làm cho môi trường cạnh tranh về vận tải ngày càng thêm gay gắt và quyết liệt. Điều này cũng gây khó khăn cho tô chức giao nhận Việt Nam ngay trên thị trường của mình.
- Trước tình hình trên để nắm vững, tồn tại và phát triển, nhằm giữ vai trò của mình ở thị trường trong nước cũng như hòa nhập vào thị trường thế giới, công ty FERUTT AND GREEN cần phải đề ra chiến lược, sách lược trước mắt cũng như lâu dài cho sự phát triển
của công ty.
- Vấn đề đầu tư: Công ty nên chú trọng về vấn đề đầu tư trang thiết bị phục vụ kho bãi xây dựng mới hệ thống kho bãi để chứa hàng và làm bãi chứa container, cung cấp thêm công cụ vận tải.
- Kho bãi: Để hạn chế việc thuê thêm kho bãi lưu hàng hóa, công ty nên giải phóng
nhanh hàng để tận dụng tối đa diện tích kho bãi, đồng thời công ty nên phát triển thêm dịch
vụ giao nhận trọn gói từ kho người bán đến kho người mua. Liên doanh đầu tư xây dựng
kho bãi, đầu tư thiết bị chuyên dùng phục vụ cho công tác giao nhận đặc biệt đối với hàng hóa chuyên chở băng container.
SV: Mạc Sỹ Thành Trang 51
GVHD: ThS Trần Thị Thanh Hằng
- Nhân viên: Nâng cao tiêu chuẩn tuyên dụng, người được tuyển phải có chuyên môn thật sự thành thạo vi tính và ngoại ngữ để tránh những sai sót trong khâu làm bộ chứng từ
gây chậm trễ trong việc giao nhận hàng hóa. Củng cố tô chức, đào tạo nhân viên giao nhận có trình độ cao, trang bị cho công ty những thiết bị hiện đại.
- Chính sách: công ty cũng cần có thêm nhiều chính sách khen thưởng và khuyến
khích để mỗi nhân viên nỗ lực và phấn đấu làm việc tốt hơn. Điều này sẽ giúp nhân viên ở lại làm việc gắn bó lâu dài với công ty. lại làm việc gắn bó lâu dài với công ty.
- Thị trường: Công ty cần phải tập trung vào khâu marketing, phát triển và mở rộng
thị trường, tìm kiếm khách hàng mới, đa dạng hóa các loại sản phẩm, tiếp tục phát triển
liên kết bộ phận giao nhận của công ty với mạng lưới giao nhận toàn cầu, đa dạng hóa các
loại hình giao nhận, phương thức giao nhận... Xác định thị trường chủ lực, thị trường tiềm
năng, thị trường phát triển trong tương lai, thị trường có ưu đãi thuế quan, có quota hay không, thị trường trung gian, thị trường trực tiếp, thị trường có ổn định vững chắc lâu dài hay không và có các giải pháp để nghiên cứu và xâm nhập vào từng loại thị trường của công ty. Cần xác định những mặt hàng chủ lực trên từng loại thị trường, thị phần của nó có khả năng đáp ứng nhu cầu của công ty trên từng loại thị trường.
Mật số kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan chức năng.