nhân lực của ngành BHXH tỉnh An Giang
Trong điều kiện nền kinh tế thị trƣờng ở nƣớc ta hiện nay, việc phát triển NNL của ngành BHXH tỉnh An Giang đang chịu sự chi phối của cơ chế thị trƣờng, trong đó quy luật cạnh tranh có tác động rất mạnh mẽ. Trong nền kinh tế thị trƣờng, lợi ích sẽ chi phối ngƣời lao động, nên ngƣời lao động sẽ lựa chọn tìm đến các doanh nghiệp, các ngành… khi mà ở đó điều kiện làm việc tốt hơn, thu nhập, tiền lƣơng cao hơn. Do đó, cơ chế, chính sách sử dụng, đãi ngộ lao động của ngành BHXH tỉnh An Giang giữ vị trí rất quan trọng trong việc thu hút NNL của ngành, nhất là NNL có chất lƣợng cao đáp ứng yêu cầu phát triển của ngành.
Thực tế cũng cho thấy, nhiều doanh nghiệp, nhiều ngành… đã có cơ chế, chính sách sử dụng, đãi ngộ hấp dẫn đối với ngƣời lao động nên đã thu hút đƣợc nhiều lao động có chất lƣợng cao vào làm việc nhƣ: Tập đoàn Viễn thông quân đội (Viettel); Tập đoàn dầu khí Việt Nam… là những doanh nghiệp tiêu biểu trong việc thu hút lao động chất lƣợng cao; tiền lƣơng, thu nhập của lao động đƣợc họ trả cao hơn nhiều so với doanh nghiệp khác .
Đối với ngành BHXH tỉnh An Giang trong thời gian qua cơ chế, chính sách sử dụng, đãi ngộ đối với lao động đã có bƣớc phát triển đáng kể; điều kiện làm việc cũng nhƣ tiền lƣơng, thu nhập của lao động đã đƣợc cải thiện, tuy nhiên vẫn còn có những hạn chế nhất định. Từ những thực tế trên, để phát triển NNL trong thời gian
62
tới, ngành BHXH tỉnh An Giang cần bổ sung, hoàn thiện cơ chế, chính sách sử dụng, đãi ngộ lao động nhằm tạo ra sự cạnh tranh trong thu hút NNL của mình một cách có hiệu quả, thì cần phải tiến hành một số biện pháp chủ yếu sau:
Một là, bố trí, sử dụng nhân lực đúng người, đúng việc để có thể phát huy tốt nhất năng lực của họ.
Bố trí, sử dụng nhân lực đúng ngƣời, đúng việc là một trong những nội dung, biện pháp rất quan trọng không chỉ nhằm thu hút mà còn nhằm giữ gìn NNL, nhất là NNL có chất lƣợng cao của ngành BHXH tỉnh An Giang. Thông qua thực tiễn sử dụng đúng ngƣời, đúng việc mới phát huy đƣợc “sở trƣờng” của mỗi ngƣời. Do đó, trong quá trình phát triển của ngành cần bố trí, sử dụng hợp lý NNL theo từng công việc, từng lĩnh vực, từng cơ quan đơn vị. Việc phân công vị trí, công việc cho lao động phải phù hợp theo hƣớng phát huy đƣợc năng lực, kinh nghiệm chuyên môn của họ, tránh phân công công việc không phù hợp với chuyên môn, quá cao hoặc quá thấp với trình độ, khả năng của họ.
Việc bố trí, sử dụng nhân lực cần phải mở rộng dân chủ, tham khảo ý kiến đề xuất của các bộ phận, của mọi ngƣời và ý kiến, tâm tƣ của chính ngƣời lao động để qua đó có những sự lựa chọn phù hợp. Trong nhiều trƣờng hợp, để lựa chọn lao động đảm nhiệm những vị trí then chốt, những vị trí chủ trì, những vị trí nhạy cảm… ngành BHXH tỉnh An Giang phải áp dụng biện pháp thi tuyển với những nội dung, hình thức phù hợp và hiệu quả.
Hai là, quan tâm cải thiện điều kiện làm việc, bảo đảm tiền lương, thu nhập và các chính sách khác đối với lao động.
Quan tâm cải thiện điều kiện làm việc, bảo đảm tiền lƣơng, thu nhập và các chính sách khác đối với lao động có vai trò cực kỳ quan trọng trong việc thu hút và giữ gìn NNL của ngành. Trong điều kiện có thể ngành BHXH tỉnh An Giang cần quan tâm đến cải thiện hơn nữa về điều kiện làm việc của cán bộ công chức nhƣ : điều kiện phƣơng tiện làm ở công sở, tiền lƣơng, thu nhập của lao động.... Trong việc bảo đảm về tiền lƣơng, thu nhập của lao động cần thống nhất quan điểm phân phối theo lao động và hiệu quả làm việc; đồng thời chú ý đến các yếu tố lao động
63
phức tạp (bội số của lao động giản đơn) và yếu tố cạnh tranh; tiền lƣơng và thu nhập của lao động phải đáp ứng nhu cầu tái sản xuất sức lao động v.v..
Ngoài việc bảo đảm về tiền lƣơng và thu nhập, ngành BHXH tỉnh An Giang cần thực hiện các chính sách khác đối với lao động nhƣ bảo đảm đời sống văn hóa tinh thần, chính sách phụ cấp thai sản, ốm đau, hiếu hỉ, chính sách BHXH, y tế, an dƣỡng, nhà ở; chính sách thi đua, khen thƣởng, tôn vinh những ngƣời có nhiều công lao đóng góp với ngành và nhiều chính sách khác nhằm tạo ra sự yên tâm, gắn bó của ngƣời lao động đối với ngành.
Ba là, cần phải tạo môi trường xã hội để NNL có thể phát huy tốt nhất khả năng, đóng góp công sức vào quá trình phát triển của ngành.
Hiệu quả sử dụng cũng nhƣ việc thu hút, giữ gìn NNL của ngành BHXH tỉnh An Giang còn phụ thuộc vào môi trƣờng xã hội để NNL có thể phát huy tốt nhất khả năng, đóng góp công sức của mình vào quá trình phát triển của ngành. Qua đó ngành BHXH tỉnh An Giang cần mở rộng dân chủ trong các lĩnh vực nhằm phát huy trí tuệ, năng lực, kinh nghiệm của các bộ phận, các lĩnh vực, các cơ quan đơn vị; tạo mọi điều kiện cần thiết để mọi ngƣời đề xuất, phát minh, thực hiện các sáng kiến, sáng chế, giải pháp hữu hiệu phục vụ tốt cho quá trình phát triển của ngành.
Bốn là, kết hợp sử dụng với bồi dưỡng: NNL của ngành BHXH tỉnh An Giang phần lớn đƣợc đào tạo qua các học viện, các trƣờng cao đẳng và trung học. Họ đƣợc trang bị hệ thống những tri thức khoa học cơ bản, toàn diện, tạo cơ sở, tiền đề hình thành nên phẩm chất, năng lực giúp cho họ có thể đảm đƣơng đƣợc chức trách, nhiệm vụ đƣợc giao. Tuy nhiên, trong hoạt động thực tiễn, có rất nhiều vấn đề mới nảy sinh, rất phong phú, đa dạng và phức tạp. Đặc biệt là sự phát triển của kinh tế xã hội, sự phát triển của ngành, quá trình hội nhập kinh tế ngày càng sâu rộng làm cho những tri thức do các nhà trƣờng trang bị sẽ nhanh chóng bị lạc hậu nếu nhƣ không kịp thời cập nhật những tri thức mới. Bởi vậy quá trình sử dụng NNL phải gắn liền với hoạt động bồi dƣỡng trong quá trình sử dụng. Kết hợp hài hoà giữa quá trình khai thác sử dụng với đào tạo và đào tạo lại.
64