II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
1.2.3.3.Trả lương theo thời gian
1. Tiền lương, tiền công
1.2.3.3.Trả lương theo thời gian
Hình thức trả lương theo thời gian của Công ty áp dụng cho cán bộ quản lý, chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tượng khác mà không thể trả lương theo sản phẩm hoặc lương khoán.
Công ty sử dụng hình thức trả lương theo thời gian phù hợp với những nguyên tắc trả lương theo thời gian, đó là áp dụng cho những công việc khó định
mức của cán bộ quản lý và nhân viên các phòng ban. Việc trả lương theo thời gian giúp nhân viên các phòng ban hoàn thành tốt công việc của mình, và việc hoàn thành tốt công việc hay không tốt của nhân viên cũng được đánh giá qua hệ số.
Trong Công ty các lãnh đạo và cán bộ nhân viên các phòng ban đều được hưởng lương theo thời gian. Dưới đây là công thức tính tiền lương cho lãnh đạo và nhân viên các phòng ban trong Công ty:
Ti = [[Lttnn * Hlcb+ pc * Ntt]:Nct+]+[Hđc*TLminCty]
Trong đó:
+ Ti: Tiền lương tháng của người i
+ Lttnn: Tiền lương tối thiểu do nhà nước quy định + Hlcb+ pc: Hệ số lương cơ bản và phụ cấp (nếu có) + Ntt: Số công
+ Nct: tổng số công trong tháng theo chính sách thời gian làm việc của Công ty (hiện tại Công ty áp dụng là 26 công/tháng)
+ Hđc: Hệ số điều chỉnh tiền lương của Công ty. Hệ số này tạm thời được quy định như sau:
STT Chức danh, chức vụ chỉnh (HHệ số điều
đc)
1 Tổng giám đốc 10,0
2 Phó tổng giám đốc 8,0-8,5
3 Trưởng phòng, Phụ trách phòng ban nghiệp vụ 6,5
4 Phó phòng 5,5
5 Trưởng ban TT- BVQS, quản lý dự án chăn nuôi 5,5
Tuy nhiên các hệ số điều chỉnh trong Công ty không cố định, mà nó có thể thay đổi tăng lên hoặc giảm xuống phụ thuộc vào trách nhiệm công việc của từng cá nhân.
+ TLminCty: Tiền lương tối thiểu của Công ty ( hiện tại Công ty đang áp dụng mức lương tối thiểu là 1.300.000đ)
Ví dụ: Tổng giám đốc Công ty có hệ số lương cơ bản và phụ cấp là 7,0. Hệ
số điều chỉnh là 10,0 và số công trong tháng của ông là 24 thì số tiền lương ông nhận được trong tháng là:
T= [[730.000 x 7 x 24] : 26]] +[10 x 1.300.000]= 17.716.923 đồng
Bảng 2.6: Tiền lương cán bộ lãnh đạo theo phương án hiện hành
( áp dụng mức lương tối thiểu 730.000 đồng)
ST T T Chức vụ Hệ số LCB, PC Hệ số điều chỉnh Số công Tiền lương trung bình hàng tháng ( đồng) 1 Tổng giám đốc 7,0 10,0 24 17.716.923 2 Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác nông nghiệp) 6,38 8,5 24 15.346.500 3 Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác lao động tiền lương, chế độ chính
sách) 6,38 8,3 24 15.086.500
4 Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác dân vận) 6,36 8,0 24 14.677.000
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động tiền lương)
Nhìn chung tiền lương cho cán bộ lãnh đạo và cán bộ quản lý Công ty qua các năm không thay đổi nhiều. Chỉ có những đợt thay đổi về mức lương tối thiểu, các loại phụ cấp, hay hệ số lương làm thay đổi mức lương của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Năm 2010 Công ty áp dụng hệ số điều chỉnh cho Tổng giám đốc là 10,0. Trong khi đó các Phó tổng giám đốc có hệ số điều chỉnh giao động từ 8,0 đến 8,5. Nguyên nhân của sự giao động về hệ số điều chỉnh là do trách nhiệm công việc của mỗi cá nhân khác nhau. Cụ thể là tiền lương tính theo phương án hiện hành áp dụng mức lương tối thiểu là 730.000 đồng thì mức lương hàng tháng của Tổng giám đốc là 17.725.500 đồng. Các phó tổng giám đốc có mức lương lần lượt là Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác nông nghiệp) có mức lương trung bình 15.346.500 đồng, Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác dân vận) mức lương 14.677.000 đồng, Phó tổng giám đốc (phụ trách công tác lao động tiền lương, chế độ chính sách) có mức lương 15.086.500 đồng.
* Nhận xét:
- Ưu điểm: Việc áp dụng chế độ trả lương này sẽ khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ vì tiền lương nhận được của mỗi người một phần là do thời gian làm việc thực tế nhiều hay ít quyết định. Mặc khác, việc trả lương theo thời gian sẽ giúp nhân viên trong Công ty đảm bảo được khoản thu nhập hàng tháng.
- Nhược điểm: Tuy có nhiều ưu điểm nhưng hình thức trả lương theo thời gian trong Công ty vẫn còn tồn tại nhiều nhược điểm sau. Thứ nhất, việc đánh giá mức hoàn thành công việc chỉ dựa trên ý kiến chủ quan của Trưởng phòng, các Phó tổng giám đốc với sự phê duyệt của Tổng giám đốc. Việc dựa trên ý kiến chủ quan của người đánh giá đôi khi không đảm bảo được tính thống nhất và công bằng trong việc trả thù lao cho nhân viên. Thứ hai, là việc trả lương như trên sẽ không công bằng đối những nhân viên đạt được năng suất cao trong công việc. Vì theo chế độ này, tiền lương nhận được của mỗi người do cấp bậc cao hay thấp quyết định. Vì vậy nếu thực hiện công tác trả thù lao không tốt có thể dẫn đến không công bằng, gây ra những thắc mắc đối với người lao động. Và khi việc thắc mắc không được giải quyết sẽ gây tâm lý chán nản cho nhân viên từ đó làm giảm năng suất công việc. Do đó, Công ty cần có những thay đổi hợp lý để có các phương án trả lương công bằng và có hiệu quả.