4. Phương pháp nghiên cứu
2.5.4.1.Các thành tựu đạt được
Công tác nâng caođộng lực làm việc cho công nhân tại công ty có những thành công nhất định, tác động đến hiệu quảcông việc của công ty. Công tyđã sửdụng đa dạng các biện pháp tạo động lực, bao gồm cảbiện pháp kích thích tài chính và phi tài chính:
Tuân thủ đúng quy trình trả lương thưởng, lương được trả đúng hẹn và chính xác. Cung cấp các trang thiết bị phục vụcông việc cũng như tạo điều kiện làm việc thuận lợi nhất cho nhân viên làm việc.
Tổ chức các chương trình văn hóa văn nghệ, thểdục thể thao để gắn kết thành viên trong công ty.
Hệ thống đánh giá có một số ưu điểm như sau:
Các tiêu chí có sựphân biệt vềtầm quan trọng của từng tiêu chí
Việc đánh giá được thực hiện công bằng và chính xác đối với mọi thành viên của công ty
Kết quả đánh giá được công ty làm cơ sở cho việc tính lương, thưởng vào mỗi tháng và tăng bậc lương, bổnhiệm vịtrí mới vào cuối năm.
Những người lao động làm việc tại công ty đều nắm rõđược các mục tiêu cũng như các chính sách đãi ngộ của công ty để từ đó họ có thể chủ động hơn trong công việc. Một số chính sách cơ bản mà công ty đã xây dựng như: chính sách tiền lương; chính sách khen thưởng, kỷluật; chính sách huấn luyện, đào tạo.
Các khoản phúc lợi cho nhân viên được thực hiện đầy đủ, ngoài các khoàn bắt buộc theo pháp luật, công ty còn có các khoản hỗ trợ khác cho cá nhân nhân viên. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến sự hài lòng cũng như động lực của nhân viên trong công việc.
Công tác triển khai thực hiện kế hoạch tạo động lực làm việc cho người lao động của công ty được đánh giá cao. Mọi chính sách tạo động lực đều được quy định rõ ràng bằng các văn bản và quán triệt cho toàn thể nhân viên của công ty như cách tính lương, thưởng, phụcấp, phúc lợi; các mức phạt nếu vi phạm kỷluật... Quyết định về khen thưởng, kỷluật rõ ràng, được công khai với tất cả nhân viên thông qua giám sát trực tiếp.