Thể hiện rõ ưu điểm phần này.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chiến lược hạ giá thành sản xuất nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tại công ty cổ phần gạch ngói Nhị Hiệp.pdf (Trang 74 - 75)

- Là đơn vị sản xuất gạch ngói nhưng Công ty chưa đầu tư nguồn mỏ để

thể hiện rõ ưu điểm phần này.

c-_ Đối với khâu cải tiến pha than vào thổ liệu, công ty đã thuê thiết kế thành công máy nghiền than công suất lớn có thể cung cấp than pha trong trên 10 tấn / ca (§ giờ), than ướt là 8 tấn / ca. Đây

là một lợi thế của công ty do các máy trên thị trường không xay

được than ướt, nếu có thì công suất rất thấp. Đối với máy pha và

trộn than tự động, công ty chỉ cần từ 2 đến 3 nhân công cho công tác kiểm soát và bảo trì hệ thống băng tải. Phần này công ty cũng

tiết kiệm lớn về chi phí nhân công và thời gian. Xây dựng parem

than pha trong cho tất cả các loại sản phẩm, tức một tấn sản phẩm sẽ pha than trong bao nhiêu kg. lưới xay than pha trong là loại có

kích thước lổ dưới 2,5mm, nhằm tránh giảm tiếng thanh của sản

phẩm.

d-_ Tính toán khối xếp và tỷ lệ pha than trong, xếp than ngoài để sản phẩm được chín đều, không cháy rám. Sản phẩm trang trí không pha than cũng chín đều giống như gạch có pha than. Cụ thể công

ty nên xây dựng một quy trình chuẩn, trong đó phải tính toán

lượng than pha trong của từng loại sản phẩm. Khi xếp lên khối

goòng thì công nhân vận hành lò nhìn vào kiểu xếp goòng mà biết cần phải bỏ thêm vào bao nhiên viên than tàn ong. Đây cũng là một đặc điểm nổi bật của quá trình nung chủ động. Thợ vận

hành sẽ ít mở nắp béc để châm than qua đó cũng sẽ tiết giảm rất lớn phần nhiệt năng cho lò (hiện nay phần tổn thất nhiệt năng nói

chung cho lò là rất lớn). Và khi thay đổi như vậy thợ lửa cũng sẽ

ít tiếp xúc với nhiệt trên lò, ít độc hại, đỡ tốn chi phí nhân công.

t\ Msốidi pháp chiến lược hạ giứ thành sản xuá{ nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩển lại CTCP Gạch Nới Nhị Hiệp °

e- Chỉnh hoàn toàn mới chế độ nung so với trước đây. Phần này phải tiến hành biên soạn tài liệu, hướng dẫn và tập huấn triển khai thực hiện. Số lượng người tăng thêm cho giai đoạn chuyển đổi là 7 người: trong đó khâu xay pha trộn là 2-3 người, khâu dập là một người, thợ phụ bỏ than và xử lý bụi sau nung là 3 người cho 3 ca luân phiên.

f- Do còn sản phẩm trang trí không pha than đốt chung do vậy cần

tính toán lượng than bỏ ngoài cho từng khối xếp tránh tràn lửa ảnh hưởng đến chất lượng và công suất lò nung.

ø- Tính toán thời gian cháy hoàn toàn của than và của dầu để có chế

độ đi goòng tối ưu. Một đặc điểm lưu ý trong công nghệ đó là chất bốc trong từng loại nhiên liệu, ngọn lửa của dầu dài, ngọn lửa của than rất ngắn nên rất khó điều chỉnh. Do lửa than ngắn,

độ bốc ít nên phần thể hiện nhiệt trên can nhiệt không chính xác.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp chiến lược hạ giá thành sản xuất nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm tại công ty cổ phần gạch ngói Nhị Hiệp.pdf (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(88 trang)