- Là đơn vị sản xuất gạch ngói nhưng Công ty chưa đầu tư nguồn mỏ để
5-Đối với phòng chờ, để nghị cải tiến cửa trung gian nhằm thực hiện
quy trình đẩy hai nhịp cho một goòng.
Đối với giai đoạn 2, việc nâng công suất lò nung đòi hỏi Công ty phải
đảm bảo đủ lượng mộc để hoạt động lò nung được liên tục. Tuy nhiên, do
Công ty nằm gần khu dân cư, đồng thời hiện nay do chưa cải thiện được
tẠ. Msố7idi pháp chiến lược hạ giứ thành sửn xuá{ nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩhn tại CTCP Gạch Nựới Nhi Hiệp °
tiếng ôn về đêm nên Công ty chỉ thực hiện được chạy thêm giờ từ 5 giờ sáng đến 18 giờ mà thôi. Như vậy công ty chỉ đáp ứng tối đa cho việc nâng công
suất lò nung là 24-26 goòng mà thôi. Trên mức này công ty phải giảm 50% lượng sản phẩm trang trí vì đi tốc độ cao sản phẩm trang trí đều bị nứt và nhạt màu do quá trình làm nguội nhanh.
Như phần trình bày trong giai đoạn thực tập, em cùng kỹ thuật công ty
đã tính toán giữa công suất lò nung và công suất dây chuyển máy sản xuất
thì việc duy trì lò Liên hoàn (Hoffman) chỉ là tốn diện tích mà thôi. Do vậy theo để nghị này lò liên hoàn được tháo gỡ và hoàn thành tháo gỡ từ đầu
tháng 11/2006, cung cấp thêm cho công ty mặt bằng phơi sấy trên 3000m3, giúp cho việc xông sấy tự nhiên hết sức thuận tiện và tiết kiệm, hơn nữa đối với ngành gạch ngói nhất là các sản phẩm trang trí thì việc phơi sấy tự nhiên là tốt nhất, các sản phẩm mộc sẽ tránh được cong vênh.