II. Phân tích thực trạng tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty
1. 2 Kích thích lao động bằng các chế độ phúc lợ
2.3. Công tác quản lý ngời lao động trong qúa trình sản xuất
a. Trong suốt quá trình sản xuất ngời lao động nằm dới sự quản lý trực tiếp của ngừơi cán bộ quản lý tổ( tổ trởng). Trong quá trình làm việc đó nếu ngời lao động có những hành vi vi phạm kỷ luật thì cán bộ quản lý tổ sẽ ghi lại và cuối tháng xếp loại lao động. Việc xếp loại lao động sẽ ảnh hởng đến hệ số thởng nh đã nêu và sẽ ảnh hởng đến thu nhập thực tế ngời lao động đợc lĩnh. Việc quản lý ngời lao động trong quá trình làm việc đợc quản lý rất nghiêm túc bởi vì nếu không chính bản thân ngời quản lý tổ sẽ bị đánh giá là không hoàn thành nhiệm vụ. Và Công ty là một Công ty nhỏ nên ngoài việc giám sát của tổ trởng ngừơi lao động còn bị giám sát bởi các cán bộ thuộc phòng nghiệp vụ và ban giám đốc do hai bộ phận này thờng xuyên xuống phân xởng để xem xét tình hình sản xuất và bảo ban công nhân làm việc.
b. Nhận xét về công tác quản lý ngời lao động trong qúa trình sản xuất. Công nhân trong Công ty làm việc khá nghiêm túc do có sự quản lý khá nghiêm ngặt của cán bộ quản lý. Mặt tích cực của việc quản lý này là hình thành cho ngừơi lao đông có tác phong công nghiệp, làm việc trong tổ chức phải thực hiện nghiêm túc các quy định trong tổ chức, giúp cho cán bộ dễ quản lý ngừơi lao động và nhất là với một Công ty nhỏ nh Công ty cổ phần may Đông Mỹ chỉ với 299 lao động trực tiếp sản xuất và chủ yếu là nữ. Mặt tiêu cực của vấn đề này đó là tạo sức ép về mặt tâm lý cho ngừơi lao động ở một
mức độ nào đó bởi vì nếu nhỡ may vi phạm kỷ luật lao động thì họ dễ bị hạ loại và bị giảm thu nhập.