I. Phơng hớng hoàn thiện quản lý tiền lơng tại Xí nghiệp
1.Sắp xếp bố trí sử dụng lao động
Việc sắp xếp bố trí sử dụng lao động sao cho có hiệu quả, phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh và tình hình tổ chức sản xuất của xí nghiệp là hết sức quan trọng, nó ảnh hởng trực tiếp đến công tác tổ chức lao động tiền lơng của xí nghiệp.
Cần phải có những giải pháp nhằm sửa đổi bổ sung, hoàn thiện cơ cấu bộ máy, cơ cấu lao động sao cho tối u nhất, đáp ứng đợc yêu cầu của sự phát triển doanh nghiệp do đó cần phải sắp xếp lại bộ máy một cách hợp lý theo chức
năng, nhiệm vụ, sắp xếp lại toàn bộ lao động trong xí nghiệp xuất phát từ yêu cầu của từng công việc, đề ra yêu cầu về số lợng và chất lợng và cán bộ cho từng chức danh cho mỗi đơn vị.
Chú trọng công tác tuyển dụng lao động có chất lợng. Ngay từ đầu phải quán triệt việc tuyển cán bộ lao động vào xí nghiệp vào xí nghiệp, nên tổ chức các cuộc thi tuyển nhằm lựa chọn những ngời có khả năng, có trình độ chuyên môn và tinh thần làm việc cao, hiệu quả, sử dụng đợc máy móc, trang thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của quá trình sản xuất kinh doanh. Cần tuyển chọn những ngời thích hợp, đủ tiêu chuẩn và điều kiện vào vị trí của bộ máy tổ chức, đó phải là những ngời có đức, có đủ khả năng làm lãnh đạo.
Công tác đề bạt, bố trí cán bộ xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp và các đơn vị, vì việc mà xếp ngời chứ không vì ngời mà xếp việc.
Tinh giản bộ máy quản lý theo hớng gọn nhẹ và hiệu qủa, giải quyết đợc các vấn đề chồng chéo chức năng nhiệm vụ, giảm bớt các bộ phận không cần thiết, các bộ phận làm việc kém hiệu quả. Kết hợp với phơng án bố trí việc làm hoặc chuyển công tác cho những ngời bị miễm nhiệm sang làm việc khác.
Quan tâm khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ lãnh đạo và cán bộ công nhân viên đi học tập về chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, vi tính....
Tổ chức các đợt tham quan học tập trong và ngoài nớc, các đợt tập huấn ngắn hạn để nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ. Đặc biệt là phải chú trọng đến công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ đơng nhiệm, công tác quy hoạch và đào tạo cán bộ kế cận.
Phải đầu t cơ sở vật chất kỹ thuật nh xây dựng chủ sở, mua sắm máy móc, thiết bị hiện đại đáp ứng yêu cầu ngày một cao của quá trình sản xuất kinh doanh.