III. Giải pháp tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp làm việc tại Công ty cổ phần may đông mỹ
1. Mục tiêu của Công ty trong năm
Đối với một Công ty may thì mục tiêu chất lợng luôn đợc đặt lên vị trí hàng đầu vì khi thực hiện đợc điều đó Công ty mới có thể thu hút đợc nhiều bạn hàng, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, thu hút ngời lao động vào làm việc với Công ty mình, và từ đó mới có thể cải thiện đợc các chính sách giành cho ngời lao động tại Công ty.
Mục tiêu 1:
Hoàn thiện công tác tổ chức, thủ tục pháp lý, nâng cao nhiệm vụ quản lý của nhân viên và cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu của Công ty cổ phần độc lập và phù hợp với Công ty dệt may Hà Nội
Mục tiêu 2:
Phát triển sản xuất kinh doanh khai thác có hiệu quả nội lực tập trung quản lý sản xuất phấn đấu tăng năng suất lao động từ 3%- 5 % tiết kiệm giảm chi phí sản xuất từ 5%- 7% đặc biệt tiết kiệm nguyên liệu, điện năng, vật t phụ. Triệt để sử dụng nguyên liệu tồn kho.
Mục tiêu 3:
Chủ động trong sản xuất kinh doanh, mở rộng liên kết với các doanh nghiệp cùng ngành, tìm kiếm và quản trị các đơn vị gia công bên ngoài Công ty để tăng sản lợng và tăng doanh thu
Mục tiêu 4:
Duy trì hệ thống đảm bảo chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000, tiêu chuẩn cơ sở của Công ty dệt may Hà Nội và tiêu chuẩn của khách hàng Mục tiêu 5:
Thực hiện quản trị rủi ro trong quản lý, kinh doanh tính toán nhanh hiệu quả . Các đơn đặt hàng đa ra các phơng án kinh doanh hợp lý
Mục tiêu 6:
Thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu trong phơng án cổ phần hóa đã đợc đại hội đồng cổ đông nhất trí thông qua.