CễNG TY IT – JSC.
3.1.5.Những định hướng kinh doanh của cụng ty trong thời gian tới.
Cụng ty IT – JSC sau hơn 3 năm ra đời đó gặt hỏi được những thành cụng đỏng kể. Song thực chất cụng ty vẫn chưa phỏt huy tối đa năng lực vốn cú của mỡnh. Do đú, cụng ty cần phải đầu tư thờm về cả sức người, sức của để duy trỡ vị trớ hiện cú đồng thời khai thỏc triệt để tiềm lực của mỡnh phục vụ cho sự phỏt triển lõu dài. Cựng với xu thế toàn cầu, trong điều kiện nền kinh tế đất nước đang trờn đà phỏt triển cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ thỡ nhu cầu về thiết bị, sản phẩm tin học ngày càng tăng cao. Do vậy, những bước tiến mới phự hợp với xu thế phỏt triển của toàn xó hội và trờn thế giới là việc là vụ cựng cần thiết hiện nay. Xỏc định được những vận hội trước mắt đú, cụng ty hiện đang định hướng phỏt triển sau:
Định hướng đẩy mạnh tiờu thụ sản phẩm theo kế hoạch đề ra.
Tập trung phỏt triển thị trường bằng cỏch khai thỏc tối đa thị trường trọng điểm đồng thời mở rộng thị trường ở cỏc tỉnh. Liờn tục nghiờn cứu hoàn thiện cỏc mặt hàng cung cấp sao cho chủng loại được phong phỳ và đầy đủ hơn. Thực hiện đa dạng hoỏ phỏt triển sản phẩm song song với việc khuếch trương nhằm tạo lập được hỡnh ảnh về một cụng ty cú khả năng đỏp ứng mọi nhu cầu của người tiờu dựng về dịch vụ thuộc lĩnh vực cụng nghệ. Thiết lập và xõy dựng tốt mối quan hệ với cỏc đại lý nhằm tổ chức hệ thống phõn phối sao cho tối ưu nhất, đạt hiệu quả cao nhất bởi đõy chớnh là những trung gian tớch cực cho việc đẩy hàng hoỏ, sản phẩm đến tay người sử dụng cuối cựng.
Định hướng quản lý và phỏt triển đội ngũ thực hiện kế hoạch kinh doanh.
Quan trọng nhất là nhanh chúng hoàn thiện bộ phận kinh doanh, qui định lại chức năng này, hoàn thiện bộ mỏy của cụng ty, sắp xếp cỏc phũng ban theo một chu trỡnh đảm bảo vận hành liờn tục và cú sự hỗ trợ lẫn nhau, phối hợp nhịp nhàng, kịp thời nhằm phỏt huy toàn bộ tiềm lực, khả năng của bộ mỏy vào thời điểm cần thiết trong quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh . Nhất là bộ phận nhập hàng, bộ phận bỏn hàng cần phải phối hợp chặt chẽ hiệu quả.
Bộ phận nhập luụn phải cung ứng đầy đủ, khụng để xảy ra tỡnh trạng thiếu hàng khi bộ phận bỏn hàng cần xuất kho; ngược lại, bộ phận bỏn hàng cũng phải tớch cực trong việc đẩy mạnh tiờu thụ trỏnh hàng tồn, đọng trong kho sẽ làm tăng chi phớ bảo quản, lưu kho. Do vậy, hai bộ phận này phải thụng tin chặt chẽ với nhau hơn nữa.
Thực hiện việc đào tạo, bồi dưỡng cho cỏn bộ nhõn viờn, ỏp dụng chế độ khuyến khớch vật chất nhằm nõng cao sự gắn bú, tinh thần trỏch nhiệm đối với cụng ty. Tăng cường đào tạo đội ngũ bỏn hàng về chuyờn mụn và quan trọng là ngụn ngữ thương mại đặc biệt là thương mại quốc tế, để cú đủ năng lực phục vụ cho hoạt động tiờu thụ hàng hoỏ và đặc biệt là hoạt động nõng cao sức cạnh tranh cho mặt hàng mỏy tớnh và thiết bị tin học của cụng ty.