- Đô xoắn so với đường chéo +0,8% ISO 10545-2
09 | Độ hút nước 6% <=E<= ISO 10545-3
10%
Bảng 3.1: Bảng thông số kỹ thuật sản phẩm gạch ngói - Nguôn Nhị Hiệp
£2? LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP SVTH: Phạm Trọng Nhôn - 03QT2_33 ó2/89
t® Mới sốidi pháp chiến lược hạ giứ thành sửn xuấÍ, nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm ti (TP Gạch Mưới Nhị Hiện °
Hệ thống quản lý chất lượng Công ty đang áp dụng:
Hệ thống quản lý chất lượng thực hiện theo mô hình quản lý bằng mục tiêu
tài chính MBO (Management By Financial Objectives), hoạt động của Công ty được đánh giá dựa trên nguyên tắc “ Lợi nhuận tạo ra do giảm chi phí và tăng doanh thu”. Để thực hiện Công ty đã hoàn thiện chính sách chất lượng theo những chương trình hoạt động cụ thể:
- Cung cấp những sản phẩm có chất lượng cao thỏa mản yêu cầu của khách hàng, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến mẫu
mã để đáp ứng kịp thời những đòi hỏi của thị trường luôn luôn thay đổi. - _ Đảm bảo thực hiện tốt công tác đào tạo đội ngũ nhân viên, để nhân viên
có đủ năng lực, kỹ năng cần thiết nhằm thực hiện tốt công việc được
g1ao.
- _ Công ty luôn tìm kiếm cơ hội cải tiến chất lượng dịch vụ cung ứng, hướng
đến các tiêu chí: an toàn, chính xác và hiệu quả.
- _ Sự phát triển bển vững của Công ty luôn gắn liền với lợi ích của khách
hàng, không ngừng nâng cao lợi ích cho cán bộ công nhân viên và cổ đông.
3-Nhận định kết quả hoạt động kinh doanh cơ bản
Tỷ trọng lợi nhuận sản phẩm chính trong tổng lợi nhuận công ty
(ĐVT: Tr.ä) ; Năm 2004 Năm 2005 9 tháng 2006 Khoản mục — ——— ———
- Giá trị | Tỷ trọng | Giá trị | Tỷ trọng | Giá trị | Tỷ trọng
Gạch xây dựng 764|_ 19,81% 373 S§,29% | 1.100| 22,12% Gạch trang trí 215 53,57% 44 0,98% 176 3,51%
Gạch lát nền ó6 1,71% 6 0,18% 56 1,12%
Ngói các loại 4131 10,71% 156 3,47% 462 9,21%
Đá các loại 1938| 50,/25%|_ 2764| 61/41%| 2.550| 50,81% Gia công xay đá 461| 11,95% 1.156 25,68% 665|_ 13,25%
Tổng lợi nhuận 3.857 | 100,00% 4.501 | 100,00% |1 5.019) 100,00%
Bảng 2.5: Bảng thống kê tỷ trọng lợi nhuận sản phẩm chính - Nguồn Nhị Hiệp
Qua bảng phân tích trên ta thấy chỉ có sản phẩm đá là lợi nhuận tăng do
tăng sản lượng còn tất cả các loại sản phẩm gạch ngói đều giảm lợi nhuận khá lớn,
t®_ /ii sớii pháp chiến lược hạ giứ thành sửn xuრnông cao năng lực cạnh tranh sửn phi ti (TP (ch Nuới Nhị Hiệp \
một phần do cũng giảm sản lượng do một số sản phẩm không còn phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, phần khác giá cả của cho phí vật tư, nguyên nhiên vật liệu
lên rất cao từ đó dẫn đến đình trệ sản xuất do không có hiệu quả.
Thế nhưng cũng từ 2006, là năm bản lề, khởi đầu cho những công nghệ nung mới nhằm tiết kiệm giá thành sản xuất của sản phẩm Công ty. Chỉ trong 9 tháng đầu năm qua cải tiến và thực hiện một phần công nghệ pha than vào thổ liệu đã giúp Công ty vượt qua những khó khăn, tạo tiền để để Công ty tiếp tục thực hiện
triển khai toàn diện cho công nghệ nung mới theo những trình bày của phần sau.
4-Nguồn nhân lực
Tổng số lao động của Công ty tại thời điểm 30/06/2006 là 146 lao động,
trong đó quản lý là 32 người, cơ cấu lao động theo trình độ thể hiện như sau:
- Đại học 2,74%
- Cao đẳng 0,68%
- Trung cấp 2,74% - PTTH 14,38%
- Dưới PTTH 79,45%
Công nhân viên Công ty làm việc 8giờ / ngày, 5,5 ngày/tuần. Ngoài ra Công ty tuyệt đối tuân thủ áp dụng các chế độ chính sách khác do Nhà nước quy định cho người lao động. Đối với lò Tunnel do đặc thù của lò là nung liên tục không nghỉ nên thợ lửa phải luân phiên đi 3 ca.
HI- Những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty.
1-Điểm mạnh: