5. Kết cấu của đề tài
3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong tương lai
Công ty Cổ phần Sở hữu Trí tuệ Davilaw cần đề ra những định hướng phát triển chiến lược lâu dài nhằm phát triển Công ty ngày càng mở rộng và đạt được doanh thu cao.
Về thị trường: doanh nghiệp đẩy mạnh các hoạt động quảng bá thương hiệu của công ty trên thị trường. Thực hiên tốt các chính sách đối với khách hàng để duy trì phát triển thương hiệu, thị phần của công ty. Phát huy mọi nguồn lực, đẩy mạnh các hoạt động đối nội, đối ngoại, liên doanh với các đối tác để mửo rộng được thị phần của doanh nghiệp, dễ tiếp cận đối với các đối tác quốc tế hơn.
Về đầu tư: đầu tư thêm vào tài sản cố định. Đầu tư vào các thiết bị chuyên ngành hiện đại, công nghệ. Có chính sách quản lý các tài sản một cách hợp lý hơn.
Về tài chính: quản lý chặt chẽ chi phí của doanh nghiệp; đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả; nâng cao năng lực tài chính. Đảm bảo phát triển liên tục, ổn định, vững chắc.
Về công tác tổ chức, quản trị bộ máy: rà soát và sắp xếp lại cơ cấu, mô hình tổ chức của doanh nghiệp theo hướng trẻ hóa. Tăng cường nhân lực quản trị nội bộ triệt để để giảm tối đa chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra.
Bên cạnh đó, đào tạo năng lực nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên trong công ty được nâng cao. Ngoài việc cải thiện điều kiện vật chất cho nhân viên theo chế độ lương thưởng, công ty còn chăm lo quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần, tạo môi trường làm việc tốt.
Các đơn vị trong công ty cần phải giải quyết vấn đề của mình một cách nhanh và hiệu quả, đồng bộ với các đơn vị khác.
83