II. Phân tích thực trạng tạo động lực khuyến khích công nhân trực tiếp sản xuất làm việc tại Công ty
1. 2 Kích thích lao động bằng các chế độ phúc lợ
1.4. Các hình thức thởng:
1.4.1. Thởng khuyến khích ngày công cao tháng
a. Đối tợng áp dụng
áp dụng đối với tất cả các cán bộ công nhân viên đi làm đủ công trong tháng không có nghỉ phép, nghỉ ốm và không vi phạm kỷ luật nào xếp loại A trong tháng đó
b. Tiêu chuẩn
- Trong tháng đi làm đủ công theo quy định của lịch đổi ca, theo yêu cầu của Công ty
- Các trờng hợp đi tập tự vệ, việc công, nghỉ mát theo tiêu chuẩn của Công ty, học họp( không phải học tại chức ) coi nh đi làm
- Trờng hợp có công nghỉ khác: Với công nghỉ phép không quá 2 công/ tháng
- Đợc phân loại A1 trong tháng c. Mức thởng
Nhng trong quá trình thực hiện thì công nhân chỉ đợc thởng khi nghỉ một công/ tháng. Điều đó cũng giúp cho việc đợc thởng không quá tràn lan khuyến khích ngời lao động đi làm đầy đủ.
1.4.2. Thởng khuyến khích ngay công cao quý
a. Đối tợng áp dụng
áp dụng cho một số đối tợng trực tiếp sản xuất (trừ đối tợng đã xét th- ởng ngày công cao tháng). Cụ thể:
- Công nhân cắt, may, chất lợng, công nhân phục vụ sản xuất trong dây chuyền cắt may, công nhân kiểm tra thu hóa.
- Nhân viên kiểm tra, phúc tra sản phẩm may b. Tiêu chuẩn
- Trong tháng đi làm đủ công theo quy định
- Các trờng hợp đi tập tự vệ, việc công, nghỉ mát, du lịch theo tiêu chuẩn của Công ty, học họp coi nh đi làm
- Trờng hợp với công nghỉ phép không quá 5 công trong một quý - Đợc phân loại A1 các tháng trong quý
c. Mức thởng:
50.000 đồng/ quý. Nguồn chi trong quỹ thu nhập của Công ty. 1.4.3. Thởng nâng cao tay nghề đối với công nhân
a. Đối tợng áp dụng:
2. Tạo động lực thông qua kích thích phi vật chất