7. Kết cấu của khoá luận
3.1.Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố “Sự chấp nhận rủi ro bởi sáng tạo và cải tiến”
tiến”
Trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, sự đổi mới và cải tiến trong các công ty dần khẳng định vị trí của mình và trở thành một trong những điều kiện tiên quyết để công ty tồn tại, đứng vững và vươn lên phát triển. Cùng với đó, óc sáng tạo của con người là vô hạn và rất hữu ích, không chỉ vậy người lao động còn muốn vận dụng trí sáng tạo của mình để cống hiến cho công ty, góp phần đưa công ty ngày càng phát triển. Công ty luôn nhìn nhận vấn đề và thấu hiểu mong muốn của nhân viên, đã và đang không ngừng tìm cách để cho ra đời các phương pháp làm việc mới hiệu quả nhất bên cạnh các phương pháp đang tồn tại. Qua nghiên cứu, để có thể góp phần làm tăng mức độ đồng ý của nhân viên liên quan đến khả năng chấp nhận rủi ro của công ty qua sự sáng tạo và cải tiến, từ đó gia tăng cam kết gắn bó của nhân viên với công ty, đề tài đề xuất một số các giải pháp cụ thể như sau:
- Các nhà quản trị nên thường xuyên khuyến khích nhân viên tự tin đề xuất những ý tưởng, sáng kiến, cải tiến mới trong việc phát triển sản phẩm; thay đổi quy trình, cách thức hoặc phương pháp làm việc hiệu quả.
- Qua nghiên cứu, có một vấn đề vẫn còn nhận về nhiều ý kiến trung lập và không đồng ý đó là khi được hỏi về những hỗ trợ (vật chất, tinh thần) để thực hiện ý tưởng. Vì vậy, vấn đề này nên được ban lãnh đạo quan tâm, chú ý hơn nữa; công ty cần đưa ra các tiêu chuẩn cụ thể đối với các mức hỗ trợ (vật chất) cho người lao động thực hiện những ý tưởng, bên cạnh đó cũng thường xuyên có những thái độ, cử chỉ quan tâm đến tiến trình thực hiện ý tưởng để người lao động hăng say và nhiệt huyết hơn, đầu tư nhiều hơn vào ý tưởng để mong muốn lớn nhất là đem lại sự cải tiến hiệu quả cho công ty.
- Cho phép và khuyến khích người lao động theo đuổi các ý tưởng đến cùng, tức là không bó buộc họ trong giới hạn những quy định của công ty. Điều này sẽ tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên và thoả sức sáng tạo trong giới hạn cho phép của bản thân họ.
- Để nhận được nhiều đóng góp đổi mới, công ty cần lắng nghe nhân viên của mình nhiều hơn, thể hiện sự ủng hộ đối với các ý tưởng của họ, công nhận các thành tựu mà cá nhân nhân viên (hoặc một nhóm) đạt được để họ không dừng lại ở đó mà vẫn tiếp tục tìm tòi, nghiên cứu để đóng góp nhiều hơn nữa.
- Trong công ty sẽ có một bộ phân công nhân viên e ngại rủi ro mà không dám nêu lên những ý tưởng của bản thân hoặc thậm chí lôi kéo những nhân viên dự định trình bày ý tưởng với cấp trên ngừng việc trình bày,đối với bộ phận các nhân viên có tư tưởng này, các cấp quản lý trực tiếp nhân công trong công ty cần xác định và có các hoạt động trao đổi nhằm tuyên truyền về tầm quan trọng của việc đổi mới sáng tạo, nắm bắt các ý tưởng để từ đó thay đổi suy nghĩ của họ.
- Ban lãnh đạo các cấp trong công tycần nhẫn nại đối với những sai sót không thể tránh khỏi đi kèm với những ý tưởng mới,thường xuyên chia sẻ, động viên người lao động khi có những cải tiến chưa hiệu quả.