II. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần
12.Đẩy mạnh công tác xúc tiến bán hàng
Hoạt động xúc tiến bán hàng của công ty còn sơ sài chủ yếu vẫn dựa vào uy tín của công ty.Chi phí cho hoạt động quảng cáo của công ty vẫn ở mức khiêm tốn, phát huy hiệu quả chưa cao làm hạn chế khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, khách hàng ở xa có nhu cầu sản phẩm không thể mua được sản phẩm của công ty. Do vậy công ty cần tổ chức tốt hơn nữa cho hoạt đông quảng cáo, khuyến mại nhằm giới thiệu sản phẩm tới mọi đối tượng tiêu dùng. Đây là cơ sở để công ty có thể tăng doanh số, mở rộng thị phần, nâng cao uy tín của mình trên thương trường.
KẾT LUẬN
Cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh là một vấn đề xuyên suốt trong mọi thời kỳ hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài phải, khẳng định vị thế của mình trên thương trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thì các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình năng lực cạnh tranh thực sự, quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Cần có một tầm nhìn chiến lược dài hạn cho sự phát triển doanh nghiệp một cách lâu dài. Tuy nhiên, các doanh nghiệp cần phải hết sức nhanh nhạy, thích ứng với sự biến động không ngừng của môi trường kinh doanh. Có như vậy các doanh nghiệp mới có thể tồn tại được trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Qua thời gian thực tập tại Công Ty Cổ phần khóa Minh Khai và kết hợp với lý thuyết được học tại trường, em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp: “Khả năng cạnh tranh của Công ty Cổ phần khóa Minh Khai_Thực trạng và giải pháp”. Em hy vọng
những ý kiến cá nhân của mình sẽ góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần khóa Minh Khai trên thương trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Với khả năng cũng như kinh nghiệm còn hạn chế chắc chắn không thể không thiếu những sai sót. Kính mong sự góp ý của thầy cô.
Qua chuyên đề của mình, em xin bày tỏ sự biết ơn chân thành đến PGS.TS Nguyễn Thị Xuân Hương người đã trực tiếp hướng dẫn em trong suốt thời gian thực tập và viết luận văn tốt nghiệp.
Em xin chân thành cảm ơn các cô chú, anh chị công tác tại Công ty cổ phần khóa Minh Khai vì những thông tin bổ ích, giúp đỡ nhiệt tình trong quá trình thực tập để em có đủ tư liệu hoàn thành chuyên đề này.
Hà Nội, tháng 03 năm 2009
Sinh viên
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình Marketing căn bản_Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân-2006. 2. Quản trị doanh nghiệp thương mại_
3. Quản trị nhân lực_Nhà xuất bản lao động-xã hội-2007.
4. Chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp_Nhà xuất bản lao động-xã hội-2002.
5. Chiến lược cạnh tranh_Nhà xuất bản thống kê-1999.
6. Nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm_Nhà xuất bản thống kê-2001.
7. Chiến lược và sách lược kinh doanh_Nhà xuất bản thống kê-1997.
8. Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X_Nhà xuất bản chính trị quốc gia-2000.
9. Tài liệu của công ty cổ phần khóa Minh Khai.
10. Web://khoaminhkhai.com.vn
TỔNG CÔNG TY CƠ KHÍ XÂY DỰNG. CÔNG TY CỔ PHẦN KHÓA MINH KHAI.
CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---o0o---
PHIẾU XÁC NHẬN THỰC TẬP
Công ty cổ phần khóa Minh Khai xác nhận:
Sinh viên:Nguyễn Khắc Quỳnh
Lớp: QTKD thương mại
Khoá: 38
Khoa: Thương mại và kinh tế quốc tế
Trường: Đại học kinh tế quốc dân.
Đã tham gia thực tập tại công ty trong khoảng thời gian từ ngày tháng năm 2008 đến ngày tháng năm 2009.
Trong thời gian thực tập, công ty đã tạo mọi điều kiện cho sinh viên Nguyễn Khắc Quỳnh nghiên cứu và ứng dụng kiến thức đã học vào việc hoàn thành đề tài. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sinh viên Nguyễn Khắc Quỳnh đã chịu khó học hỏi, tìm tòi và chấp hành nghiêm túc nội quy, quy chế mà công ty đề ra trong suốt thời gian thực tập.
Hà Nội, ngày tháng năm 2009. Xác nhận của công ty
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………... ………...