6. Kết cấu đề tài nghiên cứu
3.3.6 Chú trọng đầu tư vật chất cho xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Quan tâm đến đời sống vất chất, môi trường làm việc của nhân viên có tác động mạnh mẽ tới cảm nhận và tinh thần làm việc của nhân viên.
Môi trường làm việc có sạch sẽ và phù hợp hay không, có đựơc trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết, tiện nghi hay không sẽ tạo tâm lí thoải mái vui vẻ cho nhân viên vì họ cảm thấy được quan tâm và chăm sóc. Doanh nghiệp phải biểt gắn kết các khấu hiệu, các triết lý kinh doanh của doanh nghiệp với các hoạt động thiết thực như vui chơi, giải trí, chế độ lương thưởng, đồng phục... đây là những hoạt động bề nổi và tạo thành nét riêng cho mỗi doanh nghiệp. Tuy nhiên phải đảm bảo rằng nó đựơc tổ chức thường xuyên và đều đặn với mục tiêu gây dựng tinh thần doanh nghiệp và là niềm tự hào của mọi thành viên trong doanh nghiệp ví dụ như: hoạt động đá bóng, xây dựng nhà tình nghĩa, hỗ trợ trẻ em nghèo....
KẾT LUẬN
Trong tiến trình hội nhập các doanh nghiệp có nhiều cơhội để học hỏi và đổi mới. Song bên cạnh những thuận lợi, có rất nhiều khó khăn thửthách nảy sinh mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Triển vọng hiệp định thương mại Việt- Mỹ, mức độ khai thông cao hơn cho tiến trình gia nhập W.T.O và thời hạn thực hiện đầy đủ AFTA đang cận kề. Để có thểtham gia trong một sân chơi được tốt, yêu cầu các doanh nghiệp Việt nam phải có những bước biến đổi về chất. Một trong những nội dung thay đổi đó là phải xây dựng được một môi trường văn hoá lành mạnh. Một môi trường mà có những nhà quản lý đầy nhiệt huyết và đội ngũ nhân viên làm việc quên mình. Muốn có được lợi thế cạnh tranh, môi trường văn hoá của mỗi doanh nghiệp phải có sự nhìn nhận thường xuyên và coi đổi mới là công việc phải làm nếu muốn tồn tại. Đồng thời hãy xét đến năng lực của chính mình, tới những thếmạnh đã có và những khả năng tiềm ẩn để trên cơ sở đó cơ cấu và tổ chức lại, tìm ra mô hình độc đáo và phù hợp với công ty mình. Vấn đềcuối cùng là xây dựng và đổi mới văn hoá doanh nghiệp trên cơ sở gìn giữ và phát huy những nét tích cực của văn hoá truyền thống, học hỏi cái hay cái tốt của các nước để quá trình hội nhập có thểhội nhập mà không bịhoà tan và từ đó mới khẳng định được vịthếcủa chính mình
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Thế giới di động 2. Nguyễn Hoàng Ánh, Văn hoá kinh doanh Việt Nam trên đường phát triển và hội nhập, Tạp chí Hoạt động khoa học, Hà Nội, số3, 2005, tr 57-59.
3. Nguyễn Trần Bạt, Xây dựng nền văn hoá kinh doanh, Tạp chí Khoa học & Tổ quốc, số261, 2005, tr 3-6.
4. Đỗ Minh Cương (2001), Văn hoá kinh doanh và Triết lý kinh doanh, NXB Chính trị quốc gia
5. Phạm Duy (2006), Những thách thức của văn hóa Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Văn hóa - Thông tin
6. David H.Maister(2005), Bản sắc văn hóa doanh nghiệp, NXB Thống kê
7. Fons Trompenaars & Charles Hampden- Turner (2006), Chinh phục các làn sóng văn hóa, NXB Tri thức
8. Nguyễn Thanh Hà, Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong môi trường hội nhập, Tạp chí Tài chính doanh nghiệp, số3, 2007, tr 38-39.
9. Vương Quân Hoàng (2007), Văn minh làm giàu và nguồn gốc của cải, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội
10. Dương Thị Liễu, Vai trò văn hoá trong phát triển kinh tế, Tạp chí Triết học, số 6, 2004, tr.55-60.
11. Nguyễn Thị Mùi, Văn hóa kinh doanh: Yếu tốphát triển bền vững của các ngân hàng thương mại Việt Nam, Tạp chí Thị trường Tài chính Tiền tệ, số16, 2007, tr 44-46. 12. Nghị quyết số 06 –NQ/TW Ban Chấp hành Trung ương Đảng khoá XII
13. Đào Duy Quát (2007), Văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân trong quá
trình hội nhập, NXB Chính trị Quốc gia
14.Việt Tuấn, Luật cạnh tranh: Tạo dựng văn hoá kinh doanh, Tạp chí Thuế Nhà nước, Hà Nội, số8, 2005, tr 24-25.
15. Web:
Thegioididong.com http://www.nielsen.com