2. Hệ thống tổ chức bộ máy
2.1Sơ đồ tổ chức: Công ty cổ phần may Đông Mỹ HaNoSiMe
Chú thích: Điều hành trực tuyến Điều hành chức năng Giám sát
Qua sơ đồ tổ chức trên ta có thể thấy Công ty cổ phần may Đông Mỹ thực hiện chế độ quản lí theo hình thức trực tuyến- chức năng. Cơ cấu tổ chức
Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm sát Giám Đốc p.Giám Đốc thường trực p.Giám Đốc kỹ thuật Phòng nghiệp vụ tổng hợp Phòng kỹ thuật &ktcl Tổ đời sốn g Tổ cắt 05 tổ may Tổ hoà n thà nh Tổ chấ t lư ợng Tổ bảo toà n
trực tuyến là cơ cấu tổ chức giản đơn, trong đó có cấp trên và cấp dới. Cơ cấu này tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ thủ trởng, ngời lãnh đạo phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về kết quả công việc của ngời dới quyền. Tuy nhiên cơ cấu náy đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp, đồng thời cơ cấu này làm hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao theo chuyên môn. Kiểu cơ cấu náy chỉ áp dụng cho các tổ chức có quy mô nhỏ và việc quản lí không quá phức tạp. Cơ cấu theo chức năng thì nhiệm vụ quản lí đợc phân chia cho các bộ phận riêng biệt theo các chức năng quản lí và hình thành nên những ngời lãnh đạo đợc chuyên môn hoá, chỉ đảm nhận thực hiện một hoặc một số chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp và chịu sự lãnh đạo của thủ trởng. Cơ cấu này thu hút đợc các chuyên gia vào giải quyết các vấn đề chuyên môn, giảm bớt gánh nặng quản lý cho ngời lãnh đạo. Tuy nhiên, do đối tợng quản lý phải chịu sự lãnh đạo của nhiều thủ trởng khác nhau, kiểu cơ cấu này làm suy yếu chế độ thủ tr- ởng. Cơ cấu theo trực tuyến - chức năng là sự kết hợp của hai cơ cấu trên, theo đó mối liên hệ giữa cấp dới và ngời lãnh đạo là một đờng thẳng( trực tuyến), còn bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ chỉ dẫn, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động của các cán bộ trực tuyến. Cơ cấu này đòi hỏi ngời lãnh đạo trực tuyến phải thờng xuyên giải quyết mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần may Đông Mỹ là khá phù hợp với điều kiện của Công ty. Giám Đốc chỉ đạo điều hành các phó Giám Đốc. Mỗi Phó Giám Đốc trực tiếp phụ trách các lĩnh vực thuộc chuyên môn của mình, hớng dẫn các cán bộ dới quyền làm việc. Và mỗi Phó Giám Đốc quản lý một phòng chức năng chuyên môn, giúp việc cho mình. Phòng chức năng không chỉ có chức năng tham mu giúp việc cho Giám Đốc và Phó Giám Đốc mà còn giám sát việc thi hành các mệnh lệnh của thủ trởng tới nhân viên cấp dới, ban hành các quyết định của thủ trởng tới toàn nhân viên trong Công ty và hớng dẫn thi hành các quyết định đó.