II. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần
6.Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự
Nhân sự là một trong những yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty.Nó ảnh hưởng rất lớn và là nhân tố quyết định đến sự phát triển của công ty.
6.1.Đối với công nhân sản xuất.
Thông qua các hình thức trả tiền lương, tiền thưởng để kích thích người lao động đồng thời quy trách nhiệm đối với từng cá nhân, từng nhóm,từng tổ.
Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động, nâng cao khả năng sử dụng máy móc thiết bị khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng sản phẩm và sản xuất liên tục. Để làm được điều này công ty cần tiến hành kiểm tra tay nghề, phân loại trình độ công nhân để phát huy hiệu quả sản xuất.
Công ty cần quan tâm đến công nhân, động viên giúp đỡ họ để họ yên tâm công tác. Đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho họ phát huy năng lực và khả năng sáng tạo trong công việc.
6.2. Đối với cán bộ kỹ thuật.
Công ty cần có những chính sách khuyến khích sự sáng tạo trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua các phong trào phat huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật. Tạo điều kiện cho cán bộ đi học tập tiếp thu khoa hoc kỹ thuật tai các nước phát triển.
6.3.Đối với cán bộ quản lý.
Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ như: mở lớp đào tạo ngắn hạn tai công ty,cấp kinh phí cho họ đi học nâng cao trình độ, thường xuyên trao đổi kinh nghịêm quản lý, kỹ thuật nghiệp vụ để hỗ trợ nâng cao kinh nghiệm.
Bên cạnh đó công ty cần tuyển thêm các kỹ sư trẻ để bổ sung cho đội ngũ cán bộ nghiên cứu của công ty đặc biệt là cán bộ thiết kế kỹ thuật. Để có một đội ngũ cán bộ trẻ giỏi và năng động thì công ty nên có những chính sách quản lý hợp lý để mang lại hiệu quả cao nhất.