I. Những đặc điểm chủ yếu của xí nghiệp dợc phẩm trung ơng
3.5.Đặc điểm về đội ngũ lao động
Nguyên vật liệu
3.5.Đặc điểm về đội ngũ lao động
Xí nghiệp dợc phẩm trung ơng II có một đội ngũ lao động trên 500 ngời trong đó có 120 ngời có trình độ đại học trở lên (3 phó tiến sỹ dợc học, 1 thạc sỹ dợc học, 1 thạc sỹ kinh tế, 1 thạc sỹ cơ khí). Đặc biệt 70% số cán bộ công nhân viên là nữ.
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên lực lợng lao động trực tiếp chiếm đa số trong xí nghiệp (khoảng 87% tổng số lao động toàn xí nghiệp). Sau đây là những số liệu phản ánh cơ cấu lao động của xí nghiệp trong những năm gần đây:
Bảng 8: Cơ cấu lao động của xí nghiệp từ năm 1997-2000 Năm Lao động 1997 1998 1999 2000 Số ngời Tỷ lệ % Số ng- ời Tỷ lệ % Số ng- ời Tỷ lệ % Số ngời Tỷ lệ % Tổng số 507 100 494 100 503 100 507 100 Trực tiếp 491 86,99 431 87,25 436 87,28 442 87,18 Gián tiếp 66 13,01 63 12,75 64 12,72 65 12,82
Từ bảng trên ta thấy lực lợng lao động gián tiếp của xí nghiệp luôn chiếm xấp xỉ 13% lao động toàn xí nghiệp, đây là một con số tơng đối cao. Vì thuốc tân dợc là một loại hàng hoá đặc biệt có ảnh hởng trực tiếp đến sức khoẻ và tính mạng của ngời dân nên cần phải quản lý chặt chẽ tất cả các công đoạn trong quá trình sản xuất, do đó xí nghiệp đã duy trì lớn một lực lợng lao động gián tiếp.
Xét cả về mặt công tác tổ chức quản lý, cả về mặt hiệu quả kinh tế thì việc duy trì một số lợng lớn lao động gián tiếp là không nên bởi vì nh thế bộ máy quản lý sẽ cồng kềnh, hiệu quả hoạt động không cao, không sử dụng đợc hết năng lực của lực lợng lao động gián tiếp. Mặt khác, lực lợng lao động gián tiếp lớn sẽ làm giảm hiệu quả kinh tế, làm tăng chi phí cố định trong giá thành sản phẩm, gây ảnh hởng lớn đến mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh của xí nghiệp trên thị trờng. Do đó, xí nghiệp cần phải có những biện pháp hữu hiệu để giảm số lao động gián tiếp xuống bằng cách cải tiến công nghệ, áp dụng phơng pháp quản lý hiện đại nhằm làm tinh giản bộ máy quản lý, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất lao động, tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
Xí nghiệp luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi để cho cán bộ công nhân viên phát huy khả năng của mình trong công việc và không ngừng bồi dỡng, nâng cao kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ. Cụ thể là với công nhân trực tiếp sản xuất, xí nghiệp tổ chức các cuộc thi thợ giỏi, thi tay nghề, thi bàn tay vàng, nhờ đó xí nghiệp đã tạo cho mình một đội ngũ công nhân lành nghề, có trình độ cao và gắn bó với công việc. Đối với đội ngũ cán bộ quản lý, xí nghiệp thờng xuyên tổ chức các lớp đào tạo để nâng cao trình độ về quản lý và chuyên môn cho họ để phù hợp với yêu cầu của quản lý hiện đại.
Có thể thấy việc coi trọng và xây dựng chiến lợc con ngời của xí nghiệp là một hớng đi đúng tạo đà cho xí nghiệp ngày một phát triển.