1. 2.1 Khái niệm của hoạch định chiến lược
3.6.3 Chiến lược liên kết
Hiện tại cơng ty tuy cĩ thế mạnh về những sản phẩm là các loại hố chất cơ bản. Cơng ty cũng đang kinh doanh các thiết bị máy mĩc phân tích trong phịng thí nghiệm. Nhưng khi tham gia vào các dự án, đấu thầu trọn gĩi thì cơng ty khơng đáp ứng đầy đủ và kịp thời cho khách hàng. Chính vì thế cơng ty nên liên kết, phối hợp với những đối tác cũng như những đối thủ cung cấp những sản phẩm mà cơng ty khơng cĩ để hồn chỉnh cho dịch vụ trọn gĩi của mình.
Cơng ty nên đẩy mạnh quan hệ với các nhà sản xuất trong và ngồi nước. Mua lại hoặc hợp tác liên doanh sản xuất các mặt hàng hố chất ngồi thị trường đang cĩ nhu cầu cao. Ngồi ra cơng ty nên xây dựng chính sách liên kết dọc với tổng cơng ty An Tồn Điện Miền Nam trực thuộc sở Cơng Nghiệp và nhiều nhà máy sản xuất… liên kết ngang với các cơng ty cùng ngành và cơng ty đối thủ để ổn định hàng cung cấp phân phối cho các đại lý. Liên kết nhưng khơng tiết lộ thơng tin khách hàng .
Sản phẩm của cơng ty ngồi thiết bị bảo hộ lao động ra cịn cĩ nhĩm các thiết bị phân tích trong phịng thí nghiệm, các hệ thống xử lý mơi trường, các hệ thống lọc, các hệ thống máy phân tích vi sinh, nhưng chưa cĩ nhĩm các thiết bị trong ngành dược phẩm, hố chất, thực phẩm như các máy đo thuốc viên nén, máy phân tích nhanh trong dược phẩm bằng phương pháp cận hồng
ngoại…Vì thế cơng ty nên liên kết với các cơng ty khác cĩ kinh doanh các mặt hàng trên, cung cấp cho khách hàng cĩ nhu cầu.