- Dư nợ bảo lãnh: đối với NHNo&PTNT Hà nội hoạt động bảo lãnh tuy
3.1.1. Định hướng phát triển của chi nhánh.
Tiếp tục thực hiện đề án phát triển kinh doanh giai đoạn 2006- 2010 của Ngân hàng Nhà nước Việt nam và định hướng phát triển kinh doanh của chi nhánh, phấn đấu đạt các chỉ tiêu cơ bản theo thông báo kế hoạch kinh doanh 2007 nên các nhiệm vụ đặt ra là:
-Tập trung huy động vốn và đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư, các tổ chức kinh tế và tổ chức xã hội khác chú trọng nguồn vốn trung và dài hạn cả nội tệ và ngoại tệ.
- Tập trung khai thác và mở rộng cho vay các thành phần kinh tế làm ăn có hiệu quả, dự án khả thi, tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ quy định về vay vốn. Chú trọng khai thác đầu tư đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, các hộ sản xuất. Tiếp tục tìm mọi giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng. Rà soát hoàn chỉnh hồ sơ 100% khách hàng đang còn dư nợ, tập trung tìm mọi giải pháp thu hồi nợ đã xử lý rủi ro.
- Tập trung triển khai nâng cao chất lượng phục vụ các loại hình dịch vụ, sản phẩm dịch vụ toàn diện có hiệu quả, thị hiếu trong cơ chế thị trường.
- Tập trung triển khai toàn diện có hiệu quả, chất lượng cao, công tác quảng cáo, quảng bá toàn diện kịp thời các mặt hoạt động nghiệp vụ ngân hàng, các loại hình dịch vụ, sản phẩm công nghệ hiện đại có hiệu quả, thị hiếu trong cơ chế thị trường nhằm nâng cao thương hiệu uy tín của NHNo&PTNT Hà nội nói riêng và của NHNo&PTNT Việt Nam nói chung.
- Tiếp tục xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo và đào tạo lại toàn diện các mặt nghiệp vụ tín dụng, kế toán, thanh toán quốc tế…đặc biệt là
nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học, khai thác chương trình công nghệ hiện đại trong hoạt động kinh doanh ngân hàng nhằm đáp ứng qui chuẩn ngân hàng chuẩn bị hội nhập trong khu vực và quốc tế.
Năm 2007 là năm đầu tiên nước ta trở thành thành viên chính thức của WTO cơ hội đặt ra cho ngành ngân hàng là rất lớn nhưng thách thức cũng không nhỏ đặc biệt đối với các chi nhánh nằm trên địa bàn Hà nội. Các chỉ tiêu đặt ra cho chi nhánh thể hiện sự tăng trưởng và phát triển bền vững:
Tổng nguồn vốn tăng 10% -15% so với năm 2006. Tổng dư nợ tăng 10% - 15% so với năm 2006. Nợ từ nhóm 3 – 5 từ 1,5% - 2,5% tổng dư nợ.
Phấn đấu có đủ quỹ thu nhập để chi lương tối đa theo thông báo và quy định của NHNo&PTNT Việt Nam.
Triển khai nghiêm túc có hiệu quả các loại dịch vụ. Thu dịch vụ tăng từ 12% - 15% so với năm 2006.
Trích và xử lý rủi ro số nợ còn tồn đọng đúng quy định của TW, hạn chế tới mức tối đa nợ tồn đọng phát sinh mới. Kiên quyết thu hồi cấc khoản nợ đến hạn cả gốc và lãi, nợ từ nhóm 2 đến nhóm 5. Tập trung thu hồi nợ đã XLRR của các thành phần kinh tế, đặc biệt nợ của các đối tượng vay tiêu dùng.
Tiếp tục thực hiện hiện đại hóa ngân hàng để có đủ điều kiện phát triển, cạnh tranh và chuẩn bị cho hội nhập. Tiếp tục đào tạo và đào tạo lại toàn bộ các mặt nghiệp vụ cho các cán bộ.
3.1.2.Định hướng mở rộng hoạt động bảo lãnh
Trên cở sở những mục tiêu, định hướng phát triển chung và nhận thức được tầm quan trọng của nghiệp vụ bảo lãnh. Nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng, NHNo&PTNT Hà nội đã và đang tìm mọi biện pháp nhằm mở rộng hoạt động bảo lãnh, nâng cao uy tín và sức cạnh tranh với các ngân hàng khác trong lĩnh vực này.
- Tiếp tục duy trì và mở rộng nghiệp vụ bảo lãnh: trong thời gian qua NHNo&PTNT Hà nội đã đạt được kết quả đáng kể về hoạt động bảo lãnh. Vì vậy mục tiêu trong thời gian tới của chi nhánh là tiếp tục duy trì và mở rộng hơn nữa kết quả trên nhằm tăng doanh số và thu nhập từ hoạt động bảo lãnh.
- Mở rộng thị trường hoạt động, tăng cường mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng truyền thống đồng thời mở rộng đối tượng khách hàng theo hướng an toàn và hiệu quả.
- Đa dạng hoá các loại hình bảo lãnh, nâng cao chất lượng hoạt động nhằm hoàn thiện quy trình nghiệp vụ bảo lãnh, tăng cường kiểm tra giám sát, tăng cường công tác thẩm định để tạo ra uy tín và sự an tâm cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ của ngân hàng .
- Tiếp tục nâng cao trình độ nghiệp vụ bảo lãnh cho các cán bộ thực hiện, chi nhánh dự định sẽ cử cán bộ đi học hỏi nghiên cứu sâu về nghiệp vụ bảo lãnh, tham gia các lớp tập huấn do trung ương mở nhằm tạo tính chuyên nghiệp trong hoạt động bảo lãnh, đảm bảo cung cấp cho khách hàng dịch vụ bảo lãnh tốt nhất.
- Thực hiện tốt chính sách khách hàng, chiến lược Marketing nhằm thu hút thêm khách hàng mới theo hướng giảm dần tỷ trọng các doanh nghiệp nhà nước và tăng tỷ trọng các doanh nghiệp ngoài quốc doanh.
- Hiện đại hoá trang thiết bị ngân hàng nói chung và hoạt động bảo lãnh nói riêng nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho khách hàng khi tiến hành giao dịch với ngân hàng.