- Mục tiêu của giải pháp:
Tình hình kinh tế - xã hội trong nước và thế giới luôn ảnh hưởng đến hoạt động của hầu hết công ty, vì thế rất nhiều công ty rất muốn hạn chế sự ảnh hưởng của nền kinh tế. Là một trong rất nhiều công ty đó vì vậy mục tiêu của HP Logistics là phải làm giảm áp lực từ nền kinh tế, lạm phát và khủng hoảng kinh tế.
Đảm bảo khả năng hoạt động giao nhận của công ty khi gặp vấn đề của khó khăn kinh tế trong nước và thế giới.
Tăng khả năng cạnh tranh của công ty vào những thời kỳ lạm phát, khủng hoảng, giá cả hàng hóa tăng cao như hiện nay.
- Biện pháp thực hiện:
Để thực hiện được giải pháp này cần phải tổng hợp tất cả yếu tố thực hiện giải pháp bên trong doanh nghiệp từ nâng cao chất lượng dịch vụ, đến đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty đến việc đổi mới cơ chế quản lý và mở rộng thị trường giao nhận.
Tạo ra giá cả sản phẩm giao nhận hàng hóa nhập khẩu đáng để các doanh nghiệp khách cạnh tranh. Từ đó mà tiết kiệm được chi phí cho quy trình giao nhận một cách tối đa.
Tăng cường huy động nguồn vốn cho doanh nghiệp, công ty có thể mở rộng nguồn vốn bằng cách vận động thêm nhiều cổ đông vào công ty dần dần tiến hành cổ phần hóa công ty và mở rộng ngành nghề kinh doanh.
Nhiều thiết bị máy tính của công ty bị cũ, việc truyền và lấy thông tin Hải quan và làm các chứng từ văn phòng bị gián đoạn, cản trở. Yêu cầu công ty cần đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị hiện đại.
Đào tạo, tuyển dụng đội ngũ cán bộ nhân viên năng động, có trình độ chuyên môn cao, đặc biệt có khả năng giao tiếp ngoại ngữ tốt, đặc biệt là Anh văn.
Khi doanh nghiệp có nền tảng mạnh từ bên trong thì doanh nghiệp mới có thể chống chọi với nền kinh tế luôn thay đổi như hiện nay.
Đại dịch Covid-19 bùng phát từ cuối tháng 01/2020 gây thiệt hạti nặng nề về kinh tế, văn hóa, xã hội và đời sống con người trên toàn thế giới. Đại dịch đã gây áp
lực nặng nề lên khả năng sản xuất và dây chuyền cung ứng toàn cầu và cũng chính đại dịch cũng mở ra con đường mới để ngành dịch vụ logistics phát triển. Các mặt hàng như: nông sản, kinh doanh kho bãi, kho lạnh, điện tử,…và việc các hãng hang không giảm giá thành vận vận tải nội địa và quốc tế, công ty nên xem xét, đẩy mạnh và trú trọng trong thời gian này.
Bên cạnh đó, đại dịch cũng khiến nhiều công ty và các chuỗi cung ứng bị đứt đoạn, công ty có thể xem xét đến việc giảm giá thành dịch vụ; tuy nhiên, cần tính rõ giá cả dịch vụ cho phù hợp và mang tính cạnh tranh cao, công ty cũng có thể rơi vào tình trạng không có lãi hoặc bị lỗ. Nhưng nếu không làm gì công ty vẫn phải attrả lương cho nhân viên và khấu hao máy móc thiết bị, nếu thực hiện chiến lược giảm giá công ty có thể duy trì và mở rộng quan hệ với khách hàng, điều này công ty có thể làm và kiếm soát được.