2001 2002 2003 2004 2005 1 Tổng giá trị SXKD
2.3.2.Xác định mô hình phù hợp với Tổng công ty Sông Đà.
Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, thực tế đã chứng minh rằng: muốn phát triển mạnh mẽ và vững chắc, nêu cao đƣợc vị thế chủ đạo của kinh tế Nhà nƣớc thì mỗi doanh nghiệp phải tích tụ và tập trung vốn, kinh doanh đa ngành, đa sản phẩm và năng động trong chiến lƣợc kinh doanh thông qua đa dạng hoá sở hữu, liên kết với nhau bằng các lợi ích kinh tế để thay thế cho những ràng buộc bằng các biện pháp mệnh lệnh hành chính. Để đạt đƣợc những mục tiêu này đòi hỏi phải có những mô hình tổ chức quản lý và và tổ chức kinh doanh phù hợp.
Mô hình mới phải đạt đƣợc các yêu cầu sau:
Yêu cầu về ngành nghề
- Đa dạng hoá về ngành nghề và lĩnh vực hoạt động của Tổng công ty trên cơ sở lĩnh vực chính là sản xuất và xây lắp công nghiệp, tạo thành liên kết mạng mang tính dây chuyền và liên hợp.
- Giải quyết tốt quan hệ giữa phát triển sản xuất đa dạng và chuyên ngành trong chiến lƣợc phát triển tập đoàn theo hƣớng lấy xây lắp thuỷ điện là ngành chủ đạo, làm cơ sở cho phát triển các ngành khác có liên quan. Phát
triển các ngành khác có liên quan dựa trên sự mở rộng và phải phát huy đƣợc các ƣu thế của ngành chủ đạo (về trình độ chuyên môn, năng lực của nguồn nhân lực, khoa học công nghệ và lợi thế sẵn có).
- Cơ cấu doanh nghiệp thành viên trong Tổng công ty không nên chỉ bao gồm các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh cùng một hoặc một số loại sản phẩm giống nhau.
- Thúc đẩy sự phân công chuyên môn hoá, hợp tác hoá giữa các doanh nghiệp thành viên, giữa các công đoạn của quá trình sản xuất, tạo điều kiện cho việc tập trung và sử dụng tối ƣu các nguồn lực để nâng cao hiệu quả kinh tế của Tổng công ty.
Yêu cầu về mô hình:
- Khắc phục đƣợc những hạn chế và trở ngại của mô hình Tổng công ty, hình thành các mối quan hệ rõ ràng về vốn và tài sản, quyền và nghĩa vụ, trách nhiệm và lợi ích vật chất của các doanh nghiệp tham gia liên kết. - Tập đoàn có cơ cấu sở hữu đa dạng, bao gồm sở hữu Nhà nƣớc, sở hữu tƣ
nhân và các hình thức sở hữu hỗn hợp khác, trong đó sở hữu Nhà nƣớc chiếm vai trò chủ đạo.
- Mở rộng và thu hút các thành phần kinh tế cùng liên kết. Các hình thức mở rộng liên kết bao gồm: Thu hút đầu tƣ của các thành phần kinh tế khác bằng các giải pháp cổ phần hoá; giao, bán doanh nghiệp thành viên...; góp vốn hoặc mua cổ phần ở các doanh nghiệp khác; tạo điều kiện cho các doanh nghiệp khác tham gia bằng các hợp đồng liên kết và ràng buộc pháp lý (có hoặc không có vốn góp).
Yêu cầu về tổ chức thực hiện: Việc hình thành và phát triển Tổng công ty Sông Đà theo mô hình công ty cấu trúc mạng là một quá trình kết hợp giữa việc tổ chức các liên kết mạng với quá trình hội tủ đủ các điều kiện cần thiết. Vì vậy, hạn chế sử dụng các giải pháp hành chính nhƣ là giải pháp
duy nhất để nhanh chóng ghép nối các đơn vị hiện có của Tổng công ty theo mô hình công ty cấu trúc mạng.
CHƢƠNG III