Hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty thể hiện kết quả thu được so với chi phớ bỏ ra. Chỉ số về khả năng sinh lói của cụng ty phản ỏnh một cỏch tổng hợp nhõt hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiệu năng quản lý của cụng ty. Chỉ tiờu này thể hiện qua bảng dưới đõy:
Bảng 2.12: Hiệu quả hoạt động của cụng ty Lanmak 2007-2009 Cỏc chỉ tiờu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Doanh thu Đồng 12.622.755.587 69.571.732.422 72.827.451.213
Lợi nhuận Đồng 42.894.958 377.216.212 1.943.029.597
ROE % 1,66 1,29 4,2
ROA % 0,17 0,65 0,68
TNST/DT % 0,34 0,47 2,67
Nguồn: Phũng tài chớnh – kế toỏn
Từ số liệu bảng trờn ta thấy, mức lợi nhuận của cụng ty trong giai đoạn 2007-2009 lần lượt là 42.894.958 đồng; 377.216.212 đồng; và 1.943.029.592 đồng. Điều đỏng núi ở đõy, tuy mới thành lập nhưng 3 năm qua cụng ty luụn vượt mức kế hoạch về doanh thu đề ra, năm 2007 vượt
mức 3%, kế hoạch, năm 2008 vượt mức 4,9% kế hoạch, năm 2009 vượt 10% kế hoạch.
Bờn cạnh đú, từ bảng số liệu ta cũng thấy tỷ suất lợi nhuận/doanh thu của cụng ty cũng khụng ngừng tăng lờn qua cỏc năm. Cụ thể năm 2007 là 0,34% trong một trăm đồng doanh thu thỡ số lợi nhuận sau thuế là 0,34 đồng; thỡ đến năm 2008 con số này là 0,67% trong một trăm đồng doanh thu số lợi nhuận sau thuế là 0,67 đồng và năm 2009 tăng lờn 2,67% trong một trăm đồng doanh thu số lợi nhuận sau thuế là 2,67 đồng. Điều này cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của cụng ty khụng ngừng cải thiện và nõng cao. Tuy nhiờn nếu đem so sỏnh chỉ số này với chỉ tỷ suất lợi nhuận/doanh thu trung bỡnh của cỏc doanh nghiệp trong cả nước núi chung năm 2005 là 5,4% thỡ vẫn đạt ở mức thấp. Cụng ty cần cố gắng hơn nữa để nõng cao hoạt động kinh doanh.
Hệ số sinh lời của vốn chủ sở hữu (ROE), hệ số sinh lời của tài sản cú sự tăng qua cỏc năm(ROA). Đến năm năm 2009 giỏ trị của ROE đạt 4,2%; ROA đạt 0,68%. Điều đú cú nghĩa là cứ một đồng vốn chủ sở hữu thỡ tạo ra 0,042 đồng lợi nhuận và cứ một đồng tài sản thỡ tạo ra 0,0068 đồng lợi nhuận. Doanh lợi của vốn chủ sở hữu, doanh lợi của tài sản tăng qua cỏc năm nhưng thấp hơn so với chỉ tiờu trung bỡnh ngành là hệ số sinh lời của vốn chủ sở hữu là 16,19% và chỉ tiờu trung bỡnh ngành của hệ số sinh lời trờn tài sản là 3,64%.
Nguyờn nhõn là việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty chưa cú hiệu quả cũn nhiều bất cập. Năng lực tài chớnh yếu kộm, cụng ty chưa tự chủ về mặt tài chớnh, mức độ tỷ trọng vốn chủ sở hữu cú tăng lờn trong những năm qua nhưng vẫn chiếm tỉ lệ thấp năm 2009 khoảng 16,2%, tỷ trọng nợ phải trả trong tổng nguồn vốn chiếm 83,8%. Tỡnh hỡnh nay khiến cụng ty phụ thuộc vào bờn ngoài và khụng chủ động trong việc tham gia dự ỏn lớn. Việc huy động vốn bằng nhiều phương thức là yờu cầu cấp thiết nõng cao năng lực tài chớnh của cụng ty. Năng lực mỏy múc thiết bị yếu kộm, hiệu
quả quản lý dự ỏn chưa cao. Cỏch quản lý hiện nay của cụng ty là thực hiện giao khoỏn cho cỏc đội thi cụng. Với cỏch quản lý như vậy thỡ chất lượng và tiến độ dự ỏn phụ thuộc nhiều vào năng lực quản lý đội thi cụng. Tuy nhiờn trỡnh độ cỏc cỏn bộ quản lý cỏc đội chưa tốt khiến cho một số dự ỏn chất lượng và tiến độ thi cụng chưa được đảm bảo. Do đú trong những năm tới cụng ty phải cú những biện phỏp sử dụng tài sản, nguồn vốn của mỡnh hiệu quả hơn, nõng cao năng lực mỏy múc cụng nghệ.
2.3.3 Uy tớn, danh tiếng thương hiệu của doanh nghiệp
Uy tớn trong kinh doanh giỳp doanh nghiệp giảm được cỏc chi phớ giao dịch, nuụi dưỡng cỏc mối quan hệ. Mặc dự mới thành lập những năm gần đõy nhưng cụng ty đó tạo được lũng tin với cỏc đối tỏc, nhà cung ứng, khỏch hàng… nhờ vào những cụng trỡnh đạt chất lượng , khả năng chi trả cỏc khoản nợ, lợi nhuận của cụng ty khụng ngừng tăng qua cỏc năm.
Nhờ uy tớn thương hiệu cụng ty đó được sự đảm bảo cung cấp tớn dụng của Ngõn hàng quốc tế VIBank, ngõn hàng đầu tư phỏt triển đảm bảo cung cấp cho cỏc gúi thầu. Việc sỏt nhập Chi nhỏnh khu vực phớa Băc- của tổng cụng ty xõy dựng Hà Nội vào Cụng ty Lanmak tạo cho cụng ty gia tăng giỏ trị thương hiệu 500 triệu đồng đó gúp phần nõng cao năng lực cạnh tranh của cụng ty. Cụng ty được nhận sự hỗ trợ của Tổng cụng ty xõy dựng Hà Nội trong việc liờn doanh liờn kết tham gia vào cỏc dự ỏn mà tổng cụng ty xõy dựng Hà Nội làm chủ đầu tư.
Nhờ uy tớn thương hiệu mà cụng ty đó nhận được hợp đồng từ nhiều đụi tỏc: cụng ty xi măng Thăng Long, Ủy ban nhõn dõn tỉnh Quảng Ninh, cụng ty SSG, cụng ty xi măng Nghi Sơn, Cụng ty bất động sản Viettel…
Tuy nhiờn năng lực marketing của cụng ty yếu, cụng ty chưa cú bộ phận làm marketing riờng mà việc quảng bỏ hỡnh ảnh thương hiệu của cụng ty thực hiện thụng qua bộ phận đấu thầu. Chớnh vỡ vậy mà khả năng nắm bắt nhu
cầu thị trường đặc biệt là nhu cầu thị trường trong dài hạn cũn yếu kộm. Sàn giao dịch bất động sản đó thành lập nhưng chưa đi vào hoạt do cụng ty cũn thiếu cỏc nguồn lực. Trong những năm tới cụng ty cần đẩy mạnh cỏc hoạt động để nõng cao uy tớn, danh tiếng thương hiệu của cụng ty.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CễNG TY LANMAK