Hà Nội trong thời gian tới
Dựa vào những căn cứ nêu trên và tình hình hoạt động của HP Logistics chi nhánh Hà Nội trong thời gian qua để có thể phát triển ngang tầm với yêu cầu của thời đại, chi nhánh cần xây dựng một phương hướng phát triển thích hợp và đưa ra các giải pháp cụ thể để thực hiện phương án đó.
Trong thời gian trước mắt, mục tiêu của toàn chi nhánh, là củng cố hoạt động và tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh. Ban Giám đốc chi nhánh chủ trương kết hợp hài hoà và tạo điều kiện hỗ trợ lẫn nhau giữa các loại hình dịch vụ trên cơ sở lấy nghiệp vụ giao nhận làm nòng cốt. Song song với việc giữ vững thị trường hiện có, tìm giải pháp thích hợp để mở rộng các hoạt động dịch vụ, vươn xa hơn nữa ra các thị trường nước ngoài: Cụ thể là để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động của chi nhánh và chuẩn bị cơ sở cho một sự phát triển lâu dài và ổn định trong thời gian tới, chi nhánh cần tập trung vào một số nhiệm vụ sau:
o Giữ vững mối quan hệ đại lý, những khách hàng và những hợp đồng ký kết, loại bỏ những mối quan hệ đại lý những công tác viên không đủ năng lực, không đủ tin cậy, bê bối công nợ… Đồng thời tích cực tìm kiếm bạn hàng mới, tìm hiểu thông tin, nắm chắc khả năng, yêu cầu uỷ thác của khách hàng trong và ngoài nước.
o Không ngừng nâng cao sức cạnh tranh của chi nhánh nhằm giữ vững thị trường hiện có và khai thác thị trường tiềm năng thông qua việc phát huy “lợi thế so sánh” tương đối với các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác.
o Tăng cường quản lý, thống nhất về mô hình tổ chức trong toàn công ty đồng thời thống nhất về mô hình tổ chức trong toàn Công ty, đồng thời thống nhất chỉ đạo thực hiện dịch vụ trọn gói trong và ngoài nước, đảm bảo giao dịch thông tin một mối tính toán đến hiệu quả cuối cùng của kinh doanh, tránh cạnh tranh Cục bộ sẽ dẫn đến phá vỡ quan hệ nội bộ, dẫn đến mất tín nhiệm đối với khách hàng.
o Thực hiện phương châm vừa học vừa làm, kết hợp đào tạo ngắn hạn và dài hạn đội ngũ cán bộ để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh doanh trước mắt và lâu dài. Trước hết cần ưu tiên bồi dưỡng và đào tạo đội ngũ cán bộ kinh doanh tinh thông về nghiệp vụ kho vận ngoại thương, hiểu biết sâu rộng về địa lý kinh tế, những luật lệ và tập quán quốc tế có liên quan, nắm chắc ít nhất một ngoại ngữ (đặc biệt là Tiếng Anh) để phục vụ đắc lực cho các hoạt động giao dịch đàm phán có hiệu quả, tránh sơ hở thua thiệt trong khi ký hợp đồng.
Những chủ trương nói trên của Ban Giám đốc Công ty được cụ thể hoá bằng các chỉ tiêu như sau :
Bảng 3.2 : Một số chỉ tiêu kinh tế và hoạt động kinh doanh của Công ty HP Logistics chi nhánh Hà Nội
TT Chỉ tiêu 1 Tổng doanh thu 2 Doanh thu DVGNHK 3 SL GNHK 4 Thu nhập của CBGNHK 5 Tỷ trọng DTDVHK/ %
Nguồn : Công ty HP Logistics chi nhánh Hà Nội
Và để có thể thực hiện tốt các mục tiêu, phương hướng đề ra, để tiếp tục phát triển một cách ổn định và vững mạnh, HP Logistics cần phải khắc phục kịp thời những khó khăn tồn tại đặc biệt trước tình hình dịch bệnh Covid 19 đang diễn ra phức tạp, đồng thời phát huy tối đã những lợi thế của mình.