1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược
3.5 Cơ sở hoạch định các phương hướng chiến lược kinh doanh
DOANH.
Để cĩ thể tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay thì nhất thiết Cơng ty phải lập ra kế hoạch cũng như hoạch định các chiến lược kinh doanh thật r õ ràng và cụ thể. Lập kế hoạch là một quá trình mà sản phẩm của nĩ là một bản kế hoạch, trong đĩ cần phải xác định mục tiêu và các phương thức để thực hiện mục tiêu đĩ của Cơng ty. Kế hoạch hay hoạch định là các quyết định phương án hoạt động trong tương lai của Cơng ty. Nĩ cĩ tính chất định hướng cho hoạt động của Cơng ty theo hướng đã định.
Mục tiêu kinh doanh của bất kì cơng ty nào trong nền kinh tế thị trường là tối đa hố lợi nhuận. Từ mục tiêu này người ta chia nĩ ra thành các mục tiêu cụ thể để thực hiện nĩ, như mở rộng thị trường, thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng... Việc xác định các mục tiêu này là phải xác đáng và bảo đảm tính khả thi.Tuy nhiên thực hiện mục tiêu để đem lại hiệu quả cao nhất cho cơng ty, ngồi việc phân tích mơi trường kinh doanh cả bên trong và bên ngồi, cơng ty cần phải hoạch định và xây dựng cho mình một chính sách kinh doanh phù hợp với tình hình cơng ty thật rõ ràng, cụ thể. Cơng ty chưa xây dựng chiến lược bao giờ vì thế trong khuơn khổ của đề tài chỉ nêu lên các phần hoạch định các chính sách chiến lược, để thực hiện và xây dựng các chiến lược địi hỏi cơng ty cần phải phân tích chuyên sâu hơn cũng như phải cĩ các chuyên gia trình độ cao về chiến lược hay nhân viên làm cơng tác chiến lược cĩ kinh nghiệm sẽ gĩp phần hình thành nên hệ thống chiến lược cơng ty.