- Những người lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh. Vì vậy, phải thường xuyên tiến hành phát
triển và đào tạo nguồn nhân lực trong công ty để đạt được hiểu quả công việc là tốt nhất.
- Đào tạo nhằm giúp cho người lao động có được những kỹ năng và kiến thức cần thiết cho sự nghiệp mà mình theo đuổi, từ đó phát huy được những năng lực của họ, giúp họ ổn định công ăn, việc làm, nâng cao địa vị kinh tế của người lao động, góp phần cho sự phát triển của xã hội, có lợi ích cho đất nước và mang lại hiệu quả cao.
-Nền kinh tế xã hội hiện nay đã trải qua một bước tiến lớn, thông qua tiến bộ và công nghệ đang làm biến đổi cơ cấu nền công nghiệp phát triển, nguồn nhân lực ngày càng trở nên quan trọng và cần thiết hơn bao giờ hết. Bởi vậy mà xây dựng một kế hoạch cụ thể đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực là cần thiết cho mọi doanh nghiệp. Công ty cổ phần Phát triển Tây Hà Nội đã tổ chức công tác đào tạo nhân lực một cách cụ thể như sau:
* Mục tiêu đào tạo của công ty:
+ Trang thiết bị những kỹ năng cần thiết, nâng cao được năng lực làm việc cho người lao động.
+ Đào tạo cho các cán bộ chuyên ngành kinh tế kỹ thuật
+ Nâng cao tay nghề bồi dưỡng cho các bậc thợ công nhân
- Qua các năm công ty đã đổi mới đội ngũ nhân viên lẫn nâng cao công nghệ mới, tất cả những sự kiện trên cho thấy công ty đã và đang có điều kiện hoàn thiện về chất lượng, công trình, điều đó còn có lợi cho sự phát triển và hoàn thiện kinh doanh của công ty.
- Về trình độ lực lượng lao động trực tiếp tại công ty hầu hết đã qua các trường đào tạo nâng cao tay nghề.
- Vấn đề hiện nay của công ty đặt ra là phải nâng cao chất lượng của công nhân viên, tiếp nhận những người có tay nghề cao, khuyến khích công nhân dự thi nâng bậc thợ, khuyến khích đầu tư nâng cao chất lượng yếu tố con người, nó sẽ có hiệu quả lâu dài.
- Để đào tạo và phát triển của công ty mang lại hiệu quả cao thì việc lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp với những điều kiện của công ty phụ
thuộc rất lớn về vốn, tài chính, con người,…. Công ty cần đào tạo đúng đối tượng. Từ những điều kiện vốn có của công ty, công ty đã tạo cho mình phương pháp đào tạo riêng. Công ty đã đặt ra kế hoạch đào tạo theo chỉ tiêu hàng năm, có quỹ riêng chi phí cho đào tạo.
-Thi lên bậc lương
- Những cán bộ cần phải có trình độ phù hợp với sự thay đổi công việc hay nâng cao tay nghề. Công ty gửi đi đào tạo bằng nhiều phương pháp khác nhau.
- Mục đích của vệc đào tạo nhân sự trong công ty là nhằm khắc phục các tồn tại nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra độ ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
- Trong quá trình đào tạo mỗi một cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu xót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà cò có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc.
- Do xác định được như vậy nên công ty thường xuyên tiến hành công tác đào tạo và đào tạo lại nhân lực.
* Về hình thức đào tạo: Gồm đào tại bên trong và đào tạo bên ngoài doanh nghiệp. Trong đó, đào tạo trong doanh nghiệp( hay đào tạo nội bộ) được công ty áp dụng cho cả 2 đối tượng lao động là lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
- Đối với lao động trực tiếp: Lao động làm việc tại các bộ phận phòng ban sẽ được đào tạo trực tiếp từ trưởng phòng của phòng ban đó. Trưởng phòng sẽ chịu trách nhiệm hướng dẫn, kèm cặp những lao động( đặc biệt là lao động mới) để họ có thể hòa nhập với môi trường làm việc một cách dễ dàng hơn, giúp họ thành thạo công việc mới và giảm thiểu rủi ro trong quá trình làm việc tại công ty.
- Đối với lao động gián tiếp: Nhân viên mới sẽ được giao cho nhân viên có kinh nghiệm trong phòng để được hướng dẫn trong quá trình làm việc.
- Khi thực hiện các công việc đào tạo thì người đào tạo sẽ phải lập báo cáo các kết qua đào tạo, theo từng mục đào tạo theo quy định của công ty để công ty theo dõi mà nắm rõ được tình hình.
- Đào tạo bên ngoài doanh nghiệp: Là các khóa đào tạo chương trình tập huấn nhằm giúp cho cán bộ công nhân viên trang bị những kiến thức cơ bản về xây dựng, an toàn lao động, nâng cao tay nghề, kĩ năng, chuyên môn làm việc,….Bên cạnh đấy công ty còn thường xuyên tổ chức các buổi hội thảo và mời các chuyên gia về xây dựng về giảng dạy trực tiếp hoặc cử cán bộ đi đi tham dự các hội thảo do cơ quan, đơn vị khác cùng ngành tổ chức. Công ty cũng tạo điều kiện cho cá nhân tham gia các khóa học sau đại học và đại học. Tuy nhiên cán bộ công nhân viên đi học tập tại nước ngoài thì lại chưa được quan tâm.
* Về chương trình đào tạo: Công ty đang áp dụng chương trình đào tạo dài hạn( các khóa học đào tạo cao học, đại học) và đào tạo ngắn hạn( đào tạo nhân viên mới, đạo tạo lại nhân viên cũ, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn)
* Kết quả đào tạo:
Bảng 2.13: Kết quả đào tạo dài hạn lao động tại Công ty cổ phần Phát triển Tây Hà Nội giai đoạn 2018 - 2020
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính – Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội
Qua bảng báo cáo kết quả đào tạo, ta có thể thấy được, công ty luôn chú trọng đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty . Công ty
đang tập trung chủ yếu vào nâng cao cán bộ ngành kỹ thuật nhằm phục vụ công tác triển khai các dự án được hiệu quả hơn. Các lớp đào tạo dài hạn thường sẽ được công ty liên kết với các trường đại học chuyên sâu về kỹ thuật như trường Đại học Bách Khoa, Đại học Xây dựng,..Còn đào tạo dài hạn về chuyên ngành kinh tế, công ty sẽ liên kết với trường Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Ngoại thương.
Bảng 2.14: Kết quả đào tạo ngắn hạn của công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội giai đoan 2018 - 2020
Ngành nghề
Kỹ thuật Ngoại ngữ
Quản lý inh tế, quản trị doanh nghiệp
Nghiệp vụ đấu thầu Nghiệp vụ thống ế
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính – Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội
Dựa vào bảng đánh giá cuối năm của mỗi cá nhân và mục tiêu phát triển nhân lực của công ty mà công ty sẽ đưa ra những kế hoạch đào tạo ngắn hạn và chương trình đào tạo sẽ tập trung phát triển nâng cao chuyên môn về kỹ thuật, tay nghề cho cán bộ công nhân viên như: kỹ thuật, quản lý, nghiệp vụ,…Các công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực cũng được triển khai theo nhiều phương thức và hình thức đào tạo khác nhau để phù hợp với từng nhân viên.
Các chương trình đào tạo ngắn hạn sẽ được các quản lý cấp cao trong công ty sẽ trực tiếp đào tạo thông qua đề xuất của các phòng ban lên phòng Tổ chức hành chính. Phòng Tổ chức hành chính sẽ lập kế hoạch và trình lên ban giám đốc. Khi được sự đồng ý từ ban giám đốc, phòng Tổ chức hành
tạo phù hợp sau đó sẽ kiểm tra đánh giá và báo cáo kết quả đào tạo cho ban giám đốc.