4. Phương pháp nghiên cứu
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
Công ty cổphần Phước Hiệp Thành hoạt động với chức năng: - Hoạt động theo đúng ngành nghề đãđăng kí.
- Sản xuất gia công cơ khí phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong và ngoài nước, mởrộng đầu tư và hợp tác với các thành phần kinh tếkhác.
2.1.2.2. Nhiệ m vụ
- Tận dụng mọi nguồn vốn đầu tư đồng thời quản lý khai thác có hiệu quả các nguồn vốn của công ty
- Tuân thủ, thực hiện mọi chính sách do Nhà nước ban hành, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với ngân sách Nhà nước.
- Tăng giá trị sản xuất hàng công nghiệp, tiểu thủcông nghiệp cho Thị xã Hương Trà. Đây là một ngành nghềchủ yếu làm bằng thủ công không gây ô nhiễm cho môi trường địa phương.
- Xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạch, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh mở rộng phạm vi hoạt động đến nhiều quốc gia trên thế giới và tạo việc làm cho nhiều lao động. Thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng kinh tế mà công ty đã kí với khách hàng đồng thời chú trọng nâng cao tay nghề công nhân và chất lượng sản phẩm tạo uy tín cho công ty trên thị trường trong và ngoài nước.
- Đảm bảo có việc làm, chăm lo cải thiện đời sống về vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, bồi dưỡng và nâng cao đời sống văn hoá chuyên môn nghiệp vụcho công nhân viên.
- Hiện nay công ty chủyếu chếbiến và sản xuất các loại ghếbàn... Sản phẩm tiêu thụ chủ yếu là xuất khẩu sang các nước như Đài Loan, Ai Cập, Hồng Kông,... và sản phẩm được tiêu thụ trên khắp thị trường trong nước. Hệ thống bán hàng của công ty với nhiều hình thức. Kí kết hợp đồng, nhận vận chuyển và cung cấp sản phẩm đến tận tay khách hàng với các cửa hàng bán buôn và bán lẻ.
2.1.3 Tình hình lao độ ng củ a Công ty
Từmột xưởng sản xuất quy mô nhỏvới vài chục lao động khi mới thành lập, đến nay DN có 3 xưởng sản xuất sợi nhựa xuất khẩu tại xã Quảng Vinh (Quảng Điền), Hương Văn và Bình Thành (thị xã Hương Trà); xưởng sản xuất khung nhôm, sắt tĩnh điện và một DN sản xuất nệm phục vụcho việc xuất khẩu hàng hóa; lực lượng cán bộ công nhân viên từ năm 2018 đã tăng lên hơn ...lao động với mức thu nhập từ 2- 6 triệu đồng/người/tháng. Không những thế công ty đã đạo tạo được những công nhân lành nghề, làm việc có hiệu quả cao góp phần làm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.Lao động là yếu tố không thể thiếu được, là nguồn lực quan trọng để thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh. Đối với bất kì doanh nghiệp nào thì yếu tố lao động cũng là vấn đề được quan tâm hàng đầu vì nó có vai trò rât quan trọng đối với công ty.
Bảng 2.5. Tình hình laođộng của công ty trong 3 năm 2016 –2018 (Đơn vị tính:Người)
Tiêu chí
2016 2017 2018 Tỷ lệ tăng giảm
Số lượng % Số lượng % Số lượng % 2017/2016 2018/2017
+/- % +/- %
Tổng số lao động 470 100 550 100 610 100 80 17,02 60 10.91
Phân theo tính chất sử dụng
Cán bộ quản lý trực tiếp 66 14.04 80 14.54 100 16.4 14 21,21 20 25
Trực tiến sản xuất 404 85.96 470 85.46 510 83.6 66 16,34 40 8,5
Phân theo độ tuổi
Trên 40 45 9.6 50 9.1 50 8.2 5 11,11 0 0 Từ 30 – 40 175 37.2 200 36.4 240 39.3 25 14,28 40 20 Từ 20 – 30 250 53.2 300 54.5 320 52.5 50 20 20 6,67 Phân theo trình độ Đại học 12 2.53 16 2.9 20 3.28 4 33,33 4 25 Cao đẳng,trung cấp 60 12.66 90 16.3 120 19.67 30 50 30 33,33 Lao động phổ thông 402 84.81. 446 80.8 470 77.05 44 10,94 24 5,38
Phân theo giới tính
Nam 200 42.5 230 41.8 250 40.98 30 15 20 8,7
Nữ 270 57.5 320 58.2 360 50.02 50 18,51 40 17,4
Theo bảng trên, ta thấy nguồn lao động của công ty có xu hướng tăng lên qua các năm. Năm 2016 số lượng lao động của công ty là 470, sang năm 2017 số lượng lao động đã tăng 80 người so với năm 2016 (tương ứng tăng 17,02%). Đến năm 2018, số lượng đã tăng 60 người so với năm 2017 (tương ứng tăng 10,91%) và đã đạt đến 610 lao động. Số lượng lao động tăng dần qua các năm cho thấy được sự phát triển của công ty vềquy mô.
• Theo tính chấ t sử dụ ng, qua bảng trên ta thấy công ty có đội ngũ lao động trực tiếp chiếm đa số vì Phước Hiệp Thành là một DNSX và quy mô sản xuất tương đối lớn nên lao động trực tiếp sản xuất sản phẩm luôn lớn hơn lao động gián tiếp, ta có thểthấy được cảlực lượng lao động trực tiếp và gián tiếp đều có sựbiến động vào các năm. Thểhiện năm 2016, số lượng lao động gián tiếp là 66 người, chiếm14,04%, trong khi đó, số lao động trực tiếp là 404 người chiếm 85,96%. Đến năm 2017, số lượng cán bộ quản lí trực tiếp tăng 14 người (tương ứng tăng 21,21%), số lượng lao động trực tiếp sản xuất tăng 66 người (tương ứng 16,34%) so với năm 2016. Sang đến năm 2018, số lượng cán bộ quản lí trực tiếp biến động do công ty tuyển thêm quản lí, số lượng lao động trực tiếp sản xuất lại biến động , tăng 40 người (tương ứng 8,57%) so với năm 2017. Số lao động gián tiếp đều tăng rất lớn qua các năm vì từ năm 2016- 2018 công ty mở rộng quy mô sản xuất, lượng hàng đặt tăng lên nên phải tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu.
• Theo độ tuổ i,theo bảng trên thì ta thấy nguồn nhân lực của công ty có độ tuổi từ 15 – dưới 40 tuổi chiếm đa số,vì công ty sản xuất các sản phẩm thủ công nên đòi hỏi công nhân phải là những người nhanh nhẹn, chăm chỉ, tháo vát,… mà những phẩm chất này chỉ có được từnhững lao động trong độtuổi này. Bên cạnh đó, công ty luôn tuân thủluật lao động trong việc sửdụng lao động, các lao động phải bảo đảm đúng độ tuổi lao động theo pháp luật (từ đủ15 tuổi trở lên-Điều 3 Bộ luật lao động) mới được
làm việc tại công ty. Qua bảng trên, năm 2016 lao động có độ tuổi từ 15- 30 tuổi là 250 người (chiếm 53,2%), từtrên 30- dưới 40 tuổi là 175người (chiếm 37,2%) còn lại là lao động trên 40 tuổi (chiếm 4,6%). Năm 2017, số lao động có tuổi từ15- 30 tuổi biến động nhiều hơn các độtuổi còn lại, tăng 50người (tương ứng tăng 20%), lao động từ trên 30-40 tăng 25 người (tương ứng tăng 14,28%) và lao động trên 40 tuổi tăng 5
người (tương ứng tăng 11,11%) so với năm 2016, sự biến động lớn của lao động 15- 30 tuổi do để đảm bảo sửdụng lao động lâu dài, công ty tuyển nhiều lao động trẻ hơn so với các lao động lớn tuổi, còn sựbiến động lao động trên 40 tuổi chỉ là do lao động của công ty có sự tăng lên về độ tuổi nên được thống kê vào độ tuổi này. Năm 2018, lao động công ty có biến động, cụ thể, lao động từ 15- 30 tuổi tăng 20 người (tương ứng 3,63%), lao động từ trên 30- 40 tuổi tăng40 người (tương ứng tăng 20%), và lao động trên 40 tuổi không tăng người (tương ứng tăng 0%) so với năm 2017 , nguyên nhân sựbiến động lao động này là do công ty mở rộng quy mô nên tuyển thêm nhiều công nhân để đảm bảo sản xuất, và tất nhiên độ tuổi 15- 35 tuổi luôn được công ty ưu tiên hơn so với các độtuổi khác.
• Xét theo trình độ chuyên môn,công ty chủ yếu đan lát hoàn toàn thủ công
bằng tay nên lao động của công ty là lao động sơ cấp và chưa qua đào tạo chiếm đa số,
những lao động có trình độ cao hơn thường là các lao động gián tiếp, cán bộ quản lí.
Qua sốliệu bảng trên, ta thấy năm 2016, công ty có đến 402 người là lao động sơ cấp
và chưa qua đào tạo(chiếm 84,81%), lao động trung cấp là 60 người (chiếm 12,66%),
lao động có trìnhđộ đại học, cao đẳng là 12 người (chiếm 2,53%) và đa số đây là các
cán bộ quản lí trực tiếp). Năm 2017, lao động sơ cấp và chưa qua đào tạo tăng 40
người (tương ứng tăng 33,33%), lao động có trìnhđộ lao động trung cấp tăng 30 người
(tương ứng tăng 15,5%), lao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng 4 người (tương
ứng tăng 33,33%) so với năm 2016. Năm 2018, lao động sơ cấp và chưa qua đào tạo
tăng 24 người (tương ứng tăng5,38 %), lao động có trình độ lao động trung cấp tăng
30 người (tương ứng tăng 33,33%), lao động có trình độ đại học, cao đẳng tăng 4
người (tương ứng tăng 33,25%) so với năm 2017. Lao động có trình độ dưới trung cấp
thường là các công nhân và chiếm nhiều hơn so với các trình độ khác do công ty sản
xuất sản phẩm thủ công đan lát nên không cần lao động có trình độ cao, chỉ cần khéo
léo và chịu khó, và lao động này thường biến động rất lớn qua các năm, những lao
động có trình độ cao hơn thường đảm nhận các công việc quản lí và các chức vụ này
thường tuyển ít hơn nên biến động không lớn, năm 2018 do việc mở rộng quy mô,
công việc quản lí trở nên khó khăn hơn đòi hỏi công ty tuyển thêm nhiều lao động có
trìnhđộ làm quản lí, vì vậy mà trong năm 2018 sựbiến động của lao động có trìnhđộ cao đẳng, đại học lớn hơn.
• Xét theo giớ i tính, công ty chủyếu đan lát thủ công nên cần sựchịu khó, làm việc hăng say nên số lượng lao động nữ chiếm phần lớn, cụ thể năm 2016 có 270 lao động là nữ (chiếm 57,5%), ngoài ra, công ty còn có bộ phận cơ khí, sơn khung, bốc vác nên cũng cần có số lượng lao động nam, để hoàn thành tốt quá trình sản xuất kinh doanh thì lực lượng lao động cần có sức khoẻ tốt là yếu tố quan trọng, số lượng lao động nam là 200 người (chiếm 42,5%).Năm 2017, số lao động nữ tăng 50 người (tương ứng 18,51%), trong khi đó, lao động nam chỉ tăng 30 người (tương ứng tăng 15%). Năm 2018 lao động nam có xu hướng tăng tương đương lao động nữ, cụthể, lao động nữ tăng 40 người (tương ứng tăng 17,4%) trong khi lao động nam tăng 20 người (tương ứng tăng 8,7%).
2.1.4 Tình hình tài sả n và nguồ n vố n củ a Công ty
Bảng 2.6. Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty trong 3 năm 2016 –2018
Đơn vị tính:Triệu đồng CHỈ TIÊU 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 VNĐ Cơ cấu (%) VNĐ Cơ cấu (%) VNĐ Cơ cấu (%) VNĐ % VNĐ % A- TÀI SẢN 15.457,27 100 23.521,90 100 30.976,50 100 8.064,63 52,17 7.454,60 31,69
I. Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn 10.036,36 64,93 18.476,68 78,55 26.012,24 83,97 8.440,32 84,10 7.535,56 40,78 II. Tài sản cố định và đầu tư dài hạn 5.420,91 35,07 5.045,22 21,45 4.964,25 16,03 -375,69 -6,93 -80,97 -1,60
B- NGUỒN VỐN 15.457,27 100 23.521,90 100 30.976,50 100 8.064,63 52,17 7.454,60 31,69
I. Nợphải trả 11.308,27 73,16 16.815,05 71,487 26.358,62 85,09 5.506,78 48,70 9.543,57 56,76 II. Vốn chủsởhữu 4.149,00 26,84 6.706,85 28,513 4.617,88 14,91 2.557,85 61,65 -2.088,97 -31,15
Qua bảng phân tích biến động tài sản và nguồn vốn năm 2016 – 2018, ta thấy từ 2016- 2018 tài sản và nguồn vốn của công ty có sự tăng mạnh, cụ thể:
Năm 2016 : Tổng tài sản của công ty là 15.457,27 triệu đồng (trong đó, tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn chiếm 64,93%, tài sản cố định và đầu tư dài hạn chiếm 35,07%), trong khi đó, trong tổng nguồn vốn, nợ phải trả chiếm 73,16%, vốn chủ sở hữu chiếm 26,84%
Năm 2017:: Tổng tài sản của công ty tăng8.064,63 triệu đồng (tăng52,17%) so với năm 2016 như ng cơ cấu các loại tài sản lại có sự thay đổi, tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng lên chiếm 78,55% tổng giá trị tài sản trong khi đó, tài sản cố định và đầu tư dài hạn giảm xuống còn 21, 45%, đối với nguồn vốn, nợ phải trả giảm xuống còn 71,487% tổng nguồn vốn, vốn chủsởhữu tăng lên chiếm 28,513%.
Năm 2018 : Tổng tài sản của công ty tăng7.454,60 triệu đồng (tăng 31,69%) so
với năm 2017, cơ cấu các loại tài sản lại có sự biến động, tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn tăng lên chiếm 83,97% tổng giá trị tài sản trong khi tài sản cố định và đầu tư dài hạn giảm xuống chỉ còn 16,03 %, trong tổng nguồn vốn, năm 2018, nợ phải trả tăng lên chiếm 85,09% tổng nguồn vốn, vốn chủ sở hữu giảm xuống còn 14,91% tổng nguồn vốn.
Sự giảm dần cơ cấu tài sản cố định và đầu tư dài hạn trong tổng tài sản của công ty từ năm 2016- 2018 cho thấy công ty không có sự đầu tư lớn vềtrang thiết bị , máy móc cho sản xuất, đây là một điểm bất cập trong quá trình sản xuất của công ty, vì vậy công ty cần mạnh dạn đầu tư trang thiết bị, công nghệtiên tiến cho một sốcông đoạn của quá trình sản xuất đểnâng cao chất lượng sản phẩm, tăng năng suất, như vậy mới tạo ra nhiều lợi thếcạnh tranh so với đối thủ.
Năm 2017 công ty đã giảm cơ cấu nợphải trảtrong tổng nguồn vốn của công ty nhờ nỗ lực làm việc của toàn thể công ty, sự gia tăng đơn đặt hàng giúp làm tăng doanh sốbán hàng, tạo ra nhiều lợi nhuận giúp giảm sốnợ phải trả so với năm 2013. Tuy nhiên, đến năm 2018, cơ cấu nợ trong tổng nguồn vốn của công ty lại tăng lên chiếm đến 85,09% tổng nguồn vốn do công ty vay thêm nợ đểtrang trải cho các khoản đểmởrộng quy mô sản xuất, vì vậy mà nợphải trả tăng lên làm cho cơ cấu vốn chủsở hữu lại giảm xuống. Muốn thay đổi cơ cấu này, trong tương lai công ty cần phải hoạt
động nhiều hơn đểphát triển mạnh, tăng lợi nhuận khi đó mới có thểgiảm được sốnợphải trả. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty
2.1.5. Kế t quả sả n xuấ t hoạ t độ ng kinh doanh qua 3 năm 2016-2018
Bảng 2.7.Kết quảsản xuất hoạt động kinh doanh của công ty 2016- 2018
Đơn vị tính:Triệu đồng CHỈ TIÊU 2016 2017 2018 2017/2016 2018/2017 VNĐ Cơ cấu (%) VNĐ Cơ cấu (%) VNĐ Cơ cấu (%) ± % ± % Doanh thu bán hàng và CCDV 50.540,44 100 96.449,76 100 123.325,63 100 45.909,32 90,84 26.875,87 27,87 Giá vốn hàng bán 44.964,17 88,97 87.779,33 91,01 113.736,15 92,22 42.815,16 95,22 25.956,82 29,57
Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế 514,41 100 792,74 100 1.091,70 100 278,33 54,11 298,96 37,71
Lợi nhuận sau thuế TNDN 385,81 75,00 618,34 78,00 851,53 78,00 232,53 60,27 233,19 37,71
Dựa vào bảng phân tích bên, ta thấy tình hình kinh doanh của công ty có chiều hướng phát triển mạnh qua 3 năm 2016 –2018
Nhìn chung, doanh thu và lợi nhuận của công ty qua 3 năm 2016- 2018 đều tăng mạnh, kết quảcủa sự tăng lên liên tục đó là do Công ty đã không ngừng mở rộng quy mô bằng cách mở thêm các phân xưởng khác, lực lượng lao động của Công ty chủ yếu là lao động nông thôn, làm việc tại chỗ, chi phí nhân công ở đây thấp hơn so với các vùng khác, tay nghề của công nhân viên ngày càng được nâng cao do đó chất lượng sản phẩm đảm bảo nên khách hàng đã không ngừng tăng số lượng đơn đặt hàng. Năm 2017 so với năm 2016, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng mạnh từ50.540,44 triệu đồng năm 2016 lên đến 96.449,76 triệu đồng năm 2017, tăng 45.909,32 triệuđồng (tương ứng với tỷ lệ tăng 90,84%). Do trong năm 2017 công ty đã mở rộng được quy mô sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ làm cho doanh thu không ngừng tăng lên. Cùng với mức tăng của doanh thu thì giá vốn hàng bán cũng tăng 42.815,16 triệu đồng (tương ứng tăng 95,22%) so với năm 2016, cơ cấu giá vốn hàng bán trong tổng doanh thu bán hàng của công ty tăng từ 88,97% năm 2016 lên 91,01% năm 2017. Năm 2018, doanh thu bán hàng của công ty vẫn tăng nhưng mức độ thấp hơn, cụ thể tăng 26.875,87 triệu đồng (tương ứng tăng 27,87% so với năm 2017), nguyên nhân do năm 2018 các nước châu Âu khiến họ thắt chặt chi tiêu, giá bán giảm mạnh nên dù có tăng số lượng đơn đặt hàng cũng khiến cho doanh thu bán
