Định hướng phỏt triển chung

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh sóc sơn – hà nội (Trang 66 - 68)

- Đội ngũ cỏn bộ tớn dụng của Chi nhỏnh tuy tận tuỵ với cụng việc,

3.1.1. Định hướng phỏt triển chung

Định hướng phỏt triển kinh doanh trong hoạt động tớn dụng là một phần của định hướng chiến lược kinh doanh chung của toàn Ngõn hàng. Định hướng hoạt động tớn dụng được ban hành trong từng giai đoạn trờn cơ sở chiến lược kinh doanh chung của NHNo&PTNT Việt nam và được thể hiện

bằng cỏc mục tiờu cụ thể cho phự hợp với tỡnh hỡnh thị trường và tỡnh hỡnh hoạt động thực tế của Chi nhỏnh NHNo&PTNT Súc Sơn. Trong giai đoạn 2013-2015, cỏc nội dung chớnh trong định hướng phỏt triển kinh doanh của Chi nhỏnh NHNo&PTNT Súc Sơn gồm :

- Tăng trưởng huy động vốn : Bỡnh quõn 7%/năm.

- Dư nợ tăng bỡnh quõn bằng 50% mức nguồn vốn tăng thờm hàng năm tương ứng bỡnh quõn 5.5%/năm.

- Tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.

- Tỷ lệ thu dịch vụ tăng bỡnh quõn 20%/năm.

- Quỹ thu nhập tăng bỡnh quõn 10%/năm, đảm bảo đủ tiền lương theo quy định.

Căn cứ trờn mục tiờu chung của toàn ngành và nhiệm vụ được giao, với trọng trỏch là một trong những đơn vị thành viờn của hệ thống Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Việt Nam, Chi nhỏnh Súc Sơn xỏc định rừ mục tiờu phấn đấu và trọng tõm cụng tỏc đến năm 2014 như sau :

- Phấn đấu tỡm mọi biện phỏp hoàn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch kinh doanh được Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Việt Nam giao.

- Khai thỏc nguồn vốn với cơ cấu hợp lý, hạ thấp chi phớ đầu vào, đảm bảo khả năng thanh toỏn và đỏp ứng đủ nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh của Chi nhỏnh Súc Sơn.

- Kiểm soỏt tăng trưởng tớn dụng an toàn, hiệu quả. Mở rộng cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp ngoài quốc doanh, nõng cao tỷ trọng dư nợ cú tài sản bảo đảm. Đồng thời, đẩy mạnh việc xử lý nợ xấu, thu lói treo, trớch dự phũng rủi ro đầy đủ, nõng cao chất lượng tớn dụng, tăng chờnh lệch lói suất đầu ra- đầu vào.

- Tiếp tục phỏt huy ưu thế sẵn cú trong việc cung cấp cỏc dịch vụ truyền thống; mở rộng và đa dạng hoỏ danh mục sản phẩm, tập trung mũi nhọn vào cỏc sản phẩm dịch vụ ngõn hàng bỏn lẻ, phỏt triển cỏc sản phẩm trờn cơ sở ứng dụng của dự ỏn hiện đại hoỏ

- Đổi mới mạnh mẽ cụng nghệ đi đối với trang bị cơ sở vật chất, đảm bảo mụi trường kinh doanh cho khỏch hàng, xứng đỏng với sự phỏt triển của Thủ đụ và đất nước, nõng cao vị thế của Ngõn hàng Nụng nghiệp và Phỏt triển nụng thụn Việt Nam khi hội nhập kinh tế quốc tế.

- Đổi mới phương thức điều hành, thực sự coi kế hoạch là cụng cụ đắc lực, là giới hạn chuẩn mực trong việc điều hành kinh doanh. Tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt, kịp thời phũng ngừa và ngăn chặn từ xa cỏc vi phạm trong hoạt động.

- Tập trung đào tạo nguồn nhõn lực, đào tạo nghiệp vụ, đào tạo quản trị kinh doanh đi đụi với đầo tạo đạo đức nghề nghiệp, phong cỏch ứng xử, giao tiếp để cú thể bắt nhịp được với hoạt động của ngõn hàng hiện đại.

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng tín dụng tại chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam – chi nhánh sóc sơn – hà nội (Trang 66 - 68)