Mộ sốidi pháp chiấn lược hạ giứ thành sửn xuấÍ nâng cao năng lực canh tranh sửn phẩm tại (TP bạch Mưới Nhị Hiện

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chiến lược hạ giá thành sản xuất nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tại công ty cổ phần gạch ngói Nhị Hiệp.pdf (Trang 28 - 31)

c-Phương pháp khấu hao nhanh theo “tổng kỳ số”

Mức trích khấu hao = Nguyên giá TSCĐ x Tỉ lệ khấu hao gia tốc

d-Phương pháp khấu hao giảm dân theo “tỉ lệ kép”

Tỷ lệ khấu hao được nhân đôi (“tỷ lệ kép”) theo tỷ lệ khấu hao đều

và mức khấu hao hàng năm được tính bằng “tỷ lệ kép” trên giá trị còn lại

của tài sản. Các năm sau chuyển về phương pháp khấu hao chia đều trên giá trị còn lại. trị còn lại.

Tỷ lệ kép để tính khấu hao là:

Mức khấu hao đều

Tỷ lệ kép = ---~--=====~======~~ x 200%

Nguyên giá TSCĐ

Trong thực tế hiện nay theo quy định của Nhà nước các doanh nghiệp thường áp dụng hai phương pháp sau:

- _ Phương pháp khấu hao chia đều (đường thẳng) mang tính ổn định,

tránh biến động chỉ phí và đơn giản trong tính toán, phân tích đối

với doanh nghiệp cũng như đối với các cơ quan chuyên quản, cơ

quan thuế, cấp trên.

- - Phương pháp khấu hao nhanh nhằm tránh sự hao mòn vô hình của tài sản, khuyến khích đầu tư, tạo động cơ thúc đẩy cải tiến, đối mới trang thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng

quản lý.

5.3-Lá chắn thuế của khấu hao:

Lá chắn thuế của khấu hao là mức thuế thu nhập mà doanh nghiệp

tiết kiệm được từ mức khấu hao được hạch toán vào chi phí hoạt động trong kỳ của doanh nghiệp (theo luật định)

Lá chắn thuế của khấu hao = Múc trích khấu hao x thuế suất

Nhiều doanh nghiệp sử dụng lá chắn thuế này để trích khấu hao nhanh mau thu hồi vốn, trốn được số thuế thuế thu nhập doanh nghiệp theo nhanh mau thu hồi vốn, trốn được số thuế thuế thu nhập doanh nghiệp theo luật khuyến khích đầu tư. Do vậy Nhà nước phải quy định khung trích khấu

hao tránh các doanh nghiệp không tính trích vượt khung.

t Mjisốidi pháp chiến lược hạ giứ thành sửn xuấ{, nâng cao năng lực cạnh tranh sửn phẩển lại CTLP tạch Nựới Nhị Hiệp

6-Chi phí tiền lương

Phân tích chi phí tiền lương là phân tích tổng quỹ tiền lương thực hiện trong

kỳ. Mục đích phân tích quỹ tiền lương nhằm tăng cường hiệu quả sử dụng lao động (năng suất lao động) song song với việc quan tâm đến thu nhập của người lao động

(tiên lương bình quân). Hai yếu tố trên có mối quan hệ hữu cơ, nhân quả: yếu tố tiễn lương bình quân vừa là nguyên nhân vừa là kết quả của yếu tố năng suất lao động và ngược lại. Trong đó tốc độ tăng năng suất lao động phải cao hơn tốc độ

tăng tiền lương bình quân là một vận động hợp quy luật phát triển.

Tùy thuộc vào hình thức trả lương, các nhân tố và chỉ tiêu phân tích

có sự khác nhau:

- _ Đối với hình thức trả lương theo thời gian:

Quỹ tiền lương = Số lao động (bình quân) x Tiền lương (bình quân)

- Đối với hình thức trả lương theo kết quả lao động (khối lượng, |

doanh thu)

Quỹ tiền lương = Doanh thu (hoặc sản lượng) x Đơn giá tiền lương Theo đó năng suất lao động được tính dựa trên số lao động và kết quá

doanh thu đạt được; cụ thể:

Doanh thu

Năng suất lao động (bình quân) = ---~-~-~~-~~~~~~~~*~~~~“

Số lao động (bình quân)

Công thức quỹ tiền lương trả theo thời gian có thể viết như sau:

Doanh thu

Quỹ tiền lương = ---~-=--=~-~==~=======~~ x Tiền lương (bình quân)

Năng suất lao động (bình quân) Trong đó:

Doanh thu

~~===~=~~>=====~=~=>=>z>>=z===~e = Số lao động (bình quân) Năng suất lao động (bình quân)

t®. Mới sốidi pháp chiến lược hạ giứ thành sản xuáÍ{ nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩển tại CTCP Gạch Nói Nhị Hiệp

Tùy thuộc vào nội dung yêu câu của kế hoạch phân tích, chỉ tiêu quỹ tiền lương sẽ được thiết lập trong mối quan hệ với các nhân tố nào để xác

định các mức độ ảnh hưởng của chúng với những gốc độ khác nhau.

Tóm lại việc phân tích chỉ phí sẽ giúp cho công ty biết được tình

hình sử dụng chỉ phí so với kế hoạch dự kiến là tiết kiệm hay lãng phí, từ đó có biện pháp để khắc phục hoặc phấn đấu phát huy.

Việc phân tích chi phí còn giúp công ty có những bước đi đúng, quyết định đúng trong những sách lược kinh doanh của mình. Trong thời đại ngày nay việc đưa vào các công cụ phân tích và với sự hổ trợ của máy tính đã giúp cho công ty nhanh chóng biết được tình hình sử dụng chi phí của doanh

nghiệp mình, giúp công ty tránh được những hậu quả đáng tiếc, trên hết là

nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm của công ty trên thị trường.

Đối chiếu với thực tế tình hình chi phí công ty, theo thống kế, tỷ trọng giá trị nguyên liệu chủ yếu là đất sét chiếm tỷ trọng bình quân trên 20% trong cơ cấu giá thành (nếu tính về khối lượng là gần như 100%). Riêng nhiên liệu đốt chiếm tỷ trọng bình quân 20-25% trong cơ cấu giá thành gạch ngói do Công ty sản xuất.

Giá cả nguyên liệu biến động cũng sẽ tác động ảnh hưởng trực tiếp hết lợi

nhuận của Công ty. Những yếu tố tác động làm tăng chi phí nguyên liệu là đất sét

đến từ những nguyên nhân như: chỉ phí khai thác, chi phí vận chuyển, đây là những nguyên nhân chính làm gia tăng giá nguyên vật liệu nhập kho.

Hiện nay do giá dầu trên thế giới liên tục tăng cao kéo theo chi phí về khai

thác và phí vận chuyển tăng làm cho giá thành nguyên liệu đất nhập kho tăng cao, ngoài ra giá nhiên liệu tăng cũng làm ảnh hưởng đến chi phí sản xuất của Công ty do lò nung của Công ty hiện đang sử dụng dầu FO làm nhiên liệu đốt. Do vậy phân

tích để tìm hiểu nguyên nhân ảnh hưởng đến giá thành sản xuất, từ đó tìm những giải pháp để hạ giá thành sản xuất là việc làm hết sức cần thiết. giải pháp để hạ giá thành sản xuất là việc làm hết sức cần thiết.

t 1Øs67idi pháp chiến lược hạ giứ thành sửn xuá{ nâng cao năng lực cạnh tranh sản phđïn tại CTLP Gạch Nói Nhị Hiệp

PHẦN 2

GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI NHỊ HIỆP

I-Giới thiệu công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chiến lược hạ giá thành sản xuất nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tại công ty cổ phần gạch ngói Nhị Hiệp.pdf (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)