khỏc nhau, đặc biệt chỳ trọng nguồn vốn vay với lói suất thấp . Trong thời gian tới, Cụng ty cần nghiờn cứu tiến hành cổ phần hoỏ phỏt hành cổ phiếu, phỏt hành trỏi phiếu nhằm huy động mọi nguồn lực cho đầu tƣ phỏt triển.
Tuy nhiờn, vấn đề quan trọng đặt ra là làm sao cú thể sử dụng vốn một cỏch cú hiệu quả nhất. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải chủ động tớnh toỏn và xõy dựng kế hoạch tài chớnh rừ ràng cho từng khoản đầu tƣ và cho toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh mà vẫn cú thể trả đƣợc lói suất và cỏc khoản nợ.
Ngoài ra cần sử dụng triệt để những mỏy múc và thiết bị cũn sử dụng đƣợc mà khụng ảnh hƣởng đến chất lƣợng sản phẩm và năng suất lao động, dành vốn cho những khõu trọng yếu khỏc.
3.2.2.3. Tăng cƣờng hoạt động marketing, nghiờn cứu thị trƣờng xuất khẩu xuất khẩu
Nghiờn cứu thị trƣờng là một quỏ trỡnh bao gồm cỏc hoạt động thu thập, phõn tớch xử lý, kiểm tra đỏnh giỏ cỏc thụng tin về thị trƣờng. [19]. Kết quả là cỏc doanh nghiệp nắm bắt đƣợc tỡnh hỡnh thị trƣờng, dự đoỏn đƣợc xu hƣớng vận động và phỏt triển của thị trƣờng, từ đú hoạch định đƣợc hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu một cỏch hiệu quả. Nghiờn cứu thị trƣờng để thớch ứng với thị trƣờng luụn biến động là biện phỏp quan trọng cho sự tồn tại và phỏt triển của bất cứ doanh nghiệp may mặc xuất khẩu nào. Chỳ trọng cụng
tỏc nghiờn cứu tiếp cận thị trƣờng, cú kế hoạch đầu tƣ thớch đỏng gúp phần năng cao hiệu quả kinh tế xuất khẩu cho cỏc doanh nghiệp may xuất khẩu trờn thị trƣờng quốc tế. Khi xu hƣớng giảm tỷ lệ gia cụng, tăng doanh thu xuất khẩu trực tiếp đang ngày càng chiếm ƣu thế thỡ việc nghiờn cứu thị trƣờng càng trở nờn quan trọng.
Trƣớc mắt, Cụng ty phải quan tõm tới chiến lƣợc đầu tƣ cho hoạt động marketing, coi chi phớ cho cụng tỏc nghiờn cứu, phỏt triển thị trƣờng nhƣ là một bộ phận khụng thể thiếu đƣợc trong kế hoạch tài chớnh của doanh nghiệp. Để tớch cực xõm nhập sõu hơn vào thị trƣờng thế giới, Cụng ty cần đẩy mạnh xỳc tiến thị trƣờng, tớch cực quảng cỏo, giới thiệu hoạt động và sản phẩm Cụng ty trờn mạng Internet, tranh thủ cỏc cơ hội để hoà nhập thị trƣờng quốc tế và khu vực bằng cỏc hoạt động tiếp thị, hội thảo giao lƣu thời trang. Đồng thời, Cụng ty cần nghiờn cứu xỏc lập hệ thống kờnh phõn phối, tiờu thụ sản phẩm tại cỏc thị trƣờng lớn thụng qua liờn doanh, liờn kết và đại lý tiờu thụ; nghiờn cứu mở cỏc gian hàng, giới thiệu cỏc sản phẩm dệt may tại cỏc cửa hàng, siờu thị ở một số nƣớc nhƣ Nhật, Mỹ, Tõy Âu ... nhằm hoà nhập vào thị trƣờng buụn bỏn hàng dệt may thế giới.
Trong giai đoạn hiện nay khi nguồn vốn đầu tƣ cho hoạt động marketing cũn hạn hẹp, Cụng ty nờn phối hợp với cỏc doanh nghiệp may mặc lớn trong nƣớc hoặc đề xuất với Tổng Cụng ty Dệt May Việt Nam, Hiệp Hội Dệt may Việt Nam triển khai mở văn phũng đại diện thƣơng mại ở cỏc thị trƣờng lớn để chủ động cú kế hoạch thụng tin trở lại về cho thị trƣờng trong nƣớc; hoặc khai thỏc thụng tin về thị trƣờng về khỏch hàng qua Cục Xỳc Tiến Thƣơng Mại của Bộ Thƣơng Mại hoặc Trung tõm xỳc tiến kinh doanh của Phũng Thƣơng Mại và Cụng Nghiệp Việt Nam hay qua Thƣơng Vụ Việt Nam tại cỏc thị trƣờng xuất khẩu. Ngoài ra, Cụng ty cú thể cử cỏn bộ đi học hỏi kinh nghiệm của một số nƣớc lỏng giềng đó đi trƣớc ta trong lĩnh vực xuất
3.2.2.4. Nghiờn cứu phỏt triển mẫu mốt, tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm của doanh nghiệp trờn thị trƣờng thế giới.