II. Phân tích thực trạng tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty
2.4.Công tác xây dựng bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc
1. 2 Kích thích lao động bằng các chế độ phúc lợ
2.4.Công tác xây dựng bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc
a. Bầu không khí tâm lý xã hội tại nơi làm việc là trạng thái tâm lý của tập thể ngời lao động trong quá trình họ cùng lao động sản xuất. Nó thể hiện thái độ của ngời lao động với tổ chức, với công việc của bản thân và đợc biểu hiện ra bên ngoài thông qua thái độ và hành vi của họ với đồng nghiệp, ngừơi lãnh đạo và công việc. Bầu không khí tâm lý xã hội tại nơi làm việc ảnh hởng nhất định đến quá trình tạo động lực cho ngời lao động. Vì vậy, chúng ta cần nghiên cứu nó. Chủ trơng của Công ty là tạo nên một bầu không khí làm việc thân thiện giữa những ngời công nhân với nhau, giữa cán bộ quản lý với công nhân của mình. Công ty đề cao việc xây dựng một bầu không khí xã hội trong Công ty là bình đẳng nhng không qúa tự do( nghĩa là phải có trật tự giữa cấp trên và cấp dới công việc là công việc nhng khi công việc xong có thể nói chuyện bình thờng không phải quá e lệ trớc cấp trên, trong bằng lòng điều gì bất bình điều gì có thể nói và có thể yêu cầu cấp trên giải quyết, nếu việc yêu cầu đó thỏa đáng ngời quản lý có thể xem xét và cố gắng giải quyết sớm cho ngời lao động yên tâm công tác). Các biện pháp mà Công ty đã áp dụng để xây dựng bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc.
- Tạo cho công nhân có quyền đợc góp ý những vấn đề xảy ra tại nơi làm việc bằng cách bỏ th vào hòm th đóng góp ý kiến hay nói trực tiếp với ng- ời quản lý mình. Công ty tiến hành giải quyết nghiêm túc các kiến nghị của công nhân nên có thể nói hòm th đóng góp ý kiến khá hiệu quả.
- Nếu có vấn đề gì thắc mắc về tiền lơng công nhân có quyền thắc mắc trực tiếp với cán bộ quản lý tổ và không ký vào bảng lơng. Cán bộ quản lý tổ sẽ làm việc với phòng tổ chức và nếu sau khi tổ trởng về giải thích mà ngừơi công nhân đó vẫn cha cảm thấy thỏa đáng thì có thể trực tiếp lên hỏi rõ ngời cán bộ phụ trách về tiền lơng. Công tác này cũng thực hiện nghiêm túc nên tạo sự công khai về hệ thống trả công cho ngời lao động tại Công ty.
b. Nhận xét:
Nói chung Công ty cổ phần may Đông Mỹ vẫn cha thật sự chú ý nhiều đến công tác xây dựng bầu không khí tâm lý tại nơi làm việc. Những hoạt động Công ty đã làm chỉ là các họat động tác động đến nhân tố vật chất nơi
làm việc nh hoàn thiện bộ máy tổ chức, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân... Còn mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm sản xuất, giữa công nhân với lãnh đạo thì cha thật sự quan tâm. Mối quan hệ giữa ngừơi công nhân với công nhân, giữa ngời lãnh đạo với công nhân là do ngời lao động hay ngời lãnh đạo có xu hớng giao lu hay thân thiện với nhau không. Nhng Công ty có một u điểm rất lớn đó là đội ngũ lãnh đạo và công nhân là việc tại Công ty th- ờng ở gần nhau và ở các vùng nông thôn ngoại thành thì họ thờng coi nhau nh ngừơi nhà nên tâm lý xã hội tại nơi làm việc cũng dễ chịu và thoải mái hơn. Nhng có đợc lợi thế đó rồi Công ty cũng nên tạo nhiều điều kiện thuận lợi hơn, điều đó có thực hiện đợc hay không là do tài lãnh đạo của bộ phận quản lý và sự hoạt động của tổ chức Công Đoàn trong Công ty.