Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong xuất khẩu gạo là một nhiệm vụ
mang tính chiến lược của DN, không chỉ giải quyết nhu cầu hiện tại mà còn là chiến
lược phát triển lâu dài của DN, đặc biệt trong điều kiện DN Việt Nam chưa có nhiều thông tin về thị trường Trung Đông như hiện nay.
Thứ nhất, DN cần có một cố vấn hay nhân viên am hiểu thị trưĐBSCLờng
Trung Đông về các thủ tục hải quan, phong tục tập quán tiêu dùng, văn hóa, các
nghi thức giao tiếp, cách làm ăn buôn bán của các thương nhân khu vực Trung
Đông và thông thạo tiếng Ả rập. Ngoài ra, DN cần xây dựng chiến lược đào tạo và
đào tạo lại nhân viên một cách thường xuyên. Đối với những nhân viên mới DN cần
có chiến lược đào tạo theo một trình tự nhất định. Đối với những nhân viên cũ DN cần thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng kiến thức, cập nhật thông tin về thịtrường. DN cần phân công một nhóm hay tổ nhân viên chịu trách nhiệm đối với thị trường khu vực Trung Đông vì đây là thị trường rất tiềm năng và mặt hàng gạo của Việt
Nam đang trong giai đoạn đầu thâm nhập nên cần sự quan tâm chú ý nhiều từ phía
DN.
Cần kết hợp nhiều hình thức đào tạo khác nhau như đào tạo tại chỗ, đào tạo ngắn hạn, dài hạn, tập trung, phi tập trung, đào tạo qua mạng…DN có thể tổ chức các cuộc thi tìm hiểu về thị trường, con người, văn hóa của các quốc gia khu vực
Trung Đông để giúp các nhân viên thông qua cuộc thi có nhiều thông tin hơn về thị
trường này. DN cần phải có chính sách khuyến khích và tạo điều kiện cho các cá thể
giảm giờ làm việc tại công ty… khi nhân viên tham gia khóa học phục vụ cho công việc
DN cần thành lập một quỹ đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực bằng cách trích từ phúc lợi công ty hoặc từ nguồn vốn đầu tư và phát triển hoặc chủ động phối hợp với các DN trong HHLT VN thành lập một quỹ chung phục vụ cho mục đích bồi dưỡng phát triển nhân lực trong ngành xuất khẩu gạo gắn với thị
trường cụ thểmà đặc biệt là thịtrường khu vực Trung Đông.