7. Kết cấu của khoá luận
2.2. Tình hình lao động của công ty cổ phần may Trường Giang giai đoạn 2018-2020
2020
Lao động là yếu tố hàng đầu quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận biết được tầm quan trọng của đội ngũ lao động trong phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, Công ty luôn chú ý bốtrí sắp xếp lao động đểcó hiệu quảkinh doanh là cao nhất. Do tính chất công việc đòi hỏi sựtinh xảo, tỉ mỉ và sự chăm chút trong suốt nên trong Công ty số lao động nữ chiếm số lượng nhiều hơn lao động nam.
Hiện nay lao động của Công ty được chia thành hai loại lao động chủyếu là lao động gián tiếp và lao động trực tiếp.
-Lao động gián tiếp bao gồm những người làm công tác lãnhđạo quản lý, công tác kỹthuật, công tác chuyên môn, công tác nghiệp vụvà công tác hành chính.
- Lao động trực tiếp là tất cả các lao động tham gia trực tiếp vào quá trình vận hành đểsản xuất ra thành phẩm cho công ty.
Bảng 2.2: Số lượng (người) và cơ cấu lao động của Công ty
Tiêu thức
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Chênh lệch 2019/2018 2020/2019 SL % SL % SL % SL % SL % Tổng số lao động 470 100 451 100 394 100 (19) (4,04) (57) (12,64) Theo giới tính Nam 52 11.06 49 10,86 45 11,42 (3) (5,77) (4) (8,16) Nữ 418 88,94 402 89,14 349 88,58 (16) (3,83) (53) (13,18) Theo tính chất công việc. Gián tiếp 32 6,81 32 7,1 33 8,38 0 (11,11) 1 3,125 Trực tiếp 438 93,19 419 92,9 361 91,62 (19) (4,34) (58) (13,84) Theo trình độlaođộng Trên Đại học 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Đại học 7 1,49 7 1,55 7 1,78 0 0 0 0 Cao đẳng 5 1,06 3 0,67 3 0,76 (2) (40) 0 0 Trung cấp 12 2,55 13 2,88 14 3,55 1 8,3 1 7,69 LĐPT 446 94,9 428 94,9 370 93,91 (18) (4,04) (58) (13,55) (Nguồn: Phòng Tổchức-hành chính) Nhận xét:
Dựa vào sốliệu thống kê từbảng trên, ta thấy tình hình laođộng của công tyđã và đang có những chuyển biến mạnh trong những năm gần đây, cụthểlà số lượng lao động đang giảm dần. Cụthể, năm 2020tổng số lao động của công ty giảm76 lao động (giảm 16,17%) so với năm 2018và giảm 57 lao động (12,64%) trong tổng số lao động so với năm 2019.
Nguyên nhân chính dẫn đến sự thay đổi này bắt nguồn từ năm 2017, tỉnh Quảng Nam đã thực hiện chính sách mở cửa hội cho các ngành nghề, lĩnh vực, và điều đáng lưu tâm đặc biệt là các doanh nghiệp mayđược xây dựng ngày càng nhiều, áp lực cạnh tranh lên công ty Trường Giang lớn. Từ đây, công ty thuhẹp quy mô sản xuất cùng với sựthất thoát nguồn lao động sang đối thủ đã dẫn đến tình trạng lao động như trên.Kéo theo tình trạng này, đến cuối năm 2019và tiếp tục diễn ra trong năm 2020 một biến cố lớn xảy đến đó là đại dịch bệnh COVID-19 đã làm cho nguồn cung cấp đầu vào và thị trường đầu ra gặp muôn vàn khó khăn, thách thức khiến công ty phải chủ động tiếp tục thu hẹp quy mô sản xuất để đảm bảo hiệu quả năng suất và tình hình hoạt động của công ty tiếp tục duy trì.Ngoài các nguyên nhân chính đã nêu, một sốcác nguyên nhân nữa đó là tình trạng nghỉthai sản, về hưu,… của công ty tương đối nhiều.
- Cơ cấu lao động theo giới tính:
Do đặc thù kinh doanh của công ty là công ty dệt may, nột điều dễ dàng và rất rõ nhận thấy đó là số lượng lao động nữ luôn chiếm tỷ lệ cao hơn so với lao động nam, cụ thể: trong năm 2018 lao động nam 52 người (11,06%) trong khi đó lao động nữ là 418 người (chiếm88,94%) tổng số lao động. Đến năm 2019,số lượng lao động nam là 49 người và lao động nữ là 402 người. Hiện nay, lao động nam là 45 người và lao động nữ là 349 người. Nhìn chung, tỷ lệ lao động nam và lao động nữ của công ty trong những năm gần đây không có sự biến động mạnh.
- Cơ cấu lao động theo tính chất công việc:
Dựa vào bảng phân bổ lao động ở trên, ta thấy có sự chênh lệch rất rõ ràng giữa số lượng lao động thuộc các bộ phận sản xuất trực tiếp so với số lượng lao động làm việc tại các bộ phận gián tiếp. Qua các năm, số lượng lao động của bộ phận gián tiếp không có nhiều thay đổi (năm 2019 số lao động gián tiếp giữ nguyên so với năm 2018 và năm2020 tăng 1 lao động gián tiếp so với năm 2019), tuy nhiên điểm thay đổi lớn nhất là số lượng người lao động trực tiếp năm 2020 (tính đến thời điểmhiện tại)là 361 người, giảm 58 người (giảm 13,84%) so với năm 2019 do tình hình kinh tế và dịch bệnh kéo dài, cùng với các nguyên nhân khác (nhảy việc, nghỉ hưu, thai sản,…).
- Cơ cấu lao động theo trìnhđộ học vấn:
Tại công ty Cổ phần may Trường Giang, số lượng lao động phổ thông chiếm phần lớn và tập trung nhiều tại các bộ phận sản xuất trực tiếp. Trong năm 2020, công ty có 370 lao động phổ thông (chiếm tỷ lệ cao nhất 91,93%) trong tổng số lao động toàn công ty; lao động có trình độ cao đẳng chiếm tỷ lệ thấp nhất là 3 người (chiếm
0,76%); ngoài ralao động có trình độ trung cấp chiếm 3,55% (14người) và lao động có trìnhđộ Đại học/trên Đại học chiếm 1,78% (7 người). Một sự chuyển biến phải kể đến ở đây là tỷlệ lao động trung cấp của công ty ngày càng tăng và lao động trìnhđộ cao đẳng giảm dần. Trước đây, tỷ lệ lao động có trình độ cao đẳng lớn hơn tỷ lệ lao động trìnhđộ trung cấp. Nhưng những năm gần đây, lao động trung cấp tăng và ngược lại, lao động cao đẳng giảm; cụ thể: giai đoạn 2018-2020 lao động trung cấp tăng và tiếp tục tăng từ 12 lao động năm 2018, lên 13 lao động năm 2019 và năm 2020 là 14 lao động. Đối với lao động cao đẳng, giai đoạn 2018-2020 giảm từ 5 lao động xuống còn 3lao động.
- Cơ cấu lao động phân theo độtuổi cũng là nhân tố được quan tâm của công ty.
Bảng 2.3: Số lượng lao động phân theo độ tuổi từ năm 2018-2020
(Đơn vị: Người) Chỉtiêu 2018 Tỷlệ% 2019 Tỷlệ% 2020 Tỷlệ% Từ18-25 tuổi 10 2,12 6 1,33 4 1,02 Từ26-35 tuổi 125 26,6 100 22,17 72 18,27 Từ36-45 tuổi 239 50,85 234 51,88 209 53,05 Trên 45 tuổi 96 20,43 111 24,62 109 27,66 Tổng 470 100 451 100 394 100 (Nguồn: Phòng tổchức - hành chính) Nhận xét:
- Năm 2020 lao động 36-45 tuổi chiếm 209 người (53,05%) tổng số lao động, giảm 25 người so với năm 2019 và giảm 30 người sao với năm 2018. Nguyên nhân sự suy giảm này chủ yếu là vấn đề sức khoẻ của người lao động không đảm bảo và các nguyên nhân khác.
- Lao động trong độ tuổi từ 18-25 tuổi cũng biểu hiện sự suy giảm qua các năm. Năm 2018 số lao động trong độtuổi này chiếm 10 người, nhưng qua năm 2019 giảm còn 6 người và đến hiện tại giảm còn 4 người. Nhận định của tác giả, tỷlệvà sự sự suy giảm lao động trong độ tuổi này xuất phát từ việc công ty không có nhu cầu tuyển dụng lao động mới, hoặc các chính sách lương thưởng của người lao động còn nhiều bất cập cần được giải quyết hơn nữa,…
- Lao động trong độ tuổi từ 26-35 chiếm tỷ lệ lớn và cũng có dấu hiệu giảm dần qua các năm. Năm 2020 số lao động này chiếm 18,27% (72 người) so với tổng số lao động của công ty, giảm 28 người so với năm 2019 là 100 lao động và giảm 53 người so với năm 2018. Đây là lực lượng lao động trẻ và kinh nghiệm của công ty, nhưng lại gặp phải những vấn đềtiêu cực, cần nhanh chóng tìm ra nguyên nhân và giải pháp đểkhắc phục.
-Lao động có độtuổi trên 45 có sựbiến động trong giai đoạn 2018-2020.Năm 2018 số lao động trên 45 tuổi có 96 lao động (chiếm 20,43%) tổng số lao động, đến năm 2019 số lao động này tăng lên 111 người (chiếm 24,62%) tổng lao động, qua đến năm 2020 số lao động này giảm còn 109 người (chiếm 27,66%) tổng số lao động. Tỷ lệ lao động trong độtuổi này càng ngày càng chiếm tỷlệlớn trong cơ cấu lao động của công ty. Lao dộng càng lớn tuổi càng có kinh nghiệm, tính cẩn thận, tỉ mỉtrong công việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm hơn so với lao động trẻthiếu kinh nghiệm.