Hoàn thiện việc đánh giá và xây dựng cấp bậc công việc

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại Xí nghiệp khảo sát xây dựng điện I.DOC (Trang 48 - 50)

I. Phơng hớng hoàn thiện quản lý tiền lơng tại Xí nghiệp

2. Hoàn thiện việc đánh giá và xây dựng cấp bậc công việc

Cấp bậc công việc là chỉ tiêu phản ánh trình độ lành nghề của cán bộ công nhân viên, nó có liên quan chặt chẽ với mức độ phức tạp của công việc. Để

đánh giá mức độ phức tạp của công việc thì thông qua việc phân tích từng yếu tố ảnh hởng đến độ phức tạp của công việc, đánh giá mức độ của các yếu tố này bằng điểm. Trên cơ sở cho điểm các yếu tố phản ánh mức độ phức tạp của các chức danh mà xác định cấp bậc công việc từ đó làm căn cứ để xác định hệ số tiền lơng. Hay nói cách khác, việc phân hạng cấp bậc công việc có ý nghĩa và ảnh hởng rất lớn đến công tác tiền lơng và là căn cứ để sắp xếp bố trí lao động vào đúng công việc, đúng trình độ của bản thân họ. Đồng thời nó cũng phản ánh việc trả lơng theo mức độ phức tạp của công việc, tạo điều kiện cho việc trả lơng theo đúng chất lợng lao động.

Cần phải xác định cấp bậc công việc cho từng khâu một cách đúng đắn để trả lơng cán bộ công nhiên đúng chất lợng và điều kiện lao động khi họ hoàn thành một công việc nhất định. Hoàn thiện việc xây dựng cấp bậc công việc còn có tác dụng quan trọng trong công tác xây dựng kế hoạch lao động đặc biệt là việc tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên.

Có thể xác định công việc bằng phơng pháp đánh giá độ phức tạp công việc thông qua việc phân tích những yếu tố ảnh hởng, đánh giá mức độ ảnh hởng các yếu tố này bằng cách cho điểm. Dựa vào bảng điểm mẫu, tiến hành cho điểm theo mẫu dựa vào yếu tố đánh giá mức độ phức tạp, tổng hợp số điểm đạt đợc rồi so sánh, xác định bậc tơng ứng.

- Trớc hết chia quá trình lao động thành các phần có gắn các chức năng t- ơng ứng. Tính chất phức tạp của công việc là do sự kết hợp của nhiều chức năng khác nhau tuỳ theo đối tợng lao động và t liệu lao động đợc sử dụng, đòi hỏi kiến thức và kỹ năng khác nhau. Các chức năng đó đợc so sánh với nhau để xác định mức độ phức tạp của công việc.

- Xác đinh mức độ phức tạp của từng chức năng bằng cách cho điểm. Điểm là đơn vị tính quy ớc, số điểm thể hiện mức độ phức tạp của từng chức năng. Mỗi chức năng đợc chia làm ba mức độ khác nhau: Đơn giản – trung bình – phức tạp, với mỗi mức độ thực hiện cho điểm từ tối thiểu đến tối đa.

- Quy định tổng số điểm của các mức độ phức tạp, của các chức năng và cho điểm với yếu tố tinh thần theo điểm mẫu.

- Căn cứ vào tổng số điểm của từng công việc để chuyển từ điểm sang bậc, căn cứ vào hệ số cấp bậc công việc để trả lơng cho ngời lao động theo đúng chất lợng công việc.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lương tại Xí nghiệp khảo sát xây dựng điện I.DOC (Trang 48 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w