V. Đánh giá tổng quát khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần khoá
2. Những hạn chế
2.1 Những hạn chế.
- Thị phần của công ty còn nhỏ(công ty khóa Việt Tiệp đã có uy tín lâu năm và đã tạo được thói quen tiêu dùng cho khách hàng khi nói tới sản phẩm khóa)
- Công ty để bạn hàng chiếm dụng vốn quá lớn và nợ đọng kéo dài sẽ làm hao hụt vốn.
- Máy móc cũ, chưa đồng bộ làm tăng chi phí và gây khó khăn trong việc hoàn thành đúng tiến độ sản xuất.
- Khâu thiết kế sản phẩm còn nhiều hạn chế và mang tính bị động,chưa có sự sáng tạo trong các mẫu mã.
- Chính sách đối với cán bộ công nhân viên chưa thật sự mang tính đòn bẩy và tạo động lực cho người lao động.
- Việc xây dựng chiến lược chưa thực sự khoa học chỉ mang tính định hướng chung chưa mang tính cụ thể và mới chỉ dừng lại ở ban lãnh đạo chưa có sự đóng góp của các thành viên trong công ty.
- Công tác phân tích nhu cầu thị trường chưa đươc quan tâm đúng mức đôi khi bị ảnh hưởng của cơ chế cũ.
2.2 Nguyên nhân.
2.2.1 Nguyên nhân chủ quan.
Lãnh đạo công ty phải đảm nhận quá nhiều công việc nên thời gian dành cho viêc xây dựng và thực hiện chiến lược còn hạn chế.
Do công ty mới chuyển đổi từ mô hình công ty nhà nước sang công ty cổ phần nên gây ra nhiều khó khăn vì chưa thich nghi được với môi trường và phương thức kinh doanh mới.
Phòng kinh doanh của công ty phải thưc hiện quá nhiều công việc từ marketing đến giao hàng,tim kiếm thị trường… nên hiệu quả không cao.
Đội ngũ cán bộ có khả năng phân tích,đánh giá,dự báo thị trường còn thiếu và yếu về trình độ chuyên môn.
Nhiều công ty nước ngoài vào Việt Nam tìm kiếm cơ hội kinh doanh khiến cho thông tin không chính xác hoặc thay đổi quá nhanh khiến chậm trễ trong việc ra quyết định .
Chính sách vay vốn đầu tư khó khăn không chỉ đối với doanh nghiệp .
Việt Nam ra nhâp WTO đang là thách thức rất lớn khi có nhiều doanh nghiệp tham gia thị trường, nó tạo ra một thị trường sôi động cạnh tranh khốc liệt và đầy rủi ro. Những doanh nghiệp này thường là những doanh nghiệp đã thành công trên thị trường, có kinh nghiệm quản lý,vốn lớn và phương thức bán hàng chuyên nghiệp,sử dụng các công cụ truyền thông hiệu quả. Đây không chỉ là khó khăn riêng của khóa minh khai mà là khó khăn chung của tất cả các doanh nghiệp khi mở cửa hội nhập.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI.