Trong điều kiện lao động làm việc thuận lợi sẽ tạo ra tiền đề cho việc thực hiện công việc có hiệu quả trong quá trình lao động. Thực tế, công ty cũng đã quan tâm nhiều đến việc thực hiện đảm bảo điều kiện lao động thuận lợi cho cán bộ công nhân viên cũng như người lao động. Chế độ làm việc được sắp xếp như sau:
- Thời gian làm việc: Thời gian làm việc trong điều kiện môi trường bình
thường( làm việc tại văn phòng công ty) là 8 giờ/ ngày làm việc, 44 giờ/ tuần, nghỉ chiều thứ 7 và cả ngày chủ nhật.
- Đối với lao động làm ngoài trời( làm việc tại công trình), thời gian làm việc là 48 giờ trong tuần. Mỗi ngày làm việc 8 tiếng và nghỉ cả ngày chủ nhật.
-Khung giờ làm việc:
+ Mùa đông: Buổi sáng từ 8h00p đến 12h00p
+ Mùa hè: Buổi sáng từ 8h00p đến 12h00p Buổi chiều từ 13h30p đến 17h30p
- Ngoài ra, công ty còn có các chế độ nghỉ ngơi sau:
+ Người lao động được nghỉ 10 ngày lễ tết trong năm, trong đó có 9
+ Trong điều kiện làm việc tại môi trường độc hại, cán bộ công nhân
được nghỉ thêm 3 ngày phép/ năm, tổng là 13 ngày phép/ năm. Cứ thêm 5 năm làm việc sẽ được cộng thêm 1 ngày phép vào quỹ thời gian nghi phép.
+ Ngoài việc cộng thêm phép cho cán bộ công nhân viên thì công ty cũng có những quy định phạt những người nghỉ không có lý do chính đáng hoặc nghỉ việc riêng( không theo quy định) thì những ngày nghỉ đó nhân viên sẽ bị trừ lương hoặc bị kiểm điểm.
2.1.4.3. Điều kiện và môi trường làm việc
- Môi trường làm việc:
+ Qua việc tham gia khảo sát thực tế tại công trường và tìm hiểu ý kiến từ những công nhân làm việc ở ngoài trời thì đa số các ý kiến mọi người cho rằng việc ô nhiễm không khí như: độ bụi còn cao, tiếng ồn lớn, đặc biệt là thời tiết mùa hè nắng nóng sẽ làm ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe người lao động.
- Sức khỏe người lao động:
+ Hàng năm công ty sẽ tổ chức khám sức khỏe định kì cho cán bộ công
nhân viên theo định kỳ 6 tháng 1 lần. Qua số liệu của tổ y tế ta có bảng thống kê sau:
Bảng 2.7: Bảng thống kê sức khỏe của công nhân viên năm 2018 - 2020
ĐVT: Người Phân loại Năm 2018 2019 2020
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính – Công ty Cổ phần phát triển Tây Hà Nội
Loại 3: Sức khỏe yếu
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy được do tổng số lao động có sự thay đổi qua các năm, như năm 2018 sức khỏe của cán bộ công nhân viên đạt loại 3 có tỷ lệ lao động là 3,33% và tăng lên 8% vào năm 2019 nhưng đã trở về mức 2,13% vào năm 2020. Điều này chứng tỏ rằng việc đảm bảo điều kiện lao động đang được cải thiện tốt dần lên và doanh nghiệp đã quan tâm, chú ý đến sức khỏe cho người lao động hơn trong quá trình tuyển dụng cũng như người lao động làm việc tại công ty.
Bảng 2.8: Bảng thông kê số lƣợng ngƣời lao động mắc bệnh nghề nghiệp
Năm Đau mắt hột Viêm mũi, dị
ứng
Nguồn: Phòng tổ chức hành chính – Công ty Cổ phần phát triển Tây Hà Nội
Qua số liệu này ta thấy những bệnh mà cán bộ công nhân viên thường mắc phải là bệnh đau mắt hột, viêm mũi dị ứng chiếm đến 56,67% năm 2018, 51,43% năm 2019 và 28,72% năm 2020 trên tổng số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty. Như vậy, có thể thấy công nhân số lượng thấp nhưng số người mắc nhiều hơn nên vấn đề môi trường lao động cần phải được quan tâm nhiều hơn nữa.
Vấn đề bảo hộ lao động( đối với công nhân làm việc trực tiếp tại công trường):
- Công tác vệ sinh an toàn lao động cũng được công ty đặc biệt chú trọng, công ty đã thành lập mạng lưới an toàn vệ sinh đến từng tổ sản xuất thi công.
- Hàng năm cán bộ công nhân viên của công ty đều được cấp phát bảo hộ lao động 2 lần/ năm.
- Trang thiết bị bảo hộ lao động được cấp phát theo từng vị trí cụ thể bao gồm:
+ 02 bộ quần áo bảo hộ lao động
+ 02 đôi giày vải
+ Ủng cao su
+ Mũ bảo hộ
+ Găng tay cao su
+ Áo mưa
Nhìn chung, người lao động được trang bị hoàn toàn đầy đủ các thiết bị bảo hộ lao động cần thiết để phục vụ trong quá trình làm việc.
- Vấn đề an toàn người lao động
Bảng 2.9: Bảng báo cáo tình hình tai nạn lao động của công ty ( Năm 2018-2020 )
Năm
2018 2019 2020
Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính – Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội
Qua bảng số liệu, ta có thể thấy rằng số người bị tai nạn lao động trong công ty ngày càng giảm, điều này chứng tỏ rằng công tác đảm bảo an toàn cho người lao động ngày càng được công ty quan tâm và thực hiện tốt hơn.
- Tổ chức phục vụ tại nơi làm việc:
Để tạo điều kiện cho người lao động làm việc được nhanh chóng không bị đứt đoạn, nâng cao năng suất lao động để tiến hành thực hiện công việc đạt hiệu quả cao thì cần phải tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc. Nơi làm việc phải được tổ chức hợp lý. Vì không gian làm việc sẽ làm thỏa mãn đồng bộ các yêu cầu về sinh lý, vệ sinh lao động, về tâm lý và xã hội hoặc lao động về thẩm mỹ sản xuất và về mặt kinh tế.
+ Trang bị đầy đủ máy móc thiết bị tại nơi làm việc
+ Nguyên vật liệu, công cụ, dụng cụ được bố trí tại nơi thi công đảm bảo nhanh gọn, dễ lấy.
+ Mặt bằng thi công luôn đảm bảo gọn gàng, thiết kế có khoa học.
+ Sửa chữa bảo dưỡng thiết bị máy móc kịp thời. Các dụng cụ thay thế
khi có sự cố luôn có dự phòng để đảm bảo quá trình thi công xây dựng được liên tục, không bị dứt đoạn khi sự cố xảy ra.
2.1.5. Ngành nghề kinh doanh chính
- Xây dựng công trình dân dụng
- Xây dựng các công trình giao thông thủy lợi, san lấp mặt bằng
- Xây dựng các đường dây tải điện và trạm biến áp dưới 35KW
- Trang trí nội thất và các công trình xây dựng
- Sản xuất casc phụ tùng, chi tiết, phụ kiện bằng kim loại phục vụ cho xây dựng
- Sản xuất và cung ứng vật liệu xây dựng
2.1.6. Phát triển dự án và sản xuất kinh doanh
- Tình hình đầu tư hiện nay đã có nhiều thay đổi so với trước đây cả về cơ chế chính sách cũng như quy hoạch phát triển vùng. Trước những thuận lợi và khó khăn của tình hình chung và thực tế của Công ty trong giai đoạn hiện nay cần thiết phải đẩy nhanh tiến độ của các dự án. Phát triển đầu tư thêm các dự án mới với hướng đầu tư vào địa bàn phía Tây Hà Nội bao gồm quận Nam Từ Liêm, Bắc Từ Liêm và khu vực Hà Tây( cũ) để tranh thủ khai thác lợi thế của Hà Tây trong định hướng mở rộng thành phố Hà Nội.
- Tham gia góp vốn đầu tư xây dựng, đầu tư tài chính, uỷ thác đầu tư và tự chủ đầu tư xây dựng các dự án và cơ sở hạ tầng, giao thông. Tăng cường mối quan hệ hợp tác với các đối tác chiến lược để khai thác và phát huy thế mạnh trên các lĩnh vực hoạt động kinh doanh, cùng xúc tiến các hoạt động đầu tư, liên doanh, liên kết để hỗ trợ nhau mở rộng và phát triển hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực trên tinh thần đồng thuận và theo nguyên tắc đồng quản lý.
2.1.7. Tổ chức thi công, xây lắp
a. Về sản phẩm mục tiêu, thị trường mục tiêu
- Sản phẩm mục tiêu:
+ Duy trì và phát triển thi công xây lắp các công trình hạ tầng khu đô thị, xây dựng dân dụng, các trạm BTS viễn thông.
+ Mở rộng thêm ngành nghề để tiếp cận các công trình công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, đường dây và trạm biến áp đến 35KV, gia công lắp dựng kết cấu thép, lắp đặt cơ điện nước…
- Thị trường mục tiêu:
+ Tập trung phát triển mạnh sản xuất kinh doanh trong thị trường xây lắp truyền thống nhằm khẳng định vị thế của mình: thị trường Hà Nội mở rộng, quận Hà Đông, quận Nam Từ Liêm, quận Bắc Từ Liêm, huyện Đan Phượng, huyện Ba Vì, huyện Hoài Đức, tỉnh Điện Biên, tỉnh Lai Châu, tỉnh Sơn La, tỉnh Hoà Bình, tỉnh Vĩnh Phúc…
+ Tiếp tục tăng cường công tác tiếp thị trên cơ sở giữ vững các bạn hàng truyền thống tạo thêm các bạn hàng mới để mở rộng thị trường xây lắp hướng đến các địa bàn lân cận với những công trình sử dụng vốn ngân sách.
+ Liên doanh liên kết chặt chẽ với các Công ty là đối tác để triển khai các dự án đầu tư và thi công xây lắp, tăng thêm thị phần cho Công ty.
+ Mở rộng các hình thức tổng thầu toàn bộ công trình, tham gia các dự
án đầu tư theo hình thức BT, BOT, BTO.
b. Về quản trị điều hành hoạt động xây lắp
- Ứng dụng triệt để các phương pháp quản trị hiện đại trong quản lý doanh nghiệp. Tăng cường kiểm soát chi phí định mức, hạch toán quản trị kịp thời nhằm tối ưu hoá lợi nhuận trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
- Kiện toàn lại các Đội xây lắp để tăng cường củng cố thêm năng lực, sức mạnh của công ty giúp công ty phát triển ổn định, bền vững.
- Đầu tư trang thiết bị, máy móc, công nghệ cho toàn công ty.
- Tăng cường đào tạo, tuyển dụng nhân sự đủ phẩm chất và năng lực, chuyên nghiệp trong các hoạt động nghiệp vụ và quản lý. Có chính sách tiền lương và đãi ngộ có tính cạnh tranh và phù hợp nhằm thu hút lực lượng quản lý và lao động lành nghề. Hoàn thiện và luôn đổi mới các quy chế quản trị điều hành, nhằm nâng cao năng lực quản lý của bộ máy điều hành, tiến tới một Công ty thực sự chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây lắp.
- Giảm đến mức tối thiểu các vụ việc mất an toàn trong sản xuất.
- Một năm thực hiện được 1 – 2 công trình đạt chất lượng cao.
- Tạo việc làm ổn định cho khoảng 500 lao động. Chuyển cơ cấu lao động theo hướng tăng lao động gián tiếp kỹ thuật, giảm lao động trực tiếp thủ công.
- Đầu tư có hiệu quả cho người lao động: Đào tạo chuyên sâu, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, tiếp thu công nghệ kỹ thuật tiên tiến, phổ biến kiến thức và hiểu biết pháp luật. Cải thiện môi trường và điều kiện làm việc. Cải thiện chế độ tiền lương theo hướng tăng thu nhập.
- Giữ vững, hợp tác và phát triển hơn nữa với các đối tác lớn nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất cho hoạt động xây lắp.
2.1.8. Tình hình tài chính tại công ty
Với gần 50 năm chính thức hoạt động, công ty đã nhận được nhiều giải thưởng danh giá và đã có những thành công nhất định được thể hiện trong bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh dưới đây:
Bảng 2.10: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ĐVT: Đồng Năm Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Giá vốn bán hàng Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
Doanh thu hoạt động tài chính
Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác
Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận trước thuế
Lợi nhuận sau thuế TNDN
Nguồn: Phòng kế toán tài chính Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội
Hình 2.3: Biểu đồ thể hiện sự tăng trƣởng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ với lợi nhuận công ty cổ phần phát triển Tây Hà Nội giai
đoạn 2018 – 2020 ĐVT: Triệu đồng 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
Nguồn: Phòng kế toán tài chính Công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội
Thông qua bản báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3 năm gần đây, có thể nhận thấy tổng chi phí sản xuất – kinh doanh của công ty tăng giảm không đồng đều. Trong đó lợi nhuận sau thuế năm 2019 tăng mạnh, tăng 1.48 lần so với năm 2018, nguyên nhân do thu được lợi nhuận từ các dự án đã thực hiện ở năm 2018( năm 2018 có nhiều dự án lớn nhưng chỉ mới ở giai đoạn đầu dự án nên chưa thu được lợi nhuận và các lợi nhuận của dự án này được chuyển sang năm 2019). Sang năm 2020 lợi nhuận lại có xu hướng giảm do dịch bệnh covid 19 bùng phát, các dự án bị chậm tiến độ dễ đến việc thu hồi
Từ đó bước đầu có thể khẳng định hoạt động kinh doanh của công ty là có hiệu quả nhưng chưa đồng đều.
Nhìn vào tốc độ tăng doanh thu và lợi nhuận thu được trong giai đoạn 2018 – 2020 của công ty Cổ phần phát triển Tây Hà Nội cho thấy, công ty vẫn hoạt động bình thường và vẫn khá hiệu quả. Tuy nhiên, nếu xét về phương diện lâu dài thì tốc độ tăng trưởng của công ty đang có sự chững lại và giảm dần. Do đó, công ty cổ phần Phát triển Tây Hà Nội cần phải xem xét, đánh giá lại các chiến lược để có thể đạt được các kết quả vượt trội hơn.
2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phầnPhát triển Tây Hà Nội Phát triển Tây Hà Nội
2.2.1. Chiến lược quản trị nhân sự
2.2.1.1. Chú trọng vào quản lý và đào tạo nhân viên
Người lao động chính là nguồn lực và yếu tố quyết định đến sự phát triển của một doanh nghiệp. Thêm vào đó, nhân viên còn là bộ mặt của doanh nghiệp mà thông qua đó mọi người có thể đánh giá được tính chuyên nghiệp, cách vận hành và quản lý của một người chủ. Vì vậy, công ty Cổ phần Phát triển Tây Hà Nội vẫn và đang cố gắng xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên bằng cách chú trọng đến việc quản lý và đào tạo họ trong suốt quá trình họ làm việc cho công ty. Theo đó, từ cấp lãnh đạo đến nhân viên của công ty phải là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi. Vì bản chất của con người là không tự giác nên công ty luôn có những quy định rõ về việc khen, thưởng, xử phạt rõ ràng và nghiệm khắc để mọi người tuân thủ.
2.2.1.2. Nhân viên phải chịu trách nhiệm về công việc mình làm
Trong chiến lược nhân sự của công ty, mỗi nhân viên phải tự chịu trách nhiệm về công việc mình làm. Vì có như vậy, họ mới là người chịu trách nhiệm cao nhất về công việc của chính bản thân mình và từ đó cố gắng hoàn thành công việc được giao. Nếu nhân viên nào không hoàn thành tốt hoàn toàn sẽ bị phạt, kỷ luật, có thể sẽ bị đào thải khỏi công ty.
2.2.1.3. Đảm bảo chế độ phúc lợi cho người lao động
Trong chiến lược nhân sự của công ty luôn chú trọng đến phúc lợi cho người lao động. Đây chính là chìa khóa vàng để giữa họ lại lâu dài với công ty. Theo đó, khi làm việc tại công ty, người lao động sẽ làm 8 giờ/ ngày, 5 ngày/ tuần( đối với khối Hành chính - Văn phòng) và 6 ngày/ tuần đối với( đối với khối hoạt động ngoài trời). Mọi nhân viên của công ty đều được hưởng chế độ nghỉ phép theo quy định của Luật lao động, được đóng bảo