doanh nghiệp
Trong những năm tiếp theo, công ty có xu hướng mở rộng quy mô hoạt động, do đó cần phải tổ chức lại bộ máy quản lý nhằm quản lý chặt chẽ nguồn nhân lực của doanh nghiệp, phát huy tối đa năng lực trách nhiệm của cán bộ quản lý cũng như cán bộ về chuyên môn nghiệp vụ. Đồng thời tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên làm việc đúng khả năng và trình độ của họ để hoàn thành tốt công việc được giao, đạt hiệu quả tốt trong kế hoạch, mục tiêu công ty đề ra cũng như phát huy được quyền làm chủ của tập thể lao động. Cơ cấu bộ máy hoạt động phải thích ứng, linh động với sự vận động của nền kinh tế hiện nay.
* Đối với hoạt động tài chính và hoạt động quản trị nguồn nhân lực
- Tập trung triển khai, mở rộng địa bàn, tăng cường công tác tài chính, có biện pháp thu hồi vốn hiệu quả, triển khai nhanh các công trình, hạng mục công trình còn dở dang, triển khai các công trình mới để đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra. Đảm bảo công trình đạt đúng tiến độ, chất lượng, tỷ mỉ, để tạo uy tín cho chủ đầu tư nhằm giữ vững địa bàn hiện có đồng thời có những biện pháp tăng cường hợp tác kinh doanh, liên kết tìm kiếm các đối tác có đủ năng lực về chuyên môn và cơ sở vật chất để mở rộng thị trường kinh doanh của công ty.
- Xây dựng mức lương hoàn chỉnh hơn, tính toán chặt chẽ số người lao động, thường xuyên kế hoạch hóa và kiểm tra, kiểm soát chỉ tiêu tăng năng suất lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh nhất là những lao động đòi hỏi trình độ và kinh nghiệm.
- Thực hiện theo nguyên tắc, đảm bảo việc làm không những nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên chức, đời sống vật chất đầy đủ hơn tạo điều kiện công tác tốt.
- Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang bị, đầu tư một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm phục vụ công trình lớn đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Khuyến khích tìm kiếm việc làm để đảm bảo công việc làm, tăng thu nhập cho người lao động.
- Nghiên cứu và phát triển về các hình thức về tiền lương, tiền thưởng, chế độ đãi ngộ cho cán bộ công nhân viên
*Đối với hoạt động quản trị nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp
- Tăng cường nâng cao trình độ chuyên môn và có tay nghề cao cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong đơn vị và có những chính sách đãi ngộ để thu hút nhân tài, đặc biệt là cán bộ quản lý có năng lực và tay nghề cao.
- Mở lớp huấn luyện đào tạo cho các cán bộ quản lý, nghiên cứu, thợ kỹ thuật. Nâng cao trình độ nghiệp vụ để giúp cho công ty trong những năm tới, tạo điều kiện cho những cán bộ giỏi có cơ hội thăng tiến, đảm nhiệm các trọng trách quan trọng của công ty.
- Thực hiện các công tác giáo dục tư tưởng, đạo đức để cán bộ công nhân viên cảm thấy đang sống trong một gia đình lớn đó là Công ty. Do vậy, họ sẽ chia sẻ gắn bó công việc mình làm.
- Tăng cường đảm bảo an toàn lao động đảm bảo sức khỏe, chế độ làm việc cho người lao động..
- Tuyển dụng phải khách quan hơn, tránh tình trạng thiên vị, cả nể nhận những người không được đào tạo đúng chuyên môn ngành nghề mà công việc yêu cầu.
- Phân bố lại lao động ở các phòng ban cho phù hợp tránh tình trạng phòng này thừa lao động nhưng phòng kia lại thiếu.
- Tính lương, thưởng rõ ràng nhằm khuyến khích lao động, đồng thời có
các quy định xử phạt nghiêm khắc với các trường hợp vi phạm, không hoàn thành nhiệm vụ.
- Quan tâm đến đời sống, vật chất, tinh thần của người lao động toàn doanh nghiệp. Tạo ra môi trường thuận lợi và trang bị đầy đủ các thiết bị bảo hộ cho người lao động.