Do Công ty mới chuyển sang hình thức công ty cổ phần cha lâu nên về quản lý vẫn còn độ ổn định cha đợc cao nhiều văn bản, quy chế vẫn còn cha đi vào quy củ.
Trong Công ty vẫn tồn tại sự mất cân đối lao động gia s do nơi có nhiều khách hàng có nhu cầu mời lao động gia s là nữ hơn, vì có thể họ an tâm hơn.
Do đó Công ty cũng phải mất thời gian và chi phí để đào tạo những gia s nữ nhiều hơn vì kiến thức của gia s nam thờng tốt hơn và phải sắp xếp để cho hợp lý số lao động gia s đó.
Chơng 3
Một số giải pháp hoàn thiện công tác
tuyển dụng lao động gia s tại công ty cổ phần giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức - Anh -
Minh. 3.1. Phơng hớng phát triển Công ty.
Công ty công ty cổ phần giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức - Anh - Minh hoạt động đã và đang hoạt động về lĩnh vực t vấn giáo dục và giới thiệu và tuyển dụng lao động gia s, trong điều kiện nền kinh tế ngày càng phát triển, nhu cầu về kiến thức, tri thức là rất lớn và rất quan trọng đối với toàn bộ xã hội. Hiện nay, đã và đang có rất nhiều các trung tâm t vấn tuyển dụng về gia s trên địa bàn thành phố Hà Nội bao gồm cả những trung tâm đamg hoạt động và cả những trung tâm mới mở ra là các đối thủ cạnh tranh của công ty và công ty cũng chịu nhiều về sự chi phối và sức ép thị trờng nên để đảm bảo cho công ty có thể phát triển trong thời gian tới cũng nh trong tơng lai thì công ty phải có những thay đổi đáng kể. Trong bối cảnh hiện tại, bên cạnh những mặt thuận lợi giúp Công ty tồn tại và phát triển thì Công ty còn đứng trớc rất nhiều những khó
kăn và thách thức của thị trờng. Chính vì vậy để có những bớc thay đổi để làm sao cho phù hợp, thích nghi và đồng thời cũng có thể làm chủ về điều kiện hoạt động và kinh doanh của mình, Công ty phải luôn xây dựng và lập ra cho mình những chính sách và mục tiêu, trong đó bao gồm những chiến lợc và những ph- ơng hớng để phát triển công ty cả về trớc mắt, lâu dài cũng nh những phơng h- ớng với từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh, tuyển dụng lao động gia s và những chức năng cụ thể của công ty.