làm việc cho người lao động
- Vấn đề đãi ngộ, chính sách tiền lương
- Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty và để phát triển công ty thành một công ty lớn hơn nữa, có uy tín trong ngành xây dựng thì công ty phải chú trọng tới nguồn nhân lực của mình, phải khuyến khích và có chế độ
ưu đãi đặc biệt đối với những nhân viên đã làm tốt việc của mình, có tay nghề cao.
- Xây dưng mức lương cơ bản, trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ ra. Từ đó thúc đẩy được nhân viên lao động với hiệu quả cao.
- Nhân viên sẽ được thưởng với những thu nhập ra tăng nếu vượt mức kế
hoạch đặt ra.
- Với hình thức trả lương có thưởng, không chỉ phải trả lương tăng thêm khi năng suất lao động tăng mà còn trả lương thêm khi nâng cao chất lượng công việc như: Tiết kiệm tiêu hao vật tư, có phát minh sáng kiến mới thì công ty sẽ tăng tiền thưởng đế khuyến khích mọi người làm việc.
- Về chính sách phúc lợi cho cán bộ công nhân viên của công ty cho tới nay các hoạt động của công ty đã có kết quả tốt, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, tạo cảm giác an toàn trong công việc, các hoạt động khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động đòi hỏi công ty phải phát triển và duy trì nhiều hơn công tác này.
- Bên cạnh chế độ trả lương và chế độ xã hội. Công ty cần có các hình thức khác như thưởng phạt kịp thời đối với những người hoàn thành tốt công việc, nhiệm vụ được giao, có vật mới khuyến khích được họ động viên được tinh thần tự giác cao. Khen thưởng những thành viên nào có thành tích cao, sáng tạo trong công việc, đem lại hiểu quả cao cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Công ty cần trích quỹ khen thưởng kịp thời, còn với những người mắc lỗi thì cần phải đưa ra những hình thức răn đe như: Kỷ luật, trừ lương.
- Môi trường điều kiện làm việc cho người lao động
- Công ty nên tạo điều kiện thuận lợi trong môi trường làm việc cho mọi nhân viên của công ty.
- Cải thiện cuộc sống cảnh quan môi trường.
- Thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua như nâng cao chất lượng công việc, bảo quản máy móc thiết bị.
- Công ty nên đầu tư thêm những trang thiết bị máy móc hiện đại hơn để đem lại hiệu quả chất lượng công việc và an toàn lao động.
- Tạo môi trường làm việc tâm lý, thoải mái các giờ giải trí như:
+ Công ty tổ chức các buổi thăm quan nghỉ mát.
+ Tổ chức các phong trào thể dục thể thao rèn luyện sức khỏe, cùng giúp nhau tiến bộ.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động, loại trừ các trở ngại cho thực hiện công việc của người lao động.
- Xây dựng hệ thống cơ sở sản xuất có đủ các điều kiện cơ bản nhằm đảm bảo sức khỏe cho người lao động trong quá trình làm việc.
KẾT LUẬN
Nhân sự là chìa khóa vô cùng quan trọng trong sự nghiệp xây dựng và phát triển của một doanh nghiệp. Trong thời đại phát triển và hội nhập hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đều phụ thuộc và cách sử dụng và quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả hay không.
Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội cũng đã rất quan tâm và chú trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng cũng như đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Trong những năm gần đây, công tác quản trị, tuyển dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty đã đạt được một số kết quả quan trọng tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế có ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển trong tương lai của công ty.
Trong thời gian thực tập tại công ty, bằng những lý thuyết đã được giảng dạy cộng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã lựa chọn và đưa ra một số giải pháp về công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, lương bổng đãi ngộ tại Công ty với mong muốn giúp công tác quản trị nhân sự được hoàn thiện hơn. Nhưng do kiến thức bản thân còn hạn chế nên bài khóa luận của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được ý kiến đóng góp quý báu của thầy(cô) và bộ phận quản lý của công ty để khóa luận của em được hoàn thiện và mang tính ứng dụng cao hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội (2020), Hồ sơ năng lực công ty, Phòng Tổ chức hành chính.
2. Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội (2020), Báo cáo tài chính giai đoạn 2018-2020, Phòng kế toán.
3. Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội (2020), Báo cáo triển khai phương hướng, kế hoạch phát triển, Phòng tổ chức hành chính.
4. PGS.TS Trần Kim Dung (2011). Quản Trị Nguồn Nhân Lực, Nhà xuất bản Tổng hợp. TP. Hồ Chí Minh
5. TS Nguyễn Thị Tuyết Dung, TS Phạm Thị Tuyết, PGS. TS Bùi Mạnh Hùng, Đấu thầu trong xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng.
6. Ths. Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội:
7. Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền (2012), Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
8. Hà Văn Hội (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực trong Doanh nghiệp,
NXB Bưu Điện, Hà Nội
9. Ngô Kim Thanh (2007), Giáo trình Quản trị Chiến Lược, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
10. TS Phan Thăng & TS Nguyễn Thanh Hội (2006). Quản Trị Học, NXB Thống Kê, Hà Nội
11. TS Nguyễn Hữu Thân (2010). Quản Trị Nhân Sự, Nhà xuất bản Lao Động