1. Tổng quan về hiệu quả hoạt động kinh doanh
3.2.2Sử dụng chi phí hợp lý, tối đa hóa lợi nhuận
Nhìn chung việc sử dụng chi phí của công ty có chiều hướng giảm dần. Nhưng bên cạnh đó vẫn còn một vài chi phí đang tăng lên, công ty cần có những biện pháp giảm thiểu các loại phí đang gia tăng không cần thiết. Việc quản lý doanh nghiệp chưa đạt hiệu quả nên chi phí quản lý tăng lên. Chi phí phải trả ngắn hạn năm 2020 tăng cao khoảng 234,36% so với năm 2019. Để chi phí quản lý doanh nghiệp giảm, công ty cần ban hành nội quy, quy chế làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty luôn phải có ý thức, tiết kiệm, tuân thủ đúng quy tắc như thế việc quản lý dễ dàng hơn. Có những hình thức tuyên dương, khen thưởng kịp thời đối với những cá nhân, tập thể tiêu biểu trong phong trào thực hành tiết kiệm,
nghiêm khắc phê bình và có hình thức kỷ luật với những cá nhân, tập thể có biểu hiện lãng phí, trì trệ trong công việc gây ra lãng phí cả về thời gian lẫn tiền bạc của công ty.
Quản lý và sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả: việc dự trữ hàng hóa, nguyên vật liệu cần căn cứ vào nhu cầu của thị trường và người mua thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí và tốn kém chi phí quản lý, cần xác định được một cách tương đối chính xác chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí do thừa hàng hóa, nguyên vật liệu, và phải xác định thời gian đặt mua một cách phù hợp, chu kỳ dự trữ một cách hợp lý, khối lượng hàng cần đặt mua.