LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ
- Ưu điểm: Công ty TNHH MTV Cao su Chư Sê đã áp dụng cả 2 hình thức trả lương khác nhau và các khoản phụ cấp, khen thưởng một cách phù hợp và
công bằng đã khuyến khích được đội ngũ công nhân viên hăng say hơn trong công việc.
Việc trả lương theo sản phẩm cho lao động trực tiếp đã làm cho người công nhân quan tâm hơn đến khối lượng và chất lượng sản phẩm, tạo động lực cho công nhân tích cực hơn trong công việc.
Việc khen thưởng cho người lao động theo chất lượng sản phẩm và dựa vào bình bầu A, B, C đã thực sự khuyến khích người lao động.
- Nhược điểm: Mặc dù Công ty đã áp dụng 2 hình thức trả lương nhưng bên cạnh đó còn những thiếu sót như.
Việc đánh giá còn dựa trên ý kiến chủ quan của người đánh giá.
Việc chia lương cho bộ phận văn phòng chỉ gắn với việc hoàn thành kế hoạch sản xuất của Công ty mà chưa xác định được chất lượng công tác của từng cán bộ công nhân viên trong tháng. Nói cách khác phần lương mà người lao động hưởng chưa thực sự gắn với kết quả lao động mà họ tạo ra.
Cách trả lương sản phẩm của Công ty chưa thực sự khuyến khích công nhân làm tăng khối lượng vì chưa có mức thưởng cho những công nhân vượt mức sản lượng.
Nói tóm lại hệ thống thù lao lao động của Công ty vẫn còn nhiều khuyết điểm, vì thế Công ty cần có những giải pháp thích hợp để hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên trong Công ty hăng say hơn trong công việc. Sau đây là một số giải pháp mà Công ty có thể áp dụng như: Xây dựng hệ thống trả lương chính xác thông qua phân tích công việc, hoàn thiện công tác đánh giá công việc, bổ sung hình thức tiền lương có thưởng…
Chương 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV CAO SU CHƯ SÊ