động trong lĩnh vực t vấn giáo dục, giới thiệu và tuyển dụng lao động gia s nên có rất nhiều khách hàng mới có nhu cầu với công ty, các khách hàng có thể là các bậc phụ huynh có con em là các em học sinh có nhu cầu học tập hoặc các đối tợng khác có nhu cầu nâng cao kiến thức về các lĩnh vực nh: ngoại ngữ, tin học v.v và lao động gia s… là các bạn sinh viên hay các giáo viên có nhu cầu đi dạy thêm và cũng là nguồn thu cho hoạt động kinh doanh của công ty. Lực lợng lao động gia s đợc tuyển dụng đều phải có nghĩa vụ về trách nhiệm và chất lợng với công ty để có điều kiện đợc vào biên chế của công ty, và đợc dạy những lớp có lệ phí cao hơn cải thiện cuộc sống và có trách nhiệm đối với phơng pháp giảng dạy và truyền đạt.
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức - Anh - động tại Công ty Cổ phần giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức - Anh - Minh.
3.2.1. Tổ chức đánh giá công tác tuyển dụng lao động gia s của Công ty. ty.
Đánh giá lại về công tác và những kết quả đã đạt đợc của quá trình tuyển dụng lao động gia s của Công ty ít đợc Công ty xem lại, thông thờng sau khi công ty tuyển dụng lao động gia s mới chính thức tham gia vào quá trình giảng dạy với các lớp tại nhà do Công ty sắp xếp thì khi đó đợc coi nh là đã kết thúc quá trình tuyển dụng vì thế gia s mới đợc tuyển vào là Công ty sẽ xếp lớp đi dạy và có nhiều lao động gia s sau quá trình nhận dạy có thể chỉ nhận dạy 1 hoặc 2 lớp khi đến với Công ty và sau đó là không còn quan hệ gì với công ty nữa.
đối với công ty giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức – Anh – Minh, để hoàn thiện hơn nữa công tác tuyển dụng lao động gia s của mình, Công ty nên tiến hành việc đánh giá công tác tuyển dụng lao động gia s .
Một số chỉ tiêu mà Công ty có thể nghiên cứu là: công tác tuyển dụng lao động gia s đã thực sự thu hút các ứng viên chú ý và tham gia hay cha? tiến trình tuyển chọn có quá phức tạp hay quá đơn giản đối với Công ty và ứng viên trong việc tìm hiểu lẫn nhau hay không? các ứng viên đợc tuyển dụng chính thức có thật sự có trình độ kỹ năng hay không? số ngời trúng tuyển có đáp ứng đợc nhu cầu lao động gia s cho công ty hay cha? chi phí cho công tác tuyển dụng đã hợp lý và cân đối với nguồn tài chính hiện tại của Công ty hay cha? những ngời làm công tác tuyển dụng lao động gia s trong Hội đồng giáo dục tuyển dụng có gặp khó khăn gì trong quá trình tuyển dụng hay không? những kiến nghị và những phản ánh nào của ứng viên khi mà đợc hỏi về công tác tuyển dụng của Công ty? …
đánh giá công tác tuyển dụng lao động của Công ty thông qua việc trả lời một loạt các câu hỏi trên, theo em có thể làm cho Công ty thấy đợc cái đợc cũng nh mặt hạn chế của mình. Trên cơ sở đó Công ty có biện pháp khắc phục, bổ sung để công tác tuyển dụng lao động gia s ngày càng hiệu quả, để có thể tuyển đúng- tuyển đủ những ngời có trình độ, năng lực, phẩm chất và sức khỏe thật sự góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty giáo dục đào tạo và nghệ thuật Đức Anh Minh.