Định hướng phỏt triển của BIDV Cầu Giấy trong thời gian tớ

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng hoạt động thẩm định tài chính đối với các dự án xin vay vốn của các Doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Cầu Giấy.DOC (Trang 69 - 71)

Mặc dự mới được nõng cấp và đi vào hoạt động từ năm 2004, nhưng Chi nhỏnh đó cú những giải phỏp hiệu quả nhằm phỏt huy lợi thế của mỡnh, đồng thời khắc phục những khú khăn, đề ra những mục tiờu nhằm tạo ra bước đột phỏ trong hoạt động, phấn đấu đạt mức tăng trưởng cao, bền vững, an toàn và hiệu quả:

- Tiếp tục xõy dựng chi nhỏnh lớn mạnh trở thành một Ngõn hàng thương mại hiện đại, năng động, cú sức cạnh tranh cao trờn địa bàn phớa

Tõy thành phố Hà Nội. Phỏt triển theo mụ hỡnh Ngõn hàng hỗn hợp, cú sản phẩm dịch vụ đa dạng, chất lượng cao, gúp phần nõng cao thị phần và vị thế của BIDV trờn thị trường.

- Khắc phục những tồn tại, hạn chế trong hoạt động, loại bỏ triệt để những ảnh hưởng xấu đến hoạt động. Chỳ trọng cụng tỏc giỏo dục chớnh trị tư tưởng, thực hiện đào tạo và đào tạo lại nõng cao nhận thức, trỡnh độ cho cỏn bộ. Tiếp tục bố trớ sắp xếp lại cỏn bộ, vận hành hoạt động theo quy trỡnh nghiệp vụ mới, hoàn thành việc chuyển đổi và phỏt huy hiệu quả hoạt động theo mụ hỡnh tổ chức dự ỏn TA2.

- Tỡm kiếm khỏch hàng, dự ỏn lớn cú hiệu quả để mở rộng quan hệ hợp tỏc, chỳ trọng việc phỏt triển sản phẩm dịch vụ bỏn lẻ, nhanh chúng chiếm lĩnh thị trường, tăng thị phần bỏn lẻ trờn địa bàn, làm cơ sở tăng trưởng tớn dụng ngắn hạn và phỏt triển dịch vụ. Kiểm soỏt tốt chất lượng cỏc mặt hoạt động, cỏc sản phẩm dịch vụ. Cơ cấu lại khỏch hàng, hạn chế quan hệ đối với cỏc khỏch hàng cú tỡnh hỡnh tài chớnh yếu, khụng cú khả năng phỏt triển, tiềm ẩn rủi ro cao. Tập trung khai thỏc đối tượng khỏch hàng sử dụng nhiều cỏc sản phẩm bỏn lẻ, cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh, cỏc cụng ty cổ phần, cỏc doanh nghiệp vừa và nhỏ v.v...

- Nõng cao hiệu quả hoạt động của cỏc phũng giao dịch, quỹ tiết kiệm hiện cú, tiếp tục phỏt triển mạng lưới cỏc phũng giao dịch trờn địa bàn. Tập trung vào cỏc khu đụng dõn cư, khu đụ thị mới, cỏc địa bàn tiềm năng để đún đầu mở rộng quy mụ hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh. Thực hiện nõng cấp chuyển đổi mụ hỡnh cỏc Điểm giao dịch thành Quỹ Tiết kiệm theo yờu cầu.

Trên cơ sở mục tiêu tổng quát chung đợc cụ thể hoá thông qua các chỉ tiêu cơ bản là:

− Chênh lệch thu chi và lợi nhuận trớc thuế : tăng trởng bình quân 13%/năm.

− Thực hiện trích Dự phòng rủi ro theo đúng quy định.

− Phấn đấu đảm bảo chênh lệch đầu ra đầu vào từ 3% trở lên.

 Các chỉ tiêu chất lợng:

− Tỷ lệ nợ xấu: < 8% Tổng d nợ. − Tỷ lệ nợ quá hạn: < 4% Tổng d nợ. − Cơ cấu d nợ / Tài sản Có: < 62%. − Khả năng sinh lời ROA: > 1%.

 Các chỉ tiêu tăng trởng, quy mô:

− Tổng tài sản tăng bình quân: > 18%/ năm

− Nguồn vốn huy động tăng bình quân:> 35%/ năm. − D nợ tín dụng tăng bình quân: 25%/ năm.

− Thu dịch vụ ròng tăng bình quân: 15%/ năm.

 Các chỉ tiêu cơ cấu:

− Tỷ trọng d nợ trung, dài hạn / tổng d nợ: < 35%.

− Tỷ trọng d nợ cho vay ngoài quốc doanh / Tổng d nợ: >50%. − Tỷ trọng d nợ có tài sản đảm bảo/ Tổng d nợ > 80%.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng hoạt động thẩm định tài chính đối với các dự án xin vay vốn của các Doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Cầu Giấy.DOC (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w