- Thứ ba: Là dạng liên kết dưới hình thức đối tác kinh doanh
3.2.6Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ ngân hàng.
Chương 3: giải pháp mở rộng cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHNo&PTNT Thăng long
3.2.6Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ ngân hàng.
Cán bộ tín dụng là những người trực tiếp làm việc với khách hàng, trực tiếp thẩm định hồ sơ cho vay vốn, là người ảnh hưởng lớn đến việc khách hàng có được vay vốn hay không. Vì thế có thể nói để mở rộng cho vay thì vai trò của đội ngũ cán bộ ngân hàng mang tính chất quyết định.
Cán bộ tín dụng phải có trình độ chuyên sâu về nghiệp vụ tín dụng, nắm rõ bản chất của từng phương thức cho vay, lãi suất và các nhân tố ảnh hưởng đến việc ra quyết định về hình thức cho vay và lãi suất khoản vay phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Công tác đào tạo cán bộ rất là quan trọng, có rất nhiều phương pháp đào tạo khác nhau có thể được áp dụng như: Mở các buổi hội thảo chuyên đề, cử đi học tại những trường đại học chuyên ngành, các trung tâm đào tạo ngân hàng tài chính, mở các lớp đào tạo tại chỗ, cử cán bộ đi học các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ ngắn hạn, tham dự các buổi hội thảo, chuyên
đề, giao lưu...Ngoài ra những kiến thức về các vấn đề như hoạt động xuất nhập khẩu, các quy định của pháp luật, cập nhật những thông tin của Chính phủ...đều cần chú ý bổ sung, rất tốt cho thực hiện công việc.
Ngân hàng cần có chế độ thưởng phạt nghiêm minh, sáng kiến được khuyến khích và khen thưởng kịp thời theo hiệu quả. Gắn lợi ích với hiệu quả hoạt động nhằm nâng cao trách nhiệm cán bộ tín dụng trong việc tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng tín dụng cũng như giảm nợ quá hạn, nợ khó đòi.
Bố trí đội ngũ cán bộ tín dụng phải phù hợp với vị trí yêu cầu từng công việc. Phân công rõ trách nhiệm pháp lý của từng vị trí công tác đảm bảo quyền lợi gắn với trách nhiệm.
Cán bộ tín dụng giỏi, tư vấn giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ xây dựng các dự án phát triển kinh doanh bảo đảm tính khả thi cao để đầu tư vốn cho doanh nghiệp kiểm tra giám sát việc thực hiện dự án thu hồi vốn và lãi đúng hạn.
Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải có chiến lược thực hiện lâu dài và liên tục, không thể nóng vội làm trong thời gian ngắn. Việc đào tại phải được tổ chức thường kỳ, thường niên sẽ tạo ra thói quen học tập, học hỏi, thói quen tư duy nhanh và liên tục trau dồi kiến thức cho nhân viên Ngân hàng
3.3 Kiến nghị