1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược
2.4.1 Xác định nhu cầu hoạch định chiến lược của cơng ty
Cơng ty TNHH SX & TM BHLĐ ĐẠI AN TỒN mặc dù là một Cơng ty được hình thành từ năm 2000, tuy nhiên trong suốt thời kỳ hoạt động cơng ty chủ yếu là kinh doanh thương mại, chính vì vậy cơng ty khơng cần phải định hướng xây dựng hay hoạch định chiến lược, chỉ cần thực hiện kế hoạch theo hợp đồng ký kết là đủ. Trong xu thế đổi mới của nền kinh tế thị trường, Cơng ty đã khơng ngừng từng bước đổi mới. Cơng ty đã bắt đầu quan tâm đến thị trường, đến nhu cầu của khách hàng, tự vạch định hướng riêng cho mình những mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn mang tính định hướng chiến lược.
Đối với các kế hoạch ngắn hạn Cơng ty thường xây dựng vào các thời điểm chuyển đổi cĩ tính chu kỳ như hàng quý, hàng năm. Nhưng đối với các kế hoạch dài hạn mang tính định hướng hoạch định chiến lược, do tính phức tạp của việc xây dựng nên chúng khơng được thực hiện. Các kế hoạch dài hạn, định hướng hay hoạch định chiến lược chỉ được xây dựng vào các thời điểm cĩ tính bước ngoặt đối với Cơng ty nĩi riêng, ngành hàng và tồn bộ nền kinh tế nĩi chung.
SVTH: Trần Lệ Hằng Trang 34
58% 32%
10% 0%
THỊ PHẦN CỦA 3 NHĨM SẢN PHẨM CỦA CƠNG TY TNHH SX & TM BHLĐ
ĐẠI AN TỒN
Trên thực tế thị trường hiện nay tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt, do cĩ nhiều doanh nghiệp nhảy vào ngành, thị trường ngày càng bị thu hẹp lại. Vì vậy yêu cầu cấp bách của cơng ty là phải xây dựng mục tiêu và hoạch định chiến lược phù hợp với cơng ty, để từng bước dẫn dắt cơng ty phát triển hợp với quy luật, hợp với xu thế phát triển của thời đại.
Hiện nay Cơng ty chưa hoạch định các chiến lược rõ ràng cho tồn cơng ty. Cơng ty chỉ đề xuất và vạch ra mục tiêu kế hoạch kinh doanh từng năm và thực hiện các kế hoạch ngắn hạn. Nguyên nhân Cơng ty chưa cĩ chiến lược kinh doanh là:
- Tuy chiến lược kinh doanh đã xuất hiện từ lâu trên thế giới và đã được rất nhiều doanh nghiệp nước ngồi áp dụng thành cơng nhưng nĩ lại khá mới mẻ đối với doanh nghiệp Việt Nam.
- Khi mới thành lập qui mơ cơng ty chưa đủ lớn mạnh, vì thế trong những năm qua cơng ty chỉ vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch ngắn hạn nhưng mục tiêu chủ yếu là ổn định sản xuất kinh doanh, tồn tại và phát triển lâu dài.
- Muốn xây dựng được một chiến lược kinh doanh hồn chỉnh thì cần phải đầu tư một lượng lớn về tài chính cũng như con người, trong khi đĩ cơng ty khơng thể đáp ứng một cách tốt nhất cho các điều kiện nêu trên.