Phân tích thực hiện kế hoạch sản xuất.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường của công ty may.doc.DOC (Trang 28)

Bảng tình hình thực hiện kế hoạch qua các năm của xí nghiệp

1995 1996 1997 ĐV KH TH %TH Số KH KH TH % th số kh kh th số kh% th D. thu Tr.đ 10285 109,9 10285 11560 112,4 112800 13010 101,6 SL áo ch 13000 0 150000 115,3 135000 170000 125,9 190000 216000 113,7 SL quần ch 273000 309000 113,2 372000 441000 118,3 513000 524000 102,2 Qua bảng trên ta thấy thực trạng kinh doanh ở xí nghiệp là khá khả quan vì cả 3 năm xí nghiệp đều hoàn thành vợt mức kế hoạch. Doanh thu đạt 101,6% so với kế hoạch, đặc biệt khâu gia công vợt 11,3%.

Do uy tín, chất lợng sản phẩm nên xí nghiệp đã có thêm nhiều bạn hàng và những năm gần đây xí nghiệp đã nâng số lợng hàng gia công lên đáng kể. Năm 1997 xí nghiệp đạt 216.000 ái jacket và 524.000 quần âu nam. Cùng với việc không ngừng mở rộng thị trờng và doanh thu không ngừng tăng lên chứng tỏ xí nghiệp đã phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Nhờ đó mà thời gian chờ việc không đáng kể, năng suất lao động tăng so với 1996 là 10%. Tiền lơng tăng lên do vậy đời sống CBCNV ổn định. Ngời lao động gắn bó với xí nghiệp hơn, số CN bỏ việc giảm dần. Dự tính năm 1998 doanh thu xí nghiệp tăng 15000 triệu đồng dự tính nộp ngân sách tăng 1,5 lần so với năm 1997.

Tuy nhiên sản lợng cung cấp cho nhu cầu trong nớc cha đợc quan tâm đúng mức. Năm 1997 mặc dù xí nghiệp đã cố gắng mở rộng tăng cờng sản xuất trong nớc song con số 1177 triệu còn quá ít ỏi so với mức nhu cầu nội địa.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường của công ty may.doc.DOC (Trang 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w