5. Kết cấu khóaluận
3.2.1 Chú trọng đàotạovà nâng cấp chấtlượngcánbộ
Trong kinh doanh tiền tệ, vốn là một yếu tố quan trọng, song yếu tố quyết định là những con người biết điều hành nguồn vốn đó một cách thông minh, sáng
tạo nhằm giảm thiểu rủi ro, giành thắng lợi cao nhất trong cạnh tranh. Chính vì thế đối với cán bộ TTQT phải là người có trình độ chuyên môn, có năng lực am hiểu
khách hàng, hiểu biết sâu về kiến thức tài chính ngân hàng, dự báo được những báo được những biến động kinh tế trong tương lai, có kiến thức nhất định về thị trường
và lĩnh vực kinh doanh XNK, kinh doanh ngoại tệ, tập quán TMQT. Vì thế việc thường xuyên bồi dưỡng và đào tạo cán bộ là vấn đề cần thiết đối vớiMaritime Bank.
Muốn mở rộng hoạt động trong phương thức TDCT một cách hiệu quả thì Maritime Bank nên đề ra chính sách phát triển nguồn nhân lực và chăm lo đào tạo
nâng cao trìnhđộ chuyên môn của cán bộ với những công việc nhưsau:
Một là, chuyên môn hóa cán bộ TTQT, không ngừng bồi dưỡng nâng cao
kiến thức, trìnhđộ chuyên môn cho cán bộ TTQT
Mỗi cán bộ TTQT sẽ được giao với một phương thức thanh toán nhất định, đề có thể tìm hiểu sâu các loại phương thức thanh toán ấy. Đồng thời sau một thời
gian nhất định khi nhận thấy cán bộ TTQT đã có kinh nghiệm trong việc mìnhđảm
nhận trước đây thì Trưởng phòng TTQT hãy phân bổ luân phiên theo một doanh
nghiệp cho cán bộ thanh toán theo nhiều phương thức khác nhau, để họ có được
nhiều kinh nghiệm thực tế hơn, và mỗi lần luân phiên như vậy thì được học hỏi lẫn nhau, trao đổi kinh nghiệm với nhau để tránh gặp khỏi những bỡ ngỡ do lần đầu làm với phương thức mới.
Ngoài ra, trong công tác tuyển dụng cán bộ TTQT, nên ưu tiên các ứng viên
đãđược điều chỉnh đúng chuyên ngành. Để phòng ngừa rủi ro do thiếu kiến thức và kinh nghiệm, sau khi tuyển dụng, cần có chương trìnhđào tạo nghiệp vụ chi tiết về
cách thức kiểm tra cụ thể.
Hai là, cân đối chi phí đào tạo một cách hợp lí
Trong giai đoạn nền kinh tế cạnh tranh quyết liệt trong thị trường hiện nay,
tất nhiên sẽ phải có hạn chế trong việc trích lập những khoản tiền đào tạo cho cán
bộ, vì thế Maritime Bank phải chia ra từng giai đoạn đào tạo hoặc có thể thực hiện đào tạo lần lượt trong từng năm cho từng nhóm cán bộ, như thể chi phí đào tạo sẽ
không dồn đọng quá nhiều ngay lúc ban đầu. Và với nguồn kinh phí có giới hạn thì buộc Maritime Bank phải thực hiện việc nghiên cứu, lựa chọn cách thức đào tạo nào là hiệu quả và thỏa mãnđược kỳvọng ban đầu về trìnhđộ cán bộ sau đàotạo.
Ba là, có chế độ khen thưởng, đãi ngộ hợp lí đối với cán bộ TTQT và nâng cao mức lương khoản để khuyến khích cán bộ làm việc
Hiện nay, về chế độ lương tạiMaritime Bank gồm có: Lương cơ bản cho nhân viên được hưởng theo ngạch bậc phù hợp với chức trách công việc đảm nhiệm tại
Maritime Bank lương kinh doanh cho nhân viên được hưởng căn cứ vào hiệu quả
kinh doanh chung của từng đơn vị, của Maritime Bankvà đánh giá kết quả thực hiện
công việc của nhân viên. Và vào ngày 1/7 hàng năm, Maritime Bankđều có kỳ hạn
xét nâng bậc lương cho nhânviên.
Bên cạnh chính sách tiền lương và phụ cấp, Maritime Bank cần áp dụng chính sách thưởng nhằm động viên, khuyến khích cán bộ, nhân viên toàn hệ thống nổ lực
cống hiến và phấn đấu hết mình trên mọi vị trí công tác để xây dụng Maritime Bank ngày càng phát triển và lớn mạnh.