng hạng 81 trên thế giới, thua xa Singapore xếp hạng 13, Malaysia xếp hạng 28, Trung Quốc xếp hạng 39 và Phillipines xếp hạng 50.
Hầu hết các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu gỗ vừa và nhỏ không có chiến lược cạnh tranh rõ ràng, có một số doanh nghiệp không có chiến lược cạnh tranh, và chỉ làm hàng theo yêu cầu của khách hàng, theo những mẫu mã
đã có sẵn từ phía khách hàng. Tuy biết rằng thị trường Mỹ là một thị trường lớn và tiềm năng, các công ty vẫn cứ hoạch định là thâm nhập vào thị trường Mỹ
nhưng không có một chiến lược khả thi để thâm nhập vào thị trường này. Có thể
quy cho những nguyên nhân sau:
- Do không có thời gian: ở các doanh nghiệp nhỏ, người chủ doanh nghiệp thường là người điều hành trực tiếp, do đó thời gian của họ chủ yếu được giành cho việc giải quyết những vấn đề tác nghiệp hàng ngày và hầu như không còn thời gian để quan tâm tới việc hoạch định dài hạn.
- Do không quen với việc hoạch định chiến lược: có nhiều chủ doanh nghiệp chưa nhận thức được công dụng của hoạch định chiến lược hoặc họ cho rằng chiến lược không có liên quan nhiều đến tình trạng kinh doanh của họ.
- 26 -
- Do thiếu kỹ năng: các chủ doanh nghiệp nhỏ, do hạn chế về trình độ
nên thường thiếu những kỹ năng cần thiết để bắt đầu hoạch định một chiến lược, ngoài ra họ cũng không muốn tốn tiền để thuê tư vấn.
- Do thiếu niềm tin: có nhiều chủ doanh nghiệp vốn rất nhạy cảm với những thông tin quan trọng liên quan đến công việc kinh doanh của họ và họ
thấy không thoải mái khi phải chia sẻ những tính toán chiến lược của mình cho nhân viên hoặc người ngoài.
Những lý do trên làm cho hoạch định chiến lược ngày càng trở nên mờ
nhạt trong quan niệm của các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa. Vậy làm thế nào để hoạch định chiến lược thực sự có một chỗ đứng như nó cần phải có trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Do không có chiến lược cạnh tranh rõ ràng nên việc khẳng định và cũng cố vị thế cạnh tranh của mình trên thị trường thế
giới là một vấn đề khó khăn và cần phải khắc phục.