Xây dựng kế hoạch mở rộng hoạt động bảo lãnh thích hợp.

Một phần của tài liệu Mở rộng hoạt động bảo lãnh tại Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà nội.doc (Trang 77 - 78)

- Dư nợ bảo lãnh: đối với NHNo&PTNT Hà nội hoạt động bảo lãnh tuy

3.2.1. Xây dựng kế hoạch mở rộng hoạt động bảo lãnh thích hợp.

Thị trường các hoạt động dịch vụ cạnh tranh ngày càng gay gắt vì thế một kế hoạch mở rộng bảo lãnh hợp lý là hết sức cần thiết đối với sự phát triển và mở rộng của hoạt động bảo lãnh trong giai đoạn hiện nay. Xây dựng kế hoạch cũng chính là xây dựng các mục tiêu cần đat được, qua đó giúp ngân hàng có những định hướng chính xác và chủ động hơn, có cơ sở để phân công lao động hợp lý và có thể đối phó kịp thời với những biến động của môi trường kinh doanh.

Để tránh việc mở rộng nghiệp vụ bảo lãnh một cách tràn lan dẫn đến rủi ro, ngân hàng cần phải dựa trên việc đánh giá những cơ hôi, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của mình để đưa ra một chiến lược mở rộng hoạt động bảo lãnh khả thi và phù hợp với từng thời kỳ. Khi xây dựng kế hoạch đòi hỏi xác định đúng quan điểm, tư tưởng về mở rộng hoạt động bảo lãnh vì nó sẽ tạo ra sự đoàn kết, thống nhất mọi nguồn lực trong toàn hệ thống để thực hiện các mục tiêu dặt ra. Trên cơ sở những quan điểm đó, ngân hàng cần xác định cho mình một hệ thống các mục tiêu, các kết quả cần đạt được về doanh số bảo lãnh, mức tăng trưởng bảo lãnh, cơ cấu bảo lãnh và thu nhập từ hoạt động bảo lãnh. Bên cạnh các chỉ tiêu về số lượng, chi nhánh cần quan tâm đến các chỉ tiêu về chất lượng bảo lãnh nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng, yêu cầu thị trường và khả năng đáp ứng của chi nhánh để tránh rơi vào tình trạng xả rời thực tế và không có khả năng thực hiện.

Căn cứ vào thực trạng hoạt động bảo lãnh của NHNo&PTNT Hà nội trong thời gian qua ta thấy kế hoạch mở rộng hoạt động bảo lãnh cần tập trung vào việc củng cố thị trường hiện có, tăng cường mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng truyền thống, mở rộng đối tượng khách hàng bảo lãnh ra tất cả mọi thành phần kinh tế và trên tất cả các lĩnh vực kinh tế. Đồng thời phải

nâng cao chất lượng bảo lãnh nhằm đảm bảo an toàn và nâng cao uy tín của chi nhánh trên thị trường. Cuối cùng trên cơ sở những mục tiêu đặt ra cần đề ra những giải pháp cụ thể để thực hiện mục tiêu này.

Một phần của tài liệu Mở rộng hoạt động bảo lãnh tại Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hà nội.doc (Trang 77 - 78)